上海建工总承包部第七管理公司历经10发展，逐步形成了“深耕重点区域，转型全国化发展”的总体经营格局，年新签合同额从2013年的18亿元发展到近年最高峰的153亿元，公司规模、质量和效益稳步提升。
探索先行 拓展经营广度
上海建工总承包部第七管理公司成立之初，按照上海建工第三次国内市场工作会议部署，肩负“全国化”发展的使命，依托总承包部的资源优势，积极“走出去”“走进去”，涉足杭州、嘉兴、南京、盐城、武汉、三亚、海口、广州、成都、重庆、济南、大连、昆明等城市，目前外埠在建项目占比已超过项目总数的60%，并逐步形成区域化市场拓展的能力。除上海外的长三角地区，己承接15个项目，造价达246亿元，平均项目造价为16.4亿元，占全国化经营额的83.2%；华中和西南区域承接了7个项目，造价达39亿元，平均项目造价为5.5亿元，占全国化经营的13.4%。项目业态由传统的办公楼逐步拓展到城市更新、高星级酒店、文体教育四大类型。尤其是文体教育类成果显著，西湖大学、中法航空大学（EPC）等一批具有影响力的项目，对于今后公司拓展文体教育业务板块具有深远意义。并实现了主要与国企合作到与多市场主体合作的转型，尤其是港资类项目已在公司业务板块中占据重要地位。与此同时，己从单一的施工总承包发展到现在的DB、PPP、EPC、ABO等管理模式，不断提高设计管控、资金管理、运维保障、智能建造等方面的管理能力。尤其是通过承建中法航空大学等EPC项目，丰富了EPC新模式下工程管理经验。此外，通过承接上海港汇恒隆、武汉恒隆、南京新鸿基等项目，培育出一批兼具国际视野、更具成熟管理理念的项目管理团队。
深化改革 提升管理效能
公司在践行“走出去”“走进去”全国化战略中，坚持以市场化为导向，不断深化改革，提升外埠区域管理能力。为加强公司对区域的管理和协调力度，成立了武汉、杭州、嘉兴、盐城等区域，分别由公司副总经理分管，整合区域内潜在的市场资源，促进区域化市场的开拓；实行区域检查制度，由区域负责人带队，代表公司定期对本区域内项目实施检查，加强项目过程控制。同时，营收、产值、经营、利润等考核责任也由公司分配至各片区，由各片区承担相应的考核责任；组建由公司分管领导、区域商务负责人、区域技术负责人、区域生产安全负责人组成的区域管理菱形管控团队，商务负责人统筹片区商务管理、合同管理、二次经营、区域成本分析等事项；技术负责人统一协调每个项目的前期策划及过程技术难点指导和创优评奖等工作；安全负责人则是不定期组织各项目交叉安全检查，复盘风险点及整改项，交流好的管理措施。为顺应全国化发展要求，公司组建策划中心，加强投标及过程管控能力。同时，市场部与商务部共同建立“双交底”制度，将标前策划与标后实施紧密关联，打通项目落地“最后一公里”；组建法务部门，注重依法合规把控。公司注重全方位培养复合型管理人才，加大培养和引入高端人才，着力打造全国化领军人物团队、品牌项目团队和专业服务项目团队。
创新驱动 激活发展动能
公司在承建工程中坚持创新驱动，数字化赋能，增强市场竞争力。西湖大学项目通过增设20多处具备AI识别的监控系统，升级5G+WIFI6网络，满足全方位实时管控需求，实现沉降动态监测、人员超龄报警、违章动作识别、重大材料设备不漏项、混凝土用量比对、检查整改闭环、物流数字管理等功能，推动工程建造向工程智造的转变。同时，综合运用BIM、物联网、云计算、大数据、移动智能设备等技术，创造一个以GIS、BIM为基础的协同管理平台，以项目管理为主线，包括技术管理、安全管理、质量管理、进度管理、现场管理在内的多个模块，与一线生产过程相融合，提高工地现场的生产效率、管理效率和决策能力。西湖大学项目数字化建设的成果受到了上海建工的充分肯定。中法航空大学项目通过数字化赋能，着力打造智慧工地2.0版。人车定位识别，精准分析工人、车辆出入场情况，项目管理人员通过智能监控设备实时查看项目现场情况，通过云平台二维码全过程跟踪物料进、转、出、用，技术员采用手机App进行工程质量巡检，现场危险源检测、扬尘监测系统快速采集分析数据，通过网络清晰回传，将一组组数据展现在智能大屏上。中法航空大学项目数字化建设的成果荣获浙江省智慧工地示范项目称号。
党建引领 蓄足发展后劲
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。公司党总支不断创新升级“项目党建”工作，从工地项目党建发展到区域党建共建，充分发挥基层党组织的组织优势。西湖大学项目党组织围绕建设目标，以“联”为核心，积极探索重大项目党建新途径，与西湖区三墩镇山联村、双桥幼儿园、三墩小学等所在区域党组织建立互动联动机制，与当地政府、交警、城管、质安等相关部门建立了良好的合作关系，推动工程的建设。从“双方联建”到“多方共建”再到“区域党建”，党建联建在引领公司全国化发展的过程中功不可没。公司党总支坚持把人才培养和梯队建设放在重中之重，把党员培养成项目骨干，把项目骨干培养成党员，把青年党员培养成项目管理人才。既重视发挥“老法师”的“传帮带”作用，又注重把政治素质好、责任心强、有发展潜力的“好苗子”及时安排到关键岗位培养，充分发挥重大项目“人才孵化器”作用，培育出一批善于攻坚能打硬仗的全国化专业人才，涌现出一批先进典型。公司党总支还重视以党员先锋岗为“点”，党员攻坚队、党员志愿服务队为“线”，党员责任区为“面”，在关键岗位、重要任务、重点区域中发挥党员先锋模范作用，形成干事创业的良好氛围。
