现代科技的发展使当今社会进入数字时代，在这样的时代背景下，企业转型升级成为必然形成适应数字时代发展的战略规划、发展模式，是企业可持续发展的关键。建筑产业作为国民经济的支柱性产业，在数字时代背景下也应顺应时代背景，加速转型升级，形成与新时代发展相适应的战略规划，以使企业在新时代背景下拥有更广阔的发展空间，提升自身综合影响力、市场竞争力是企业发展的关键。

一、数字时代建筑业企业转型升级的必要性

（一）适应时代发展的必然要求

数字时代使企业所处的市场环境发生了巨大改变，人工智能、大数据、区块链等数字化技术的发展使全球产业分工都发生了改变。在该背景下，建筑业企业也应适应时代发展进行转型升级，这样才可以适应时代的发展。如果建筑业企业依然延续传统的运营模式发展，不但不利于高质量发展，还会由于信息传递慢、管理效率低、资源浪费等问题被市场淘汰，因此，数字时代建筑业企业转型升级是必然的。

（二）提升建筑业企业工作效率的关键

与很多行业不同，建筑业企业的业务涉及面广、业务周期较长、涉及部门较多，在实际运营中表现出了工作效率低下的问题。在现代高速发展的时代中，如果建筑业企业的工作效率无法得到有效提高，这就不利于企业的运营与发展。因此，为提升建筑业企业的工作效率，需要建筑业企业改变传统运营模式进行转型升级。

（三）促进建筑业企业知名度提升

在社会的进步与发展中，各行业的竞争压力持续加大，建筑业的竞争也变得异常激烈。在该背景下，建筑业企业想要在市场中立足应对自身知名度的提升给予重视。若是建筑业企业延续传统运营模式，则不利于企业的发展，还会给建筑业企业的发展造成较大的阻碍。因此进行转型升级成为了建筑企业发展的关键，通过转型升级形成与时代发展相适应的战略规划，并在此基础上提升企业的知名度，这是企业适应新时代发展的根本。

（四）提高建筑业企业综合影响力

建筑业企业的发展不仅要依靠企业的知名度，对企业综合实力也有较高的要求，只有企业在发展中重视自身的综合实力、影响力的提升，企业才可以拥有更广阔的发展空间。加速企业转型升级，有助于企业发展模式优化，形成与现代社会发展相适应的战略规划，在提升企业运营管理水平的同时，促进企业创新、发展，使企业各方面的影响力都得到提高。

二、数字时代建筑企业转型升级面临的挑战

数字时代是一个崭新的时代，其在为建筑业企业带来发展机遇的同时，也使建筑业企业面临的挑战加大。

（一）尚未构建与数字时代相适应的发展战略

数字时代与传统时代相比有很大差异，建筑业企业想要在数字时代更好的发展，需要转变传统发展战略。可从现代建筑业企业发展情况看，面对数字时代带来的影响，很多企业尚未形成完善的应对策略，没有形成与数字时代发展相适应的战略规划，若是企业无法快速进行战略转型，则企业很难适应数字时代的发展。

（二）管理层管理理念传统影响企业转型

管理层的思想、理念直接影响企业的运营，只有管理层形成现代化管理理念与思想，才可以带领企业在新时代拥有更好地发展。可从建筑业企业发展现状看，很多企业管理层并不具备专业管理知识，即便是少部分管理人员具有专业知识，其管理思想也较为落后，并未意识到数字时代给企业转型带来的影响，若是管理层的管理理念不能与时俱进，势必会导致建筑企业无法适应该时代的发展。

（三）数字化转型管理系统的软硬件设施不足

数字时代建筑业企业转型升级，需要有相应的软硬件设施作为支撑。可从建筑业企业转型升级现状看，多数企业并未建立完善的数字化管理系统，管理理念较为传统、管理形式较为单一。如建筑企业发展所需的数字建筑平台，需要建筑企业做好系统硬件设施建设，如数字信息系统的安全保障、系统运行的稳定性，管理软件的选择等，这些都需要建筑企业投入一定的人力与物力，不过很多建筑业企业始终将精力投入到主营业务上，对管理的重视程度不高，关于数字化转型的管理系统建设也处于初级阶段，此类问题若是无法得到解决，势必会阻碍建筑企业的发展。

（四）数字化专业人才不足带来的转型挑战

数字时代建筑企业转型升级不仅需要建筑专业人才，还需要具有数字化专业知识的人才，以及有较强数字专业知识的复合型人才。不过就建筑业企业当前发展情况看，大部分企业虽然有优秀的建筑设计师，但是缺少数字化人才，这种模式不利于企业数字化管理系统的建设与应用，影响建筑业企业数字化进程的推进。

三、数字时代建筑企业转型升级的路径

数字时代背景下，建筑业企业转型升级成为必然，综合考虑企业业务特点以及时代背景，建议此类企业从以下几个方面进行转型升级。

（一）制定战略，适应数字时代发展

形成与数字时代发展相适应的发展战略，这是建筑业企业在该时代背景下长远发展的根本。建筑业企业发展中，应充分考虑自身的情况，分析数字时代背景下企业的发展现状、发展目标，在此基础上确定企业数字化转型方向，并在这个基础上进行转型战略制定。战略制定应以企业发展现状为依据，坚持实事求是的发展理念与思想，充分考虑数字时代发展特点，为企业数字化转型指明方向。

（二）统一理念，正确认识数字时代

数字时代建筑业企业转型升级，需要企业管理层形成现代化管理理念，转变传统管理理念，形成与数字时代发展相适应的管理思想。为了防止在企业内部管理层的意见不统一的现象，需要建筑业企业内部做好思想统一工作，在转型升级实施前，先在内部进行讨论，使企业内部管理层都能正确认识转型升级的必要性，并能重视转型升级。提高内部的凝聚力，形成全员共同参与数字化转型升级的模式。共同学习数字化知识，分析数字时代特征，在此基础上加速转型。

（三）夯实基础，保障转型设施需求

建筑业企业数字时代转型升级的基础是数字化软硬件设施，缺少数字化发展的基本保障，企业转型则无从谈起。鉴于此，建筑业企业发展的过程中应增加在数字化软硬件设施方面的投入，如企业应根据自身的规模、业务量，引入相应的软件管理系统。在软硬件设施建设方面，需要考虑企业当前的管理需求，还要保障系统的拓展性，为企业未来业务发展所需的管理提供保障，确保企业管理数字化转型在满足当前需求的同时，还可以适应未来的发展环境。

（四）重视人才，助力转型顺利推进

数字时代企业转型发展需要有专业的人才，人才是数字化发展的关键。建筑业企业在重视专业建筑人才培养的同时，还应重视具有数字化专业知识的人才培养与任用。随着企业转型升级的推进，建筑业企业应重视具有数字化专业知识的人才招聘，在企业内部组建专业的数字化团队，由专业的人员负责企业数字化管理软硬件设施的维护、管理，保障企业数字化转型后的系统稳定运行。同时，建筑业企业还应加大对企业内部管理人员的培训力度，提高现有人才的数字化思想与意识，使其在实际工作中能够重视数字化思想的应用，为企业数字化转型奠定坚实的基础。

四、结束语

数字化时代建筑业企业转型升级是必然，为了适应数字时代发展需求，建筑业企业发展中应制定与数字时代发展相适应的战略规划，使企业内部管理层形成统一的转型理念，完善企业数字化转型软硬件设施建设，重视数字化专业人才培养，只有这样才可以使企业在数字时代背景下顺利转型，适应时代发展给企业带来的挑战，助推建筑业企业高质量发展。

（作者单位：陕西建工装饰集团有限公司）