□李兴龙
（上接第5版）
——运用数字化手段联通住宅家装产业链业务。东易日盛运用数字化手段，建起家装行业科技家装模型；通过数字化营销获客系统、数字化销售管理系统、数字化设计系统、东易智慧交付系统及全链条智能运营管理系统(家装SAAS系统),实现了家装项目的全生命周期管控,行业上下游业务链、服务链、数据链互联互通一体化整体解决方案。
——发力数字化转型，降低运营成本提升效率。家装涉及产业链长且复杂，往往是一个环节出现问题，最终导致交付延迟，消费者的满意度由此大打折扣。对此，陈辉认为，在人工成本逐渐上升的情况下，企业必须提高生产效率，向质量要效益。传统的CAD画图、施工、传递订单等方式依然是行业的常态。而“人”让位于“系统”，将装修全程的信息上传云端形成大数据，重构装修流程，使家装流程变得更精确、严谨和高效。东易日盛运用“四大系统”闭环大大提升了修定质量效益水平和客户满意度。
据悉，东易日盛开发的“4D云·全屋定制设计系统”可以实现三维模型显示、信息管理、设计过程可视化、即时报价。设计过程的可视化——更直观、易看懂，极大地满足了消费者的个性化需求。
四、欧派“整装大家居+”发展之路
欧派家居创立于1994年，主打全屋定制和室内装饰，是中国定制家居业首个市值破千亿的上市企业。欧派家居以整体橱柜为起点,业务领域延伸到整家定制、室内装饰。自2016年以来，欧派连续6年上榜中国最有价值品牌500强，2019年至2021年均荣登中国制造业企业500强。
欧派家居的壁垒优势呈现其六大核心竞争力，一是强大的品牌影响力；二是终端体系产品配套能力；三是研发与工艺创新力；四是工厂大规模非标定制生产能力；五是信息化优势力；六是人才储备及培养优势能力。
有关研究数据表明，2021年是欧派启动“把欧派打造成世界卓越家居集团”的元年；2022年是欧派整装大家居+零售整装势能放大之年；2023年再次迎来业绩和估值的双击，预计 2022-2024年公司归母净利分别为 27.25 亿元、32.25亿元，38.02亿元左右，同比分别增长2.23%、18.37%和17.89%。
——从发展质量效益线路图看欧派厚积薄发。欧派早期是从家具制造起家的，最终成为中国著名品牌；随着产业链战略发展，欧派持续打好质量效益这张牌，十年磨一剑，成功进入整装大家居和室内装饰领域，品牌效应进一步得到提振。
——“整装大家居”+“零售整装”双轮驱动模式。这种模式创新，标志着欧派在创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念引领下，用顶层设计的质量效益思维，实现了整装大家居延伸拓展出室内装饰、再联动互补零售整装。这种良性循环，彰显欧派装饰质量效益的真实性，即：充满人文关怀、兼具文化创意、彰显美学品位、人与自然和谐共生的好房子，最大化地满足了不同消费者对空间共享的美好向往。
——逐步形成欧派高品位室内装饰示范效应。欧派实现整装大家居战略以后，其室内装饰规模突飞猛进，在各地逐步形成了示范效应；特别是双轮驱动模式，加快了全屋整装、室内装饰渠道开拓。强品牌多品类多渠道的协同、共享效应加速释放，“欧派”成为家居整装、室内装饰的一张文化名片。
以新发展理念推进装饰产业转型升级
2022年中央经济工作会议提出“坚持以质取胜”，未来将进一步加大供给侧结构性改革力度，改善供给结构、提升供给质量，扩大有效需求。
在今年全国两会的部长通道上，住建部部长倪虹回答记者提问时表示，住房和城乡建设领域拥有两个支柱，一个是建筑业，2022年的增加值占GDP的6.9%；一个是房地产业，2022年占GDP增加值的6.1%，两根柱子合起来占13%，把两根柱子稳住了，对稳定经济大盘应该有重要的意义。由此可见，建筑产业依然是国民经济的重要支柱产业，作为建筑的延伸和发展的装饰产业同样任重道远，前景看好。
新常态下，我国建筑装饰产业经济发展条件出现了新变化。生产要素相对优势，从过去更多依靠劳动力低成本、现场作业转向更多依靠人力资本质量、科技创新和工厂装配化；市场竞争的特点，从过去以数量扩张和价格竞争为主转向以品牌质量型、差异化竞争为主；人民群众对绿色环保空间的期待和要求迅速上升。面对这些新的变化，要求建筑装饰、家装产业经济发展，必须坚持以提高质量效益为中心，才能行稳致远。
建筑装饰产业高质量发展，转型升级是关键。住房和城乡建设部原总工程师、首都住房和城乡建设领域新型智库首席专家王铁宏认为，我国建筑产业正经历着深化改革、转型升级和科技跨越同步推进的发展过程。建筑产业总体发展格局是转型升级与数字技术深度融合。
从这个意义上看，作为建筑的延伸和发展的建筑装饰产业，同样要过转型升级这道关，不仅要转模式，还要转方式，概括起来讲，就是要以EPC推动建筑装饰产业方式的转变；要以BIM+ERP双轮驱动实现产业数字化；要以“BIM+”助力数字产业化。金螳螂、亚厦股份、东易日盛、欧派家居坚定走稳质量效益长远之路，具有可复制可推广的示范效应。
