许先好自工作开始就一直从事建筑施工行业，20多年来一直奋斗在施工一线，具有丰富的施工管理经验，现担任中国二十冶建筑公司河南洛阳伊滨区福民工程6号安置小区项目部工程副经理。

攻难点 创亮点

作为项目工程部负责人，许先好每天跟踪施工进度，合理安排每道施工工序，各班组之间配合也十分融洽。工程部提前策划好每栋楼每层每单元的完成节点安排。许先好每天爬楼验收盯进度都大汗淋漓，但是他不辞辛苦，每一项检查都一丝不苟，吊模放线，大线小线都十分精通。该项目是自带班组模式，许先好每天早起5~6点钟带着大学生们上楼放线，具备很强的责任感和工作信念，这是推动施工项目工期质量高质量完成的保证，也是各项施工任务顺利开展的前提。

许先好凭着多年的施工经验，在施工管理方面，他严格执行工期奖罚制度，同时，进行严格的“三管理”，对合同、工期、现场进行严格的管理，严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标、制定周密的阶段性工期计划，做到计划上墙、对照执行、绝不拖延；二是实行生产例会制度，总结周例会安排进度节点完成情况；三是加强各部门协调，各计划提前一周上报，确保材料供应及时；四是采取分阶段流水施工工艺，最大限度利用劳动力协调，在管理环节中也会努力改正落后的施工方法。另外，十分注重做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调。

唯有只争朝夕 方能不负韶华

自项目开工建设以来，项目部全体成员都树牢节点意识，打赢这场工期胜仗，赢在起跑线上。许先好每天都会把项目每层打灰时间安排得井然有序，他根据每周的进度计划已经细化到了每天的节点计划，周周召开工程例会，未能按期完成的工程计划要说明原因，细化接下来的赶工措施。每天每栋楼现场作业人数都会详细地统计出来，每栋楼每单元几个木工、几个钢筋工上班都统计好发在联络群里，劳动力配备不足会及时叫各班组增加人手，满足节点施工计划。

工期就是机遇，工期就是效益。许先好认真负责着整个施工现场进度的监督管理，工人们也十分配合，铆足干劲抢工期。有时天空下起濛濛细雨，许先好会用着对讲机喊着各班组老板，照常安排工人上班，工人们也都在各层楼板上马不停蹄地绑钢筋，铛铛地钉模板，大干快干的火热气息扑面而来。此外，只要现场晚上打灰，许先好都会来现场确认混凝土质量、罐车来得是否及时、能否满足现场浇筑进度等等。

在许先好的带领下，项目部每个人都把“目标”刻在心上，把执行视为“铁律”，把个人担当视为“自觉”，凝神聚力把项目各项工作抓实，做到时间上分秒必争，把心思放在实干上，以奋发昂扬的精神状态投入到工作中，确保项目任务指标圆满完成。

（姚亭亭）