近日，党中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，其中在提升建设工程品质方面，就提出强化工程质量保障，提高建筑材料质量水平，打造中国建造升级版，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供质量支撑。我国建筑业和建筑施工企业面临着前所未有的机遇和挑战，必须认真贯彻落实《质量强国建设纲要》的部署要求，坚持百年大计、质量第一，树立全生命周期建设发展理念，创新驱动精益建造，健全完善现代工程建设质量管理体系，使质量兴业的基础更为牢固，先进质量文化蔚然成风，中国建造的质量和品牌综合实力达到更高水平。
质量是人类生产生活的重要保障。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，引发质量理念、机制、实践的深刻变革。质量作为繁荣国际贸易、促进产业发展、增进民生福祉的关键要素，越来越成为经济、贸易、科技、文化等领域的焦点。当前，我国质量水平的提高仍然滞后于经济社会发展，质量发展基础还不够坚实，特别是建筑施工行业，依靠规模快速扩张的传统发展模式难以为继，发展质量亟待提高。
行业高质量发展的要求，是能够适应社会发展的需要，提升行业劳动生产率，形成全参与方协作的新型生产关系。同时，交付产品能够满足使用者日益增加的使用功能性需求。精益建造既是一种理念和思想，又是一种方法和工具。从理论上讲，精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及工程建设的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度地满足顾客要求的系统性方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，把完全满足客户需求作为终极目标，是一种在项目建设过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化、浪费最小化的建筑施工管理模式。精益建造的管理目标是减少多余工序，减少工作面闲置，减少资源浪费，提高一次成优率，减少一次性措施投入，追求达到“零浪费”“零库存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窝工”。
一、加快推进精益建造的必要性及重要意义
近年来，新技术、新材料、新工艺的研发应用推动了精益建造的快速发展，加快了建筑工业化、绿色发展的进程。但随着现代工程项目及其管理的复杂性与动态性提升，工程项目管理水平虽然在日益提升，项目整体绩效提升显著，但与行业经济发展需求还是有不小的差距，突出表现在劳动生产率水平还相对低下、安全事故时有发生、不能及时调配一切资源、质量满意度不足等等。这些差距会对行业产生竞争力不强、供应链不畅、资源浪费、影响人文环境等不利因素，也给行业企业带来负面影响和经济上的损失。因此，建筑施工行业和企业要认清当前形势，树立加快精益建造推进的使命感和责任感，以精益思想为指导、以优质履约为核心、以提质增效为目的，通过精益组织管理，在建造过程及建筑产品上全方位提升建筑质量，助力打造中国建造品牌。实践证明，加快推进精益建造在以下四个方面发挥着重要的作用。
（1）赋能行业高质量发展
随着我国经济大质量发展时代的到来，建筑行业经济的快速发展回归理性，进入了高质量发展时代。建筑行业发展水平最终是通过工程项目管理整体绩效来体现，其破局点在于“生产”。精益建造是具有成熟理论基础、适宜使用技术支撑、适应行业发展与符合各利益相关方利益应用理论的管理模式，其本质是改善，核心是生产系统设计、工作结构化与生产控制，目标是浪费最小化、价值最大化。它可以通过协同工作组织，共享信息资源，实现全局优化，提高管理效率；通过拉式生产系统准时配置现场所需资源，形成免干扰持续流，提高生产效率；通过任务、流、价值的管理，使时间、质量、成本同时达标而无需权衡。与此同时，精益建造是使劳动生产率得以提升、安全得以保障、资源得以及时按需分配、各相关方满意、交付品质得以保证的管理模式，完全符合高质量的时代发展要求，也是高质量发展时代最适宜的管理模式和生产方式。
（2）提升工程质量品质
精益建造是指通过科技手段和方法提升工程品质和通过设计优化、方案优化、科技创新和科技成果转化等手段提高项目经济效益的行为。指导项目通过设计优化减少多余工序，满足工程必要品质需求；通过方案优化，减少施工质量缺陷，提高一次成优率；通过措施优化，提高施工的便捷性与安全性；通过科技创效，提高项目盈利能力。通过形成一系列精益建造的施工工艺标准、施工流程、施工做法提升工程质量管理总体水平。运用科学的管理思维和手段，使建筑施工从粗放型向精细化转变。积极推广创新型、环保型工艺，使产品质量高于市场要求、寿命高于设计要求，精益建造引领工程品质提升效果显著。
（3）形成企业核心竞争力
质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。一些有远见和魄力的建筑企业早已开始尝试实施精益建造，并取得较好的成效。主要体现：一是实现建筑管理模式新突破。企业的项目经理、技术和管理人员的建造思维有效改观，主动转变传统的创效和管理方式，特别是通过合理控制资源投入，降低对劳务、材料资源的过度依赖，在一定程度上缓解了履约压力。二是推进一体化施工新进展。做到一遍成活，一次成优，避免结构破坏和重复施工。三是推行样板引路新标准。应用新技术防控质量风险，达到降本增效目标，向质量效益型企业转型升级。
（4）提高从业人员综合素质
精益建造是一场转变观念、自我变革的攻坚战，能不能打好这一仗，走好、走实精益建造之路，人是成败的关键因素。把精益建造作为重中之重的一项工作来抓，使全员充分认识精益建造不仅是企业打造竞争优势、拓展生存空间的客观要求，而且与自己的切身利益息息相关，使大家增强“把本职工作做到极致就是精益”的意识，以问题为导向，持续改善。同时全面构建分层管控、细化执行的绩效考核体系，结合定量与定性评价相关联的原则，使全员知晓自身综合素质提高带来项目指标变化的价值贡献，形成工作有目标、有要求、有评价的精益绩效体系，促进精益建造激情不退、力变不减，持续改进不息。
二、加快推进精益建造推进的有效方法及实施路径
《质量强国建设纲要》指出，建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措，是满足人民美好生活的重要途径。建筑施工企业在高质量发展时代亟需创新变革，以适应使用者日益增加的对交付产品使用动能性需求、日益加强的行业规定约束、越来越复杂的竞争环境以及日益透明的各界各类信息；要求整个建造过程做到资源节约、环境保护、过程安全、品质保证、价值创造，使各利益相关方满意。精益建造引发建筑施工企业及其管理人价值观、生产观的转变，探索实现精益建造、交付高品质产品、适应高质量发展的有效方法和实施途径。
（1）营造精益建造氛围
建筑施工企业要积极倡导和推行精益建造理念和方法，把精益建造和企业文化宣贯紧密结合，与企业经营哲学、企业核心价值观、价值标准、企业精神、行为规范深度融合，成为全体干部员工共同认同的目标，形成对他们的激励，使其为此而努力奋斗。要开展形式多样、内容丰富的精益建造宣传活动，使精益建造内化于心、外化于行、固化于制，强化精神培育，树立良好形象，提升企业声誉，增强独特核心竞争力。
（2）完善精益建造体系
全面评估企业目前的经营现状、确定自身所处的生命周期阶段，分析有哪些发展优势和短板、面临的机遇和挑战、存在的困难和不足之处。根据企业发展实际，借鉴成功经验和失败教训，明确企业和项目实施精益建造的战略定位和努力方向，制定针对性强、易操作的管理制度，在标准化的基础上健全有利于实现精益建造的管理体系，并在更高层面继续查找问题、补齐短板，不断提升实施质量，为企业增强核心竞争力提供制度保障。
（3）加大科技创新力度
以精益建造理念指导和促进科技创新，以科技创新助推精益建造应用实践，形成企业自身独有的或在行业具有领先地位的核心技术。要重视企业自主创新，增加技术研发投入，集中人力、物力、财力开展企业专有技术和关键技术研究、攻关、开发、改造，并进一步巩固和提高，以形成自有知识产权的核心技术。
（4）选择“志同道合”客户
客户追求产品的品质和节约资源，追求实现项目精益建造目标，必将会促进项目精益建造方案的实施和提升。与此同时，通过项目推行实施精益建造，也会影响和增强客户的精益建造开发建设理念，逐渐培育一批忠诚度较高的稳定的合作伙伴。
（5）强化考核评价工作
明确并落实各级各岗位的精益建造职责、任务、目标，规范实施检查、评价与考核，做到推进有任务、整改有要求、工作有检查、结果有奖惩，有效调动全员参与精益建造的主动性和创造性。打通纵向流程、横向协同、纵横相互支撑的管理架构，持续识别流程中存在的问题并进行改进。
（6）彰显质量创优品牌
通过精益建造，规范全过程管控，实现工程质量创优全面升级。在“扶”字上下功夫，加强策划、培训、协调等服务工作，多方联动解决困难，真正使精益建造达到水到渠成效果。在“创”字上发力。对出现的问题按照5WIH方法进行思考，遵循PDCA循环工作方法进行提升，从方案策划、过程实施等全过程开展创优工作。在“实”字上做文章。注重成果总结，加强对标交流，以创区域标杆项目和高等级优质工程为载体，提升企业的品牌影响力和客户美誉度。
（作者系明珠建设集团有限公司副总经理、高级工程师）
