如何将120个篮球场整体提升36米？中天控股集团旗下浙江中天恒筑钢构（以下简称中天恒筑钢构）用一套“多点液压同步提升方案”给出了答案。

近日，由中天恒筑钢构承建的浙能乐清电厂三期工程封闭煤场钢网架项目北区整体提升正式启动。历时8个小时，重2100余吨的钢网架拔地而起顺利抵达预定标高，标志着该项目迈入新阶段。

作为中天控股集团产业链细分领域里“技术流”的典型代表，中天恒筑钢构依托技术进步驱动企业转型升级，将求专求精，打造“领域专家”的要求贯彻于每个岗位和每位职工。

120个篮球场整体提升36米

用“蜡烛”把“蛋糕”吊起来

浙能乐清电厂三期工程封闭煤场钢网架项目整体平面尺寸135米×353米，相当于120个篮球场大小。因屋面需安装光伏太阳能板，设计采用了三层棋盘型正放四角锥平板网架结构，螺栓球、焊接球混合节点，以中部伸缩缝划分成南北两个区域，单个区域提升重量约2100吨，提升高度约为36米。

值得一提的事，该项目最大跨度117米，是已知国内电力系统最大跨度的平板网架。

项目提升当天，中天恒筑钢构副总工程师徐闽涛时刻关注着每一个施工作业环节。如此大体量的平板网架整体提升，无论对其个人还是对公司都是一次前所未有的挑战。面对新情况新案例，采用何种方式提升，成了横亘在公司设计施工团队面前的第一道坎。

“我们论证了许多方法，照搬以往项目积累的经验肯定不行。”徐闽涛团队充分分析项目实际情况，从安全、效率、经济三个维度寻求最优解，“通常提升网架有分条分块吊装的，也有用汽车吊的，但我们这个项目情况并不允许。”由于煤场的斗轮机已进场安装完毕，外加施工场地没有硬化且项目跨度大，在综合了所有外部条件后，团队最终决定采用多点液压同步提升方案。

什么是多点液压同步提升？实际上，如果把此次提升的平板网架视作一块平放的蛋糕，设计施工人员要做的就是在蛋糕上插上12根“蜡烛”，利用“蜡烛”上的电子液压装置，将这块面积23827平方米、重达2100余吨的巨型蛋糕提升36米。

“前期方案做了大量工作，比如12根混泥土结构柱要设置多少吊点，分别又该设在什么位置等。”在反复计算后，团队选择了两侧提升方案，不仅因为方案可减少后期更换的杆件数量，更重要的是，设置双吊点可有效提高施工环节的安全余量。最终，24台集群液压千斤顶组成的智能同步控制系统成了吊起“蛋糕”的动力之源。

实际上，确定侧提升点位置、计算挠度预升值和焊接收缩量都还只是设计团队前期的工作。要想真正将这由1.3万根杆件和近3500个连接球构建的庞然大物上升到预想位置，确保提升过程精准无误无疑是第二道坎。

“在提升过程中，有两套系统同时运作，帮助我们做到了肉眼做不到的事。”徐闽涛介绍，同步提升系统会根据自带的行程感应进行位移监测，团队还同时辅以钢盘尺校正对比设备读数，确保提升过程中相邻支座高差不超2.5厘米。为监测提升中网架各部位应力变化，团队在18个点位上共安装了240多片应力应变片并提前设置了预警值和极限值，以确保整个提升过程的安全性。

不仅如此，团队还于前一晚组织开展了钢网架屋面整体预提升100毫米并进行悬停检查，对发现的安全隐患进行逐一排除。在按规范要求静置22小时后，确定正式提升时间。

开展技术人员职级序列积分评级

钢结构研究所集团考核三年连续第一

在完成了此次平板网架整体提升后，各团队第一时间进行了项目复盘，梳理难点要点，总结经验教训。

在中天恒筑钢构，技术进步被视为立身之本。陕飞第一试机库304机库、上海七宝宝龙城、广东顺德人民医院、北京京东总部大楼以及湛江龙王湾实验室，都曾是中天恒筑钢构钢结构整体提升的优秀案例。此次的集群式智能同步提升系统，无疑将成为公司技术发展案例中的又一宝贵经验。

除了善于经验积累，中天恒筑钢构还在人员培养激励方面不断推陈出新。2022年初，公司颁布下发《技术专业序列职级管理办法》（以下简称办法），用公司内部职称评级的方式激励技术人员不断追求技术突破，既形成比学赶超的良好氛围，也彰显了公司层面对技术人员成长的重视程度，为技术进步引领公司转型发展奠定人才基础。

据介绍，《办法》视总工室、设计院和研究所对应的技术岗位为“方案员”“设计员”和“研发员”，将职级由低到高分为五级，依次为入门、初级、中级、高级和专家。职级评定依据工作年限和综合评价两部分组成。综合评价采用积分制，从知识、实战、贡献和成果四个类别对技术人员进行全面评价。

年初刚任命为公司快建事业部总经理的卢玉于2019年毕业进入中天，在去年公司颁布技术条线新规后得到快速成长，不仅被快速提拔职级，更在公司业务新领域独挑大梁。

“就像游戏里做任务赚经验一样。”总工室出身的卢玉坦言，要想通过赚取积分提升职级并不容易。以她为例，虽然在“实战”层面自己有工作条线的先天优势，但相对地在成果转化、分享贡献等方面自己还存着“偏科”，“虽然三个岗位方向晋升分值权重不同，但只有兼顾各科才能最终有可能评上。这倒逼技术人员做专精专项的同时，也要全面发展。”

事实证明，《办法》的推出不仅客观反映了员工的能力和层次，打造了公开、公平、公正的专业人才管理体系，更调动和激发了员工提升专业能力的积极性。如今，在中天恒筑钢构内部，申报一堂五人以上的分享小课堂都成了需要“排队取号”的存在。职级评级的撬动作用可见一斑。

此外，自中天控股集团钢结构研究所落地恒筑钢构以来，研究所不断加强基础研发力度，在高大难新特领域和通用技术领域持续为全集团钢结构项目做着技术支撑。特别是在栈道和钢结构厂房维护体系方面达到了国内领先水平。其间不乏推出了诸如“栈道铺设机”这样的技术创效点。在集团对各研究院所的考核中，连续三年排名第一。

近年来，中天恒筑钢构鼓励公司各条线打造“领域专家”，从技术条线乃至综合服务条线，都要求以跻身领域专家，对标行业领先的态度做精做强。该公司相关负责人表示：接下来，公司还将持续依托技术进步，不断为转型升级提供源源助力，争取更多的行业第一、全国领先。

（中天控股集团 马超）