近年来，浙江省工业设备安装集团有限公司(以下简称浙江安装)着力推进大监督体系的建立健全，牵头汇集融合多方面监督力量，增强监督合力，齐抓共管，真正构建发挥效力的“大监督”格局。在每年的第一次党委会上，专题研究纪检、审计、组织人事、财务、监事会等各监督条线工作，对大监督工作同计划、同部署，充分发挥和提升大监督效能。

一是监督内容融合。监督范围泛化、内容交叉是导致多重监督和重复监督的重要因素。为有效提高监督工作效能，发挥监督各条线的特长，浙江安装党委对各监督条线的工作计划和年度内容清单进行优化，针对性地部署好常规检查和专项检查、常规审计和专项审计、监事会日常检查和专项检查等工作，有机衔接好财务监督和法务监督，做到监督方向精准集中，监督内容不交叉。

二是监督力量融合。监督主体多元、分散，相互之间沟通协调不顺畅、不到位就会导致监督效果下降，监督工作虚浮无力。浙江安装积极构建由纪检督察、审计监督、组织人事、财务检查、监事监督“五位一体”的大监督人员力量体系，各条线资源共享、高效协同。建立浙江安装监督成员库，将监督力量集中起来；建立联席会议制度，互通信息，交流工作，协调重要事项办理，切实解决协作配合中存在的问题。

三是监督成果融合。深化成果运用，提升监督质效，让各条线监督成果有效转化、充分融合。近年来浙江安装专项检查成果、审计成果、监事会监督成果、财务监督成果之间都得到较好的转化，如专项检查成果充分被审计工作运用，财务工作充分被监事会运用，审计成果被纪检监督所运用，是纪委监督执纪问责的重要信息来源。

四是监督整改融合。浙江安装纪委对所属各单位和职能部门进行网格化监督，要求聚焦上级巡视巡察、审计、各类专项检查过程中发现的问题，举一反三，行之有效地进行整改，将整改情况上报监督部门，并加强制度的完善，形成长效机制。

五是监督追责融合。浙江安装充分发挥大监督体系的作用，发挥审计、监事会、财务监督发现问题的成果作用，纪检部门就专项检查、审计、财务税收大检查中发现的问题进行认真分析，充分运用“四种形态”，对责任人给予追责。

浙江安装将进一步完善“五位一体”大监督体系建设，用监督力量推动工作，用工作落实强化监督，确保企业风险可控在控，持续推进企业治理体系和治理能力现代化，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，着力打造新时代新浙安。 （通讯员 张国生）