（上接第6版）

智慧大厅中采用了数字工地、慧眼AI、智能监控，虚拟VR、电子沙盘等方式，实现计划管理、劳务管理、进度管理、环境管理等多项技术应用项目，有效实现三个标段轴线定位、物资材料、施工进度、施工机具的协调配合，实现标段间施工误差符合验收规范要求，材料采购“无”多余、“零”浪费，施工机械使用效率提升30%。

“红船领航”推进工程建设

该项目党支部在项目建设之初就确立了“以高质量党建全面推进浙大邵逸夫医院项目各项建设工作，打造娥江两岸80万人民医疗健康领域的民生高地项目”工作理念；进一步提出了“军魂匠心·红船领航－医砼筑梦”党建品牌，品牌立足“赋活增能，以首创精神领航党建创新；抓实主业，以奋斗精神领航党建融入；践行担当，以奉献精神领航党建温度”，持续做优民生工程。该项目党支部结合项目党员情况，确立党员“1+1+N”责任清单制度，党员负责项目1个系统总体工作，明确1项重点任务和多项节点措施，党员牵头挂帅、一马当先把“堵点疏通、难点做优”。开设“红船讲堂”，邀请各系统党员技术骨干上台授课，确保学习“党建+业务，周周有主题”。立足展厅阵地，深入开展“党建引领·一体两翼”工作，以高质量党建联建，搭建“共商共建、推动主业”“第二通道”，将党建优势转化为推进工程建设优势，开展项目“铁军杯”劳动竞赛，定责任状、挂图作战，实现“120天项目主体全面封顶”目标，获评中建八局“强履约型”红旗示范党支部。

据介绍，浙大邵逸夫医院（绍兴院区）项目充分发挥总承包管理优势，合理安排各工序穿插施工，大大加快了施工推进速度，预计于2025年5月竣工。