七月的热风中，雄安门楼上的“雄安”二字热力四射。

就在庆祝中国共产党成立102周年之际，中共中央政治局刚刚召开了一个会议，审议了《关于支持高标准高质量建设雄安新区若干政策措施的意见》，进一步明确了雄安新区的功能定位和建设方向：当前，雄安新区工作重心已转向高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展并举，制定出台一揽子支持政策，对于统筹推进雄安新区承接北京非首都功能疏解与大规模建设发展，高标准高质量建设雄安新区，具有重要意义。

风是热的，心是热的。

上海建工安装集团领导时刻关注着雄安工地的建设进展，主要领导经常亲临一线，关心一线职工生活与工作，并布置方案，指导施工，为上海建工安装集团北方工程公司解决实际问题。同时，在雄安新区的大规模建设热潮中，开展调查研究，全面深入细致地了解实际情况，把握好发展机遇，努力展现新气象新作为，推动企业实现高质量发展，创造高质量品牌，以赢得更广阔的建安市场。

我们赶到工地，亲眼所见，这座规模恢弘的未来之城，正拔节生长，塔吊林立，机声轰鸣，你追我赶，建设工地正热火朝天……

我们是特地从上海赶来雄安的，采写反映雄安建设者的风貌，并且与北方工程公司领导班子、雄安项目部一起，把学习贯彻这次会议精神作为主题教育的一个组成部分，以切实推动我们的雄安项目建设取得新进展、迈上新台阶。

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设立雄安新区，是以习近平同志为核心的党中央为疏解北京非首都功能、深入推进京津冀协同发展作出的一项重大决策部署，是千年大计、国家大事。

早在2021年，我们就已经向雄安进发。

2021年，站在党的百年征程新起点上，上海建工安装集团不断强化“国家队”意识，提升综合能力，努力对接好、服务好区域一体化和城市建设。在短短的半年时间里，就先后中标了雄安新区自贸区、宣武医院和再生水厂机电安装工程专业分包项目。由此，上海建工安装集团北方工程公司立即成立了雄安分公司，并且派遣公司总经理助理王江红担任了雄安分公司总经理。

天降大任于斯人。

王江红曾经十年如一日在施工现场摸爬滚打，先后担任过项目材料员、施工员、项目工程师、项目负责人，不仅积累了丰富的施工经验，而且磨练了担当作为的铁肩膀和敢闯敢拼的硬作风，而更加难能可贵的是，他具有强烈的政治意识和大局意识。这不，他一上任，就确立了“三个新”的定位：新领域、新高度、新征程；明确了“三个更加”的要求：意志更加顽强、行动更加坚决、步调更加一致。

宣武医院项目是三个项目中最早实施的项目。为了顺利推进工程的实施，北方工程公司党总支书记、工会主席李中领，党总支副书记、总经理李晖，王江红等始终沉入一线，不间断地开展实地考察，积极协调并妥善处理与甲方、总包、监理、供应商、分包商等相关单位之间的关系，不仅针对相关条款与业主开展多次洽商、谈判，而且整合各项目供应商、分包商资源，多次促进度、促质量、促安全，以及时弥补工程缺陷、有效降低可能产生的工程风险。尤其是王江红以饱满的工作热情及强烈的事业心，树立了上海安装良好的品牌形象，同时，充分展现了优秀的商务谈判能力和工程管理能力，以至于相关单位只要一提起北方工程公司这支敢打硬战的队伍、提起王江红，无不交口称赞。

这支敢打硬仗的队伍，大多都是年轻人，有担当，有作为。北方工程公司为年轻员工创造更多锻炼机会的同时，也有效提升了工地项目的管理能力，提升了项目部整体的作战能力。

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使命重于泰山，奋斗未有穷期。

在加强雄安新区未来城市建设运营管理体制的前瞻设计中，雄安自贸区项目工程上马了。雄安自贸区项目工程主要包括海关配套用房、卡口、查验监管区、检疫处理区、保税跨境集拼仓库、保税检测及维修、市政及巡逻道、围网工程、海关验收及基础封关运营等信息化系统，具有机电系统多、质量要求严、配合作业多等特点。

之所以选择由纪明辰来担纲雄安自贸区综合保税区项目常务副经理，是因为纪明辰始终爱岗敬业、积极进取，在他入职的8年里，分别参与过天津中海公园城、天津地铁4号线等重大项目施工建设，积累了丰富的工作经验。

事实证明，纪明辰堪当大任。

雄安自贸区综合保税区EPC总承包项目，是国家“京津冀协同发展战略”重点项目。纪明辰深知责重山岳，一接到指令，他就提前带领项目团队进驻了施工现场，然后马不停蹄组织人员进行优化图纸、桥架、消防管道及电缆路由等工作。

进入施工期后，他白天深入施工现场，晚上则组织召开各类项目推进会议，开展“头脑风暴”，当然，在工作上，他还要成为新进员工的引路人，在生活中，还要成为项目团队的“知心大哥哥”。有人说，在他的带领下，项目团队的“白加黑”“5+2”已成为常态。此言不虚，在坚韧不拔与责任担当中，纪明辰项目团队以提前三个月完工的“成绩”，向雄安新区建设工地交出了一份满意的答卷，而在这份答卷的背后，则是“上安速度”和“上安品质”。

要说难度，雄安水厂项目为三个项目之首。

雄安水厂项目是简称，全称是雄安起步区2号水资源再生中心工程。根据起步区规划，在东南边界规划建设1座日处理规模15万吨/日，预留5万吨/日全地下式再生水厂，其中一期工程建设规模7.5万吨/日，项目建设内容为全地下式再生水厂的机电设备安装工程。

让身为建筑、机电双专业注册一级建造师的张哲，担纲这个工程难度最大的项目经理，是上海建工安装集团北方工程公司领导的首选。

自2008年7月入职上海安装后，张哲从预算员、施工员做起，到项目副经理、项目经理，先后参加了上海虹桥机场西航站楼、天津地铁3号线四标段、北京蓝厅数据中心总承包工程等项目。

据悉，当时北京蓝厅数据中心总承包项目是上海建工安装集团实施EPC总承包管理后的一个高端智能施工项目，包括从系统设计、施工到交付使用后的运行维护等，由张哲担任项目经理。该项目最终被蓝厅（北京）信息科技公司评选为“优质工程”。随后，张哲又担任了天津茱莉亚学院项目经理，天津茱莉亚学院项目是天津市重点项目，声学效果要求极高，他通过建立常态化沟通机制和技术研讨会制度，制定相应措施，保证了施工优质、安全、高效推进，获得了包括业主、美方管理公司、声学顾问在内的多家管理单位的好评，也荣获了鲁班奖、安装之星、金奖海河杯等殊荣。

相较于以前承接的工程项目，雄安水厂机电设备安装工程的技术更复杂、施工难度更大，最主要的是，这个工程项目的政治意义突出、社会影响大，被上海建工安装集团定位A类重点项目。

张哲和团队不负众望。

——在工程建设之初，团队就潜心对各专业系统的图纸进行了方案比对、技术优化，进入现场施工阶段后，结合各个区域实际的控制标高进行尺寸复核，并组织各专业管理人员对图纸进行深化标注工作，以形成专业的深化设计施工图纸。特别在施工图预算和施工预算的基础上，团队注重两算对比的分析，严格把控施工管理中的经济成本和经济利润点和不利点，为后续科学展开施工管理提供决策依据。

——针对工期紧、技术复杂、多专业同步施工等特点，张哲和他的团队极其重视与土建、装饰等单位进行工序衔接，不仅在源头上避免了多专业交叉的施工碰撞，而且实现了预处理车间、生物池、污泥脱水车间、加氯加药间、深床滤池管线敷设与设备安装的同步施工。

——在施工质量管理上，张哲和他的团队严格把控一次成优率，从而降低人力与财力的浪费；在安全管理上，严格推行标准化管理，将安全监控人员布置到位，对安全隐患区域防范到位。

特别值得一提的是，雄安水厂项目工程建设采用了全生命周期数字化管理，通过BIM、CIM、物联网、区块链等信息化应用进行技术集成，贯穿了包括设计、生产、施工和管理在内的建筑全生命周期。

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在北方工程公司承建的雄安新区三个项目上，充满了青春的气息：最年长的团队成员才36岁，而最年轻的只有22岁，都是刚走出校门的毕业生。

“我们，与雄安一起成长”，是这支项目团队的自我写照。

王春峣清晰地记得，2017年7月刚入职的自己，尽管成为了北京蓝厅云计算数据中心项目弱电施工员，但对于如何从学生状态调整为企业职工，还是一片懵懂。蒋炳发（材料）和顾维宗（通风）两位老师父以具体行动教会他怎么做“工程人”：“你干这一行，得先明白你为什么要干一行。”如果说北京蓝厅项目部教了我如何做“工程人”的话，那么，天津茱莉亚学院项目就是在教我如何做“工程事”，第一次做项目电气负责人，他缺乏临场经验、应变思路，但他从更多的前辈身上获得了教诲：“你想干好工作，你得先明白这个工作的主要内容是什么。”

他是在2022年4月进入起步区2号水资源再生中心（一期）机电设备安装工程担任项目副经理的。已经懂得怎么做“工程人”和“工程事”的他，此刻心如明镜：这个项目就是公司给我机会，让我总结之前的经验教训，直面挑战。

他在5个挑战中得到了锤炼——

第一个挑战，是走好北方工程公司经营结构调整第一步。因为项目组建初期正值公司在建项目施工高峰期，技术人员稀缺，而做过市政污水处理厂的更是凤毛麟角，作为项目副经理，必须在施工前论证、在施工中摸索。

第二个挑战，是水厂项目管理团队日趋年轻化。因此，在抓好项目的同时，他还要考虑人才培养的问题，在“传帮带、老带新”的过程中逐渐适应“老师的角色”。

第三个挑战，是与土建总承包共同处理好现场平行管理的交叉与矛盾。中华文化强调“德不孤，必有邻”，于是，由分公司领导牵头，很快就与土建总承包单位建立了一个相对平衡的相处模式，为雄安水厂工程提供了孵化加速器。

第四个挑战，是如何调整好团队成员的情绪。尽管雄安离天津不到200公里，按说周末回一次家也是可行的。但因为甲方对于项目生产履约情况相当重视，几乎每个周末都会开展联合巡查，而项目部每周都要迎检，这一年半来团队成员回家的次数也就屈指可数。因此，必须创造良好的生活环境，不定期举办赛事活动，让大家减压减负。

第五个挑战，是预应对移交压力。由于施工条件的一再更新，没有污水进场，退水方式不明晰，项目无法正常调试及竣工。项目部积极联系运维部门了解运维预验收的前置条件，提前规避可能产生的超出图纸内容的整改项，同步联系设计院对相关问题进行预警及处理。

王春峣忙，王磊也忙。

他在学校里学的是通信工程弱电专业，作为成熟人才引进后，被公司领导委以重任，派来雄安水厂项目担任弱电自控主管理所当然，而对他来说，尽力做好自控仪表、视频监控、无线覆盖、巡检机器人、电子围栏五大类主要工作同样也理所当然。问题是，他还兼任了项目办公室主任：既要负责项目对外的接待工作，也要负责和业主方沟通进度款事宜，还要进行质安监备案、开展分包队伍管理、参与业主方组织的进场人员专项培训等工作，这就有他忙的了。不过，他却忙得开心。

忙得开心，是因为他和他的同事们一起在这里净化了心灵。

吴丽娜最初在上海建工安装集团北方工程公司当资料员，后来在天津站后广场项目任职项目经济员，在天津茱莉亚学院项目任职项目经济师，一直都在城里，被分到雄安自贸区项目担任项目经济师后，却面对了一片广袤的农村，没有外卖不说，就连日常用品都需要借车或者骑自行车去城里买，离开大城市后的不便接踵而至，为此，尚未婚嫁的她烦躁了很长一段时间。直到有一天清晨，她被村里的鸡叫声唤醒，睁开眼，阳光透过窗帘洒进来，忽然间，她感觉了非同寻常的宁静，进入了一个极具诗意和灵魂张力的空间。她久久地回味着自己进公司后的成长经历：2015年考取一级建造师，2017年考取一级注册造价师，一种壮美中的诗意、一种诗意中的壮美油然而生，她领悟到了：诗意存在于内心之中，存在于日复一日的平淡和真实中，存在于可能被我们忽略但始终与我们同行的匆匆的脚步声中。

无独有偶，郭子涵也有了这样的感悟。

郭子涵来上海建工安装集团北方工程公司，应聘的是暖通工程师，是作为公司储备人才引进的。但是，其时公司正缺的是材料员，因此，他进公司后，就在他的第一个项目——天津茱莉亚学院项目当起了材料员，他二话不说，把这项工作做得有板有眼，以后，就回公司材料科工作了一段时间，再去高峰期的天津国家会展中心帮忙了一段时间，到了2021年底，他被派到雄安水厂项目，当的还是材料员。从高楼林立的城市走向一望无际的野外，心里不禁就有了一丝隐隐的落差感。那时，项目部的大临还没有造好，他就住在附近的村子里。那天，有人告诉他，他所住的那个村子就叫“郭村”，他的心灵一下子被震撼了：他就在建设自己的家园啊！奉献，就是一个新时代青年人格力量和生命内涵的体现！

傍晚时分，我们离开工地时，小车正疾驶在七月的热风中，热是青春的活力，热是生命的歌唱。

“持续推进标志性疏解项目在雄安新区落地建设，积极探索和遵循城市建设发展规律，强化节约集约、绿色低碳，合理把握建设规模和节奏，创造‘雄安质量’。”党中央关于支持高标准高质量建设雄安新区的号召言犹在耳。

奋斗本身就是艰辛的，奉献和担当，正是我们建设者的崇高责任，高标准、高质量地建设好未来之城，更是我们神圣的职责。

我们，与雄安一起成长。