8月1日，由中国勘察设计协会主办，中国中建设计研究院有限公司承办的中国勘察设计协会全过程工程咨询分会成立大会暨第一届理事会第一次会议、第一届创新发展论坛在京召开。大会选举了第一届理事会理事，发布了中设协团体标准《全过程工程咨询服务规程》，并邀请行业专家共同探讨全过程咨询业务发展前景。

中设协全过程工程咨询分会成立

中国中建设计研究院党委书记、董事长李琦当选为全过程工程咨询分会会长，中国中建设计研究院华东区域董事长徐良平当选为副会长兼秘书长。李琦对分会未来如何发挥作用、开展工作提出了三方面建议：一是要大兴调查研究，将调查研究作为开展工作的传家宝。二是加强平台建设，发挥纽带作用，传播行业声音，为工程咨询企业服务，为行业改革发展服务，为工程咨询市场规范服务。三是加强自身建设，提高履职能力。强化服务意识，把提高对会员的服务能力和水平作为理事会发展的一项根本任务；强化规范意识，认真学习《社会团体登记管理条例》等相关法律法规；强化创新意识，科学制订年度计划，抓好重点工作、创新工作、亮点工作。

中国勘察设计协会理事长朱长喜对全咨分会提出四点要求：一是服务国家战略，大力推进工程建设组织模式完善。深刻认识培育发展全过程工程咨询对于完善工程建设组织模式、推进勘察设计行业转型发展的重要意义，践行行业协会“当好政府的参谋和助手”职责和“服务政府、服务行业、服务社会、服务会员”宗旨。二是把握价值定位，推进以设计为主导的全过程工程咨询高质量发展。在市场总量趋减的情况下，全过程工程咨询为勘察设计的过剩产能找到了新的出路。要深刻把握分会工作的价值定位，积极组织开展课题研究、交流探讨、标准研编等活动，发挥工程设计的引领、主导作用，实现工程建设效益和价值。三是学习合作相结合，构建培育发展全过程工程咨询的良好环境。要坚持合作共赢理念，在充分借鉴建设项目管理和工程总承包分会的丰富实践经验的同时，要与其他分会建立良好的合作关系。以合作促发展，高起点、高质量地做好分会的各项工作。四是夯实发展基础，不断提升履职尽责能力。要开展调查研究，了解开展全过程工程咨询的“疑难愁盼”问题；要践行服务宗旨，在服务政府、服务社会、服务行业、服务会员方面肩负起分会责任；要发挥引领作用，搭建平台，开展活动，引领会员单位大力培育全过程工程咨询；要发挥骨干作用，切实杜绝“只挂名不履职”现象发生，努力形成“勤者能者上、惰者庸者下”的工作格局；要依法依规运行，建立“制度管人、制度管事”的长效机制。

中设协团体标准《全过程工程咨询服务规程》发布

全咨分会成立仪式过后，大会召开了第一届全过程工程咨询创新发展论坛，正式发布中设协团体标准《全过程工程咨询服务规程》。

该规程明确提出了以设计为引领的全过程工程咨询服务模式，为咨询方提供了较为具体的操作指导，有助于引导工程设计咨询行业服务质量水平的提升，帮助建设方合理选择全过程工程咨询服务。中国勘察设计协会行业发展部主任侯丽娟分享了该团标的编制思路及要点。她表示，全咨分会成立后，还将以该规程的发布为基点，在与全过程工程咨询相关的计价规则、合同文本、保险体系、信用管理等方面持续推进相关研究工作。

深入探讨全咨行业创新发展重点议题

同济大学工程管理研究所名誉所长丁士昭教授作题为《国际生命周期工程项目顾问（全过程工程咨询）的产生背景和发展趋势的探讨》的主旨报告。他以国际化的视角，阐释了国际大型的全生命周期工程顾问公司的模式现状及发展趋势，也为我国研究探索“全过程工程咨询服务模式”提出了很好的借鉴和参考。

中国中元国际工程有限公司副总经理、张日劳模创新工作室负责人张日带来了《〈全过程咨询服务规程〉与援外工程实践》的专题分享。中国中元依托大量援外工程实践经验，提出“带造价的设计”“图材量价一体化”“项目管理数字化”等升级咨询设计服务产品质量的应对策略，为该规程编制工作提供了重要借鉴思路。

同炎数智科技（重庆）有限公司董事长汪洋紧扣数字化时代脉搏，结合全咨当前现状，提出数智化全过程工程咨询概念，强调信息化工具要与专业化结合，创造可感受价值，为工程咨询服务赋能，走出了数智化新道路。

中国建筑首席大师、中国中建设计研究院副总经理、总规划师宋晓龙的报告结合“在京央企老旧小区综合整治”项目，针对城市更新项目时间紧、任务重、产权杂、难度大等特点，积极探索可复制推广的“全过程工程咨询+EPC+运营”中建模式，助力全国城市更新的推广和实施。

中冶京诚工程技术有限公司副总工、全咨业务首席专家董博浩作《工程公司综合潜能在全过程工程咨询模式中的再挖掘》专题报告，对工业EPC模式下充分激发出的设计潜能进行再度挖掘和利用，凭借在数字化智能领域的技术积淀，通过升级标准、项目实践，挖掘出全过程工程咨询的新内涵，为业内企业的新业务模式探索提供了经验借鉴。

中导智慧城市规划设计研究院执行院长、中咨规划设计研究院总经济师田兆东的《中国全过程工程咨询业发展状况解读》报告，从国家、省域、行业等层面进行发展要点解读，提出全过程工程咨询既是投资项目高质量发展的需要，也是工程咨询企业转型的难得机遇。他认为应以市场和结果为导向，从内心真正接受全咨模式，主动求变，突破认知，实现商业升维。

湖南省建筑设计院集团股份有限公司党委书记、董事长夏心红结合国际经验和湖南实践，从国家、市场、企业、产品四个维度分析了咨询服务业的现状，认为升级商业模式是提高咨询服务价值的重要手段，提出了差异化和创意是永恒的核心竞争力，可复制和“双碳”是最具确定性的未来，全寿命和数字化是最具想象力的未来。

项目观摩

翌日，会员单位代表前往中国中建设计研究院“经开区国际人才社区1号地块”全咨项目进行现场观摩。

“经开区国际人才社区1号地块”项目作为北京首个房建类全过程咨询类项目，是亦庄新城国土空间规划编制体系“1+4+N”中的一项重要内容，也是北京经开区规划建设的北京首个百万平方米规模的国际人才社区。该项目全咨提供的服务范围涵盖项目立项、前期可研、报规报建、工程勘察、设计总包、工程造价、项目管理和工程监理等各阶段，很好地解决了各业务线条责任分离、相互掣肘等问题，高度整合的项目全周期价值链条真正为业主节约了项目管理资源及成本。 （陈雯）