在河北雄安新区这片央企逐鹿的热土上，中国五冶集团华北公司雄东B安置房六标段项目第三党支部带领党员群众发扬央企建设担当，大力打造高品质现场，其所属项目连续三个月荣登中国雄安集团城市发展公司履约考评榜首，先后获得了安全、信访等10余项由政府或业主颁发的集体及个人荣誉，并助力中国五冶集团在中国雄安集团公布的2023年第二季度工程建设项目施工企业履约评价中获评A级施工企业。

凝心聚力破难题

雄东B项目一连串的成绩的取得并不是一蹴而就，而是长期积累的结果，宛如金子，只有经过无数打磨，才能绽放耀眼的光芒。这种体会相信没有人比张峰更加了解。他是该项目第三党支部书记兼中国五冶雄安新区项目指挥长，更是项目部所有人口中的“拼命三郎”。

张峰管理的雄东B单元安置房六标段项目是雄安新区重点民生工程，总建筑面积40余万平方米，共包含43栋住宅、16栋配套单体、幼儿园、消防站以及市政公用工程。业主中国雄安集团城发公司每月都会围绕安全质量管理等5大维度对6家央企总包参建单位进行履约综合评价。第一次接手雄安新区项目的张峰深知，工程的品质好坏，直接关系到中国五冶集团在雄安新区的品牌和形象。因此，这场仗不能输，只能赢。

该工程体量大、工期紧，管理团队还是新组建的，一切都需要摸索与磨合。如何快速提升项目团队的凝聚力和战斗力，张峰清楚认识到，只有“以身作则、率先垂范”才能为项目团队树立榜样。项目建设期间，白天他带领党员骨干紧盯各个地块基础施工，深夜召集支委、项目班子，学文件制度、反思管理不足、提出整改措施，全面提升各系统履约管理能力。凌晨五点半的太阳与凌晨一点的月亮，成了项目团队上下班的标配。

在张峰身体力行的引领下，项目团队凝心聚力、势如破竹：为了尽快理顺履约管理思路，他们整整一个多月吃住在无空调无卫生间的施工现场；为了快速整改问题，他们指导工人在零下10摄氏度的恶劣雨雪天气连续48小时轮番作业；为了追赶被疫情耽误的工期，他们大年初三就赶回项目现场快速推进复工复产。正是凭着这种“舍得折腾、豁得出去”的工作作风，该项目第三党支部带领雄东B项目顺利实现了幼儿园单体主体结构、首栋住宅和商业封顶等重大节点。

行稳致远显担当

除了工期紧张之外，项目建设标准之高也是不言而喻。对于这点，入党积极分子赵卉卉深有体会。2022年11月，赵卉卉从广东来到中国五冶雄东B项目部，成为了项目资料主管。雄东B项目与她之前的工作经历不同。“以前的工程是以月度、季度为周期迎接检查，现在为确保项目安全生产，项目调整为周周检、周周查。除了内部检查，还有国检、省检、第三方检查。”赵卉卉笑着回忆道。自2023年1月10日结婚以来，赵卉卉就一直奋战在项目一线，和她并肩作战的还有她的丈夫——同为雄东B项目的质量主管王利国。

雄东B项目检查多、标准严，从方案编制到技术交底、从资料整理到迎检部署……加班到凌晨对于他俩来说是家常便饭。为了干好质量管理工作，两人互相支撑、互相学习，“利国兄，今晚工作结束得早，咱们在办公室学会习吧。”“利国，周末有个竣工资料培训会，咱俩一块去学学吧。”“老王，今晚再加个班吧，你帮我讲讲这个，我帮你泡个面……”谈到如何抗住接踵而至的迎检压力，赵卉卉坚定地说，“只要大家把工作都抓在日常、做在经常，就不怕任何检查。”带着这一理念，赵卉卉给自己和团队定下了一条规定：每天施工结束，所有施工资料必须同步整理出来，不管多晚。通过她们的努力和坚持，雄东B的资料管理工作基础也越来越扎实。

一名党员，就是一面旗帜。无论是张峰，还是利国和卉卉，都只是支部党员的缩影，支部的每名党员骨干都在默默发挥着示范带头作用。他们之中有爱人身怀六甲、无法陪伴身边的党员，还有每天检查40栋单体、微信步数日破3万的青年团员……这些尽职担当的党员群众组合在一起，才凝聚成了现在责任过硬、作风过硬、能力过硬的项目第三党支部。

有了支部的指引，项目团队立足业主“三实三优”现场管理要求，将雄安集团的“网格化管理制度”与公司履约管理要求相结合，建立了“一体化+网格化”的穿透式管理体系，将管理精准至班组、一线工人，有力地促进了项目安全、质量等各项工作水平不断提升。工程建设以来，项目不仅赢得了连续3个月总包履约排名第一、荣获了“雄安新区暖心项目”“安全先进文明单位”“信访维稳先进单位”“星级服务农民工暖心项目”以及“信访维稳先进个人”“安全文明之星”等荣誉称号，并承办了中国雄安城市发展公司安全质量、信访维稳工作现场观摩会等重磅活动。

艰难困苦，玉汝于成。华北公司项目第三党支部的故事才刚刚开始。未来的日子里，他们将继续以“不畏浮云遮望眼”的昂扬斗志、以“不待扬鞭自奋蹄”的干事劲头、以“不破楼兰终不还”的必胜决心，高标准高质量推进项目建设，为加快建设这座“妙不可言、心向往之”的未来之城贡献五冶力量。

（通讯员 时思雯）