立邦的崛起之路堪称神迹。

根据中国涂料工业权威媒体《涂界》公布的数据显示，2020年立邦与阿克苏诺贝尔的销售收入差距是32.30亿美元，到2021年这个差距已经缩小到19.62亿美元，2022年，这个差距再次缩小到16.51亿美元。

立邦在从日本企业发展到全球巨头的崛起之路上，有两个非常重要的转折点：一是通过吴德南集团对日本以外亚洲区立邦业务的发展与整合，二是在全球各地的海外并购。

联姻吴德南集团

立邦涂料的前身是光明社，1881年在日本成立，当时的品牌叫日本涂料，后逐渐发展为日涂控股。在国内市场达到瓶颈后，开始谋求向海外市场发展。第一站是走向亚洲，第二站是走向世界。

立邦现在的母公司叫新加坡吴德南集团，是立邦走向亚洲、走向世界的转折。

吴德南集团1949年在新加坡成立。1962年吴德南集团成立了立时集团，取得了日本涂料在亚洲（不含日本）的经销权。吴德南集团占股60%，日涂控股占股40%。这也是日本涂料冲出国门走向亚洲最重要的合作伙伴。

中国是立时集团的最大市场，但中国法律是不允许用国家名作为品牌名的，于是立时集团将日本涂料的品牌名改为立邦涂料。

至此，新加坡吴德南集团与日涂控股产生了交集。现在，立邦已成为世界第四大涂料巨头，排在立邦前面的只剩下宣伟、PPG、阿克苏诺贝尔三大巨头了。

可以说，立邦成为世界涂料第四大巨头的崛起过程，也是吴德南集团成为日涂控股母公司的过程。

整合立邦系

立时集团成立之后，便以新加坡为据点，先后开拓了马来西亚、泰国、菲律宾等市场并建立立邦系企业。1992年立时集团进入中国后，立时集团的业务发展很快，逐渐超越了立邦在日本本土的营收。

想要成为全球化巨头的日涂控股，并不满足对立时集团的40%股权，想要对立邦系企业100%控股，彻底子公司化，为全球化发展铺路。

而吴德南集团也想用立邦系企业，换来对日涂控股的绝对控股权，成为日涂控股的母公司。此后多年，日涂与吴德南集团多次过招。

2006年，日涂与吴德南集团达成协议，计划完成对11家立邦系企业的“子公司化”，包括马来西亚立邦、泰国立邦、菲律宾立邦等，以及立邦涂料(中国)有限公司、广州立邦、成都立邦、香港立邦。作为日涂控制立时集团的交换条件，日涂允许吴德南集团在日涂的持股比例最高可以增加至10%，到2008年，这一比例增至14%以上。

2014年，吴德南集团通过大量注资等一系列动作，成功地将其在日涂股权从原来的14.5%增加至39%，使其成为日涂的大股东。作为交换，日涂控股也完成了对立时集团的绝对控股，股权由40%提高到51%。

2020年8月21日，日涂控股宣布“双向收购”方案。日涂控股通过定向增资的方式向吴德南集团让渡更多的持股比例，使吴德南集团对日涂控股的持股比例升至58.69%，以“换取”吴德南集团手中的49%的立邦系股权等，从而实现对立邦系的100%持股。

至北，吴德南集团以58.7%的股权，完成了对日涂控股的绝对控股，成为日涂控股的母公司。日涂控股也完成了对全部立邦系企业的100%持股。

2021年，日涂控股公布了董事会管理结构，其中，吴清亮之子、吴德南集团负责人、新加坡立时集团董事长吴学人，担任董事会主席，田堂哲志继续担任立邦控股代表董事长兼总裁，这也意味着吴氏家族二代掌门人吴学人已成为这家日本百年企业、也是日本最大涂料企业的掌门人。

开展海外并购

从吴德南集团成为日涂控股最大股东时，立邦的全球化步伐就开始了，营收就坐上了火箭。

仅以立邦在中国区的业务为例，根据中外涂料网的发布的数据显示，从2014年到2021年，立邦中国的销售收入实现增长96.4%，营业利润增长77.8%。

立邦集团的营收也从2014年的2606亿日元，发展到2021年的9983亿日元，增加了2.8倍。

2014年立邦对立邦系企业控股51%，2021年立邦对立邦系企业控股100%，将其彻底子公司化。立邦系企业的子公司化，为立邦的全球化发展铺平了道路。

从2017年开始，立邦一边整合其在亚洲的立邦系企业，一边开始在欧、美、亚、大洋洲，加速全球化海外并购步伐：2017年立邦收购美国的建筑涂料企业邓恩涂料；2019年，立邦收购澳洲多乐士集团；2019年立邦还收购了土耳其的Betek Boya；2021年收购立邦印尼业务，并将立邦系企业100%控股，全部子公司化；2021年立邦收购了马来西亚的胶粘剂企业Vital Technical；2022年立邦收购了欧洲第四大建涂企业Cromology；2022年立邦还收购了欧洲的建涂企业JUB……

目前来看，立邦在世界涂料前四中的增长速度是最快的，按照立邦现在的发展速度，两年内有望赶超阿克苏诺贝尔成为新的世界第三大涂料巨头。