□本报记者 陈雯
在过去的25年里，中国建筑行业经历了飞速的发展，与此同时，樊建兵也见证了自己从建筑施工、工程管理、地产开发到建筑设计的逐梦历程。
25年的岁月和职业经历给他镀上了一层古铜色的肤色，线条明朗的下颚略带一些胡须，给人一种粗犷的感觉。眼睛深邃而明亮，透露出一种自信和沉稳，仿佛无论遇到什么困难，他都能够应对自如。交谈时而发出的爽朗笑声，让人倍觉亲和有力。从他身上，可窥探工程人的坚毅与乐观精神，还有对未来的理想。
樊建兵生于1975年，出生在有着“千载诗书城，人文第一州”美誉的四川眉山，大学就读于老八校之一重庆建筑大学（现重庆大学）。毕业后，他先是在中国建筑第二工程局工作，积累了丰富的建筑施工技术与项目管理经验。为了提升自己的管理能力，他先后在中山大学管理学院和北京大学光华管理学院深造，并获得中山大学国际工商管理（IMBA）硕士学位及北京大学EMBA学位。这段学习经历使他系统研究了公司治理、管理、经营等方面的知识，为他日后主持大型房地产开发项目打下了坚实的基础。2008年后，他又先后在珠江地产、合景泰富地产、万达商业地产及方兴地产担任多个项目的工程管理等要职。2019年至今，他担任深圳千里马装饰集团副董事长。
以梦为马，创新为翼
——攻坚克难展雄风
大学期间，樊建兵的目标就很明确：将来要成为一名卓越的工程技术与工程管理专家。25年来，他知行合一，聚焦建筑施工技术、工程管理、房地产投资与开发领域，参与、组织、主持了上百项工程项目约4000万平方米的建设，累计为企业降低成本二十多亿元。
樊建兵在超深边坡支护、基础工程、房屋建筑工程等领域颇有心得。一次在苏州合景泰富领峰项目建设中，由于地基基础属于淤泥、淤泥质土、冲填土等典型软弱地基，桩基础的选型、施工都是技术难点。作为该项目总经理，他主持多轮桩基础专项论证，最终确定采用钻孔灌注桩后注浆技术，有效地提高了单桩承载力，保质降本的同时保证了项目的建设进度。
樊建兵热爱学习，从施工技术到工程管理，一点一滴积累工程材料设备机械、施工技术、工程造价、商务合约等实践经验，进而形成系统的项目管理能力。
在万达集团计划部工作期间，他同时主管西双版纳、南昌、无锡、合肥等四个总面积约2000万平方米的万达城项目的计划管理工作。这些项目业态复杂，既有常规的住宅、商业业态，还有五星级酒店群、办公、室外主题公园等多种业态，工程项目分布在全国各地，因此制定完整系统的项目总控计划成为项目成败的关键。为此，他利用项目模块化管理系统，高效地完成了项目建设的计划管理工作。
在大型房地产项目开发上，他曾以540天的时间完成了50万平方米城市综合体福建莆田万达广场项目的策划、投资、设计、建造、销售、招商与运营。为了在极短的工期中完成项目建设，他开创性地提出“建筑空间分割施工”模型，有效地控制了工期，该管理模型在多个项目的应用中都取得了非常好的效益。“建筑空间分割施工”核心本质就是当遇到绝对总工期难以满足工程建设的需要，这个时候需要将整个工程项目在空间维度进行分割，进而为每个空间创造足够施工的时间，进而满足各个工序的需求，满足规范、进度、质量、安全等的需要，又能整体实现整个项目的进度需求。
25年来，樊建兵持续学习先进技术，将制造业、信息技术等其他领域的技术交叉应用到建筑业之中。据他估计，通过技术优化与科学管理“两条腿”走路，累计为企业降低成本二十多亿元，创造了可观的经济效益。面对技术、管理、资源短缺等困难与挑战，他认为成功的关键因素是坚定的信念、创新和团结。
顺势而为，科技赋能
——返璞归真做精品
伴随着地产业发展的周期性涨落，2010年，樊建兵与朋友合伙成立深圳千里马装饰集团有限公司，渐渐从地产开发向设计装修转型，2019年正式担任该集团副董事长。除却企业领导者身份，他还是中国土木工程学会、中国建筑学会、中国钢结构协会等行业协会的会员和专家。站在行业前沿，他敏锐地捕捉到，目前建筑施工行业正经历全面工业化、信息化、科技化的转变，因而千里马装饰集团必须对过去的业务开拓方式进行调整，将重心聚焦在核心业务，并塑造具有差异化的竞争优势。
深圳国际酒店项目集成了千里马装饰集团两大核心优势——“装配式装修技术”与“设计施工一体化模式”。该项目是深圳一项重点民生工程，在新冠疫情期间作为隔离酒店，非疫情期间作为会展中心的商务接待酒店。项目从打桩到交付，工期只有116天，主体结构为钢结构，最高17层，总建筑面积为29.55万平方米，总造价35亿元。千里马装饰集团负责一部分的室内装修和机电安装工程，要求60天内完成17层共514间房间的装修任务，施工面积达34680平方米。在这样时间紧任务重的情况下，樊建兵主持带领公司对该项目采用装配式装修技术。首先建立BIM模型，提取装修材料加工清单，在工厂进行加工，确保材料加工的精度，然后现场进行安装施工，最终在限定工期内顺利完工。这个过程贯穿了“设计施工一体化”模式，从深化设计、工厂生产到现场装配的一体化流程，全部由千里马装饰集团完成，有力地保证了方案的完成度。
樊建兵介绍，建筑业“三化”步伐将极大提高工程质量、提升建造效率。目前，千里马装饰集团装配式装修技术已经可以通过建立数字模型、计算机进行材料下单，在工厂进行石材、瓷砖、板材等的切割加工，现场对地面、墙面、吊顶、柜面等进行装配式安装。再如，其最近研发的双腔静音墙体材料，在刚度、硬度、防火性能、成本、质量等方面远超传统的砌体材料，科技优势明显。
经历了地产行业的起起伏伏，看多了建筑行业的真真假假，人到中年的樊建兵对身外俗物看得越来越淡，想要创造于行业、于社会更有价值的建筑精品。也许是曾和任正非在同一个学院，他也多多少少受到了感染，要做个“特立独行”的人。彼时此刻的他有了新的思考和希冀——“如何做一个让人尊敬科技型建筑公司”。目前他在策划的科技建筑，就是聚焦为客户创造价值。“假如你家拥有一片土地，并计划构建一栋别墅或庄园。我们可以为你提供由知名建筑师设计的建筑方案，甚至可以邀请建筑领域大师级设计师参与设计。在建设过程中，充分考虑并实现光伏、水循环等环保元素，以实现零碳排放。通过定制建筑产品，赋予这些建筑生命和业主的精神。我希望做有品牌、有生命、有精神的建筑产品。”樊建兵如是说。
经过十余年筚路蓝缕的艰苦创业，深圳千里马装饰集团有限公司已发展成为一家拥有多项装修施工、设计一级资质的企业，并成功跻身于中国装饰50强企业之列。樊建兵极具前瞻性的探索，不仅为千里马装饰集团带来了亮眼的成绩，也为推动行业高质量发展提供了有力支持。“行业没有高低贵贱之分，关键在于自己的实力和水平。只要拥有科技、品牌、优质服务和诚信，即使是回收垃圾的公司也能成为行业的佼佼者。”未来，他将继续秉持科技建筑理念，引领千里马装饰集团不断向前迈进。
坚定信心，革故鼎新
——积极拥抱新常态
谈及当前建筑行业存在的问题和未来发展趋势，樊建兵直言不讳，列举了目前建筑工人普遍素质较低、流动性大，导致工程质量难以控制；工程款拖欠导致建筑企业无法正常经营；建筑行业过度竞争，导致低价承揽工程和劣质工程出现等问题。同时，他认为，未来的建筑行业将朝着工业化、信息化、科技化方向发展，装配式建筑、BIM技术、绿色建筑等将成为主流。同时，随着建筑行业的不断规范和监管加强，建筑企业的竞争将更加公平和有序。
对于建筑行业的未来，樊建兵认为坚定信心很重要。虽然当下建筑行业遇到了一些挑战，但是建筑业永远存在。一直以来，建筑业在中国的国民经济中都是支柱行业，在全球各个国家的国民经济中也占据着支柱地位，即使如美国等发达国家，建筑业仍然占据国民经济约10%的比例，重要性不言而喻。但同时，建筑企业要稳健成长，必须在三个方面作出变革：首先是企业需要重新审视自己的使命、目的、目标，追问自己的企业存在的意义到底是什么？企业树立一个远大的目标，才能指引我们坚定信念前进。其次是企业需要聚焦自身核心竞争力的培育，从科技、信息、品牌等维度不断提升企业的综合实力。第三是必须理性对待市场竞争，回避高杠杆的客户，挑选优质客户合作。忠诚于客户，善待员工与供应商，守法经营，诚信履约，不断建立强大的企业品牌。作为建筑行业从业者，也需要不断学习和探索新技术和新模式，不断提高自身素质和能力水平，以适应未来建筑行业的发展趋势和市场需求。
回顾樊建兵的职业生涯，可以总结为做了两件事：一件是技术，一件是管理。他广泛涉猎了施工、材料、设计和研发等多个领域的技术，积累了丰富的经验和技能，为公司乃至行业带来了许多创新性的解决方案。他专注于工程管理和企业管理，致力于提高团队效率和优化企业运营。
访谈尾声，樊建兵不忘寄语青年：“对于刚步入职场的年轻人来说，要想成为具备杰出领导力的人物，创造物质价值固然重要，但更为关键的是创造无形的价值，例如实践经验、知识、思想和精神等。年轻人首先要树立远大的目标，不想当将军的士兵不是好士兵，唯有树立远大的理想，才能成就伟大的人生。其次，持续学习，即便受过博士教育，在实际工作中仍然需要持续学习，这是成功的关键。最后，要有艰苦奋斗的精神，在实际工作中，将面临各种挑战，如恶劣的天气、资金短缺和技术难题等，艰苦奋斗的精神必不可少。”
