本报讯（通讯员 徐莉）今年以来，中煤六十八公司不断强化履约意识，坚持以工期管理为主线，以项目策划和项目实施计划为核心，以品质为支撑，打造过程精品，实现优质履约。

一是明确目标，精准施策。持续提高项目策划编制质量，明确各阶段工作内容、管控重点、风险防控等，确保策划的可实施性。根据年度生产任务目标，定期下达季度作业计划，过程及时纠偏，全面提高施工生产效率。针对重点项目、关键节点工期，督促指导项目合理排列生产进度计划，梳理关键线路，实时调度督促工期进度，确保工期节点顺利推进。

二是统筹协调，资源保障。在西北区域试行区域化经营管理方式，有效提升管理效率、降低管理成本。全面统筹自有设备周材管理，实时更新线上闲置物资数据库，做到数据清晰、选用快捷、调拨迅速、综合平衡，内部资源使用效率大幅提高。高度重视招采策划工作，推演施工全周期资源配置计划，提高采购的前瞻性、合理性，生产资源供应平稳有序。持续加强核心资源培育力度，大力引进优质分包单位，过程管理做到“真考评、真分析、真运用”，合作效果有效提升。

三是技术引领，智慧建造。坚持以“围绕业务、精细管理”和“紧盯现场、强化感知”为建设目标，通过BIM5D强化现场安全、技术及生产管理动态管控，对危大工程进行施工模拟、碰撞检查，实现问题早发现早整改，新开项目智慧工地建设达到了全覆盖，其中邹城市工业文化创意产业园项目通过省三星级“智慧工地”验收，获评建安集团智慧工地示范标杆项目。

四是夯实基础，重点突破。面对工程建设任务重、安全质量风险高等挑战叠加的严峻形势，该公司紧抓重大项目、重要节点，推行履约专班工作机制，中天合创、大屯两个光伏新能源项目提前并网发电，树立企业履约典范；济三矿、甘肃酒钢等重点项目扎实有序推进。全年累计收到业主、监理、总包单位表扬贺信嘉奖30封、锦旗5面，被邹城市住建局评为“2022年度高质量发展先进集体”。