上海张江科学城的标志性建筑——张江“科学之门”项目正平稳有序推进，其中的西塔楼己完成近90%的建设任务，正进入最后的内部设备安装调试和精装饰阶段。建设者正全力以赴，以匠心助力打造全球影响力科创中心。

张江“科学之门”作为上海市重大工程项目，坐落于张江科学城及张江城市副中心内。双子塔中的西塔楼由上海陆家嘴集团投资，上海建工集团总承包、上海建工总承包部第一管理公司组织实施。西塔楼及配套项目总占地面积约4.38万平方米，总建筑面积约47万平方米，包括一栋高320米、地上59层的办公主塔楼以及商业、办公、酒店等建筑。建成后将与东塔楼一起组成为申城继徐家汇的“港汇广场”、北外滩的“新港国际”之后的最高“双子塔”。

为又快又好地建成张江“科学之门”西塔楼及配套项目，上海建工总承包部在工程建设中推行“MEES菱形管控”模式，即以项目总经理（M）为核心，与项目总工程师（E）、项目总经济师（E）和项目安全督察员（S）三个关键岗位形成联动，提高项目总承包管理的效率和执行力。此次担任该工程总承包项目部项目总经理的，是57岁的正高级工程师、一级建造师、全国优秀项目经理王伟导。自2019年12月24日起，由17人组成的工程总承包管理团队逐步进驻施工现场，协同上海建工旗下第七事业部、机施集团、安装集团、装饰集团、建材科技集团和工程研究总院等百余名施工管理人员与工程技术人员以及高峰时段的2300余名建设者参与建设。

注重前期策划 群策群力展现总承包“施工图”

在陆家嘴集团项目九部的大力支持下，上海建工在施工现场的总承包管理上，实行“统一目标、统一指挥、统一标准、统一行动”这四个统一，有效集聚和提升总承包管理的能级。王伟导认为这一项目实行的“总承包管理+菱形管控”模式，使总承包项目部能够“兵马未动，粮草先行”。项目部积极参与项目前期准备工作，开工前做好关键技术研究、现场布局准备与施工流程策划等；同时注重发挥总承包优势，积极配合业主和设计单位，通过设计管理做好深化设计工作，加强与设计单位的协调，确保出图速度；还针对施工难度，强化与设计的结合，促进攻坚克难。

“施工现场的总承包管理是否强有力，其前提和关键在于是否做好了前期策划与界面划分工作。”从业38年、曾负责建造过通用汽车大型车间、十六铺综合改造、上海中医大迁建工程等工程和宝山滨江长滩基地大型项目施工总承包管理工作的王伟导，具有丰富的总承包管理实战经验。他认为，总承包管理关键在于前期策划。而策划要成功就不能脱离实际，要根据积累的实践经验和工程的实际情况进行前期策划。如，项目的施工平面总体布置、交通组织、水电、排水与道路布置等，要考虑“永临结合”和避开地下管网，就要提前并全面地与设计单位沟通协调。又如，总承包的这块“蛋糕”如何切分，就必须事先划清各专业施工的界面，否则搭接部位就会“扯皮”。

作为该工程总承包项目部的总经理，王伟导对开工前的项目总体布局与总承包管理方案的策划看得很重。他认为，对于超高层建筑来说，主体结构的形象进度是施工关键线路。原支护方案栈桥穿过核心筒，形成制约，必须拆一层做一层，严重影响核心筒形象进度。王伟导带领项目总工同围护设计单位进行密切沟通，在保证围护体系安全的前提下，（下转第6版）