“五大核心要义”是中国五矿打造世界一流企业的行动指南、价值导向和企业精神。中国二十冶作为中国五矿旗下的核心骨干子企业，始终坚持贯彻中国五矿、中冶集团部署要求和行动纲领，切实将“五大核心要义”贯穿项目建设全过程。中国二十冶建筑公司承建的上海市金山卫镇L地块动迁安置房项目（龙湾璟苑）把学习成果转化为发展方向思路、具体工作举措，持之以恒地细化“施工图”、高质量地转化“实景画”，以新气象新作为推动企业高质量发展。

该项目位于上海市金山区金山卫镇，为动迁安置房项目，是金山区重点民生工程，场地东至卫山河、南沿规划龙堰路、西临规划海帆路、北靠规划龙湾路。主要由14栋20层住宅、2栋物业用房和地下车库及1栋开关站（配电站）、1栋用户站、1栋门卫等附属建筑组成；小区内还设有儿童活动场所、老年活动场地、篮球场以及休闲公共空间，满足居民在家门口休闲娱乐的需求。总建筑面积约18.7万平方米，为预制装配式建筑，预制率超过40%。

把坚持世界一流的使命担当，与高质量项目精准策划结合起来

项目坚持集团公司工作要求，从“一主两赋，全员实践”到“一切工作到项目，一切业务上平台”；从拆迁后荒芜一片、杂草丛生的废墟和废弃荒地、河沟的虚无到现在的高楼林立、绿化繁茂，满铺的沥青道路；从“0”到满足1400余户居民的居住需求。截至目前，1400余套新房动迁户全部抽签确认，为当地多个村居的居民提供安置，对于改善金山区当地普通百姓生活居住环境水平、提升金山区整体城市面貌、加快城镇化建设具有十分重要的意义。

精准策划是打造精品工程的关键。项目部坚持早谋划、早下手，竭力做到计划周密、思考周全、做法周到。该项目的管理策划是全方位、全要素、全过程的策划，涵盖所有管理内容，覆盖所有管理环节，体现所有施工步骤。不仅包括内部组织策划，还包括队伍选择策划；不仅有材料资源策划，还有深化设计策划。项目以详实、系统、全面、精准的策划指引项目管理，指导项目运作，推动项目进展。

把坚持自主创新的引领作用，与加快先进科技研发力度结合起来

项目坚持创新驱动，制订详细的技术创新与攻关计划，精益求精，全力打造智慧工程；建立“智慧工地”环境监测系统，通过管控一体化信息平台，逐步实现质量、安全、工程进度、扬尘、人员等管理的全覆盖功能；洒水车、洗车台、喷雾炮等对付扬尘的设施一应俱全；成片的绿色密目网使尘土“安分守己”，把“五节一环保”要求落到实处；基于BIM技术的精细化管理应用优化，对设计、制作等实施协同管理，为每个构件编发“身份证”，实现无缝对接，有效提高了降本增效和施工效率。

项目部通过新技术应用、优化方案、集中攻关、工艺改造等一系列科技创新活动，有效提高了降本增效能力。用于盘扣式脚手架构件与塔吊施工产生冲突时的解决技术、用于解决深基坑施工中存在的多种问题的技术、解决40%高预制率项目中装配式构件安装的多种难题的技术、解决室内工程施工存在的难题的技术，并获得1项发明授权、6项发明受理、1项实用新型授权，2022年和2023年各获得1项QC成果奖。

把坚持问题导向的工作思维，与持续防范化解重大风险结合起来

既要用好“油门”确保不失速，又要适时“刹车”确保不脱轨。项目对照中国五矿、中冶集团决策部署，在对标先进、学习先进中找差距、拓视野、破瓶颈，在深入基层、深入一线中找问题、寻思路、想办法，切实做到底数清、情况明、方法对、措施实，推动工期进度、质量创优、合规经营等工作举措。

金山L地块安置房项目完工后主要为八一村、横浦村和农建村等6个村居的居民提供安置，但期间也经历了许多波折，原拆迁建设位置在隔壁的N地块，但是受到地勘时发现建设场地内有文物的影响，经过论证后迫不得已改换到L地块区域。期间重新选址、报批、设计、论证、审核等一系列手续将整个居民回迁的计划耽误了时间。建设单位用于安置居民的资金压力、村民们翘首以盼的心愿、工程的进度压力，都给项目部层层重压。项目部两个标段36万多平米（二十冶承建其中一个标段18.7万平米）同时开工，争分夺秒，工期压缩到两年，而相比较同类体量规模的项目工期一般均要约三年，项目赢得主动，全力以赴打好了提前履约的“主动仗”。

该项目自开工以来，项目部克服了多次台风大转移、高温酷热及黄梅雨季均对现场施工产生的不利影响，建立健全绿色施工管理制度，加强现场施工管理，合理安排施工作业时间，定期对施工现场进行噪声、扬尘监测。该项目荣获金山区“优质结构”“文明工地”“上海市文明工地”称号。

把坚持精益求精的品质坚守，与提升项目完美履约水平结合起来

抓发展靠抓效益，抓效益靠抓项目，要把项目现场作为工作的出发点、着力点和落脚点，刚性执行中冶集团《工程项目管理手册》，以高水准项目策划为抓手，着力打造高品质项目现场。

项目部全体管理人员倒排工期、优化方案、精密组织、科学安排，严格按照标准完成节点任务。2021年11月16日，伴随着最后一方混凝土的浇筑，项目仅用时240天顺利完成主体结构封顶；2023年10月10日，项目顺利通过竣工验收，确保完美履约，展现央企责任担当，获得了业主对工程质量和安全保障工作的充分肯定。

2023年9月份，首批622套新房动迁户抽签确认，为当地多个村居的居民提供安置，前来选房的百姓们正讨论着户型楼层，难掩心中的喜悦。崭新而整洁的新房，承载着太多动迁户圆梦后的喜悦。安置房的配套设施上，还打造了儿童活动场所、老年活动场地等家门口的娱乐休闲地，并规划建设了3000多个停车位、3000平方米商铺。

把坚持敢于胜利的奋斗精神，与打造作风过硬优秀团队结合起来

坚持人才是第一资源，项目部管理人员共计50人，年龄层次老中青相结合，平均岁数达到43.8岁。着重导师带徒机制，增强员工的企业认同感和归属感；全面了解和掌握员工的实际表现、岗位的匹配度和胜任度，员工入职三年任期述职答辩为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围；积极参加公司后备人才竞聘会，建立公平竞争、优胜劣汰的选人用人机制，推动公司项目队伍建设。

项目党支部坚持“围绕工程抓党建，抓好党建促施工”的思路，提高项目党建引领、清廉建设、质量安全、文明施工、智慧管理、环境保护等水平，让党员力量渗入到工地的“最后一公里”，将施工过程质量安全管控作为工程监管的重中之重，拉高标杆，凝聚行业力量，让项目“红色”党建与企业发展相融共进。项目部与党建联建单位金山区建管所共同组织了食品安全健康讲座、健康体检、文化传播、便民服务、露天电影放映、工地课堂等活动。

（通讯员 陈秋红）