山西建投建工集团德天焦化印尼项目于2021年9月1日开工，现已历时2年零4个半月。经过项目部全体人员的共同努力，圆满完成了集团公司下达的各项安全生产指标。

后勤保障施工顺利开展

施工人员刚刚进驻现场，就面临热带天气多变、海外资源匮乏、语言交流困难等新问题。

施工前期物资匮乏，项目部采取“广撒网”措施快速扩展，紧急物资利用岛上资源获取，计划物资提前2个月向国内提计划，以保证国内流程及海运能按时到达园区；同时采取“两条腿”走路，国内外分情况采购：现场材料采购员在印尼首都雅加达等地走访各种物资供应商，做好市场供应评价，对于紧急物资的采购，采取国内外比价方式进行，及时满足现场施工需求。

项目安全组、电工组白天保障现场正常施工，晚上加班搭设全场临时线路电杆，历时1个半月完成现场临时用电架设及通电事宜；项目总图运输组全力保障施工全场40000平方米临时道路通畅。

昼夜奋战，如期完成节点目标

在项目前期，每天施工机械通行流量大，项目部统筹安排，及时协调，场平降方，分段分幅施工路基及路面。雨季施工时，及时排水、覆盖，历时8个月陆续完成现场所有道路的砼面层施工，保障了现场材料、物资、施工车辆的顺利通行。

项目建设中期，为确保按时完成业主方节点任务要求，项目部狠抓进度不放松，采取人海战术、昼夜奋战，如期完成5号焦炉土建封顶，实际工期比原计划工期提前24天，为后续按期投产提供了保证；3号煤塔在前期因地震滑坡影响工期18天的情况下，项目部落实每个工序节点，最终如期完成煤塔封顶，获得业主方的表扬；6号焦炉实际工期比原计划工期提前7天，创造了印尼园区速度最快、质量最好的筑炉标杆。

质量互检，提升标准化管理水平

项目部从未放松对现场质量的要求，对于二次结构砌筑，各施工班组均委派中国籍高技能工人进行过程监督，砌筑前对印尼籍工人进行详细技术交底，把砌筑标准照片贴在各作业区域，给印尼籍工人以更直观概念；定期组织各班组进行安全、质量互检，通过找差距，不断提升规范化和标准化水平。

身处异国，面对印尼语言的交流障碍，为破除沟通难题，各班组均配备翻译，每日学习日常用语，定期安排印尼籍翻译对项目部管理人员进行印尼语授课；交流方式从初期的手机翻译、打手势等，到现在已能实现口语的简单沟通。

安全第一，预防为主

项目管理团队始终秉持勤恳踏实的工作态度，严格按照每年制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全责任、为项目稳步推进施工生产提供了强有力的安全保障。

项目部及时与项目班组签订安全、消防责任状，定期开展专项整治行动和综合督查；合理安排印尼籍工人，成立安全组，将责任落实到人，每人专盯一项工作，全面落实每日入场安全教育及安全装备检查工作，大大提升了现场管理人员和工人进场必佩戴安全帽的安全意识。

带领安全组每日进行安全巡检，现场发现问题立行立改、限期整改，各项安全资料、方案等规整齐全；同时每周一响应建投指挥部周检查一次，每周二配合M方（中冶焦耐（大连）德天（印尼）焦化工程项目部）周检查一次，对于M方和业主方下达的安全整改事项，积极响应并及时整改完毕。

认真做好新工人入场安全教育培训工作，对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等专项培训；对包括印尼籍工人在内的所有项目部人员进行安全宣传教育，增强安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变。

项目管理团队以高度的使命感和责任感，抓进度、保质量、降成本，完成一个又一个施工任务。在项目进入建设后期之际，收到了来自M方的表扬信，对德天焦化印尼项目安全工作给予了高度的认可。 （信佳蔚 睢向平）