□通讯员 冉得波

在浙江绍兴开元东路尽头，400多天前，还是一片荒芜；而如今，几栋拔地而起、品质可靠的医疗大楼，早已冲淡了人们记忆中这里曾经的“旧模样”！这就是由中建八局承建的中国科学院大学附属肿瘤医院（浙江省肿瘤医院）绍兴院区项目。

“项目体量大，总建筑面积43万平方米，作为浙江省重点民生项目，社会关注度高，对质量要求更高，我们质量目标是‘确保钱江杯，争创鲁班奖’；另外，团队平均年龄27岁，我们还肩负培养公司大型综合体项目施工经验人才的重任……”说起项目建设之初的点点滴滴，有着三个大型医疗工程建设经验的项目负责人邢济岐不免再次回忆起当年的种种惆怅。

“大工地、小项目”——方寸之间尽显管理章法

时间紧任务重，既要保工期、更要保质量。在一次次激烈的讨论与争论中，邢济岐和项目班子逐渐探索出一条新的破题之路——“大工地、小项目”管理模式。

何为“大工地”？什么是“小项目”？

原来，“大工地”一词是因项目体量较大而定义，占地足有400亩；“小项目”是为了把大工地落实到“由大管到小”，做到管理精细化，从管理组织和区域上把大工程拆分成四个大小不等的标段，也就是所谓的“小项目”。

邢济岐带着团队不仅把“大工地”分的更小，而且在管理上分的更细、在考核中分的更具体。

为了规避以往项目“网格化管理”中各部门、系统间相对独立、联动较少的问题，项目按照“体量与个人阅历相匹配”的原则，将全部管理人员按部门、岗位分配到各“小项目”任职并进行提级管理。

就项目二标段而言，由项目责任工程师魏钰力任“小项目经理”，提级管理后持有二标段“项目经理”的管理权力，每季度根据既定的施工任务，魏钰力与项目负责人邢济岐签订二标段建设责任书，并定期考核；项目安全工程师张元钊在二标段提级管理后，持有该标段“安全总监”管理权力，主要负责二标段安全生产管理工作，每月与魏钰力签订月度计划书……

各岗位以此类推，保证每个“小项目”都具备一个完整的管理团队，并且全员签订对应的考核计划书，定期考核督导。

“这种管理模式大家都很支持，管理成果更明显。每次月度例会，领导都会批评、表扬各标段的表现，大家都爱面子，如果不想排名靠后被批评，就只能带领整个标段加油干”，魏钰力笑着说。

“锱铢必较”、高效建造——口碑是干出来的，不是喊出来的！

质量、安全、履约，“三驾马车”并驾齐驱。

“老周，上次说的三标段混凝土质量问题，下周一之前能不能整改完？整改不达标马上换人！”生产例会上，会议气氛逐渐又变得压抑起来，项目生产经理郭旋对分包单位提出了最后整改底线。

这样看似“剑拔弩张”的红脸时刻，经常在项目上演，正如郭旋所说：“只有‘红脸出汗’才能让大家高度重视工程品质。项目对政府、对业主、对我们来说都是重中之重，一环扣一环，管理人员不能有半点马虎，分包队伍更不能越过施工‘红线’！”

“一定完成，请您放心，下周一之前接受验收。”经过激烈的讨论之后，分包单位负责人郑重承诺道。

有些底线是坚决不能触碰的！

2023年9月6日，还在项目安全实训期的新员工赵新虎像往常一样跟随二标段“安全总监”张元钊在现场安全巡检。当检查到一位动火作业人员施工时，张元钊脸色突然变得严肃起来：“师傅，赶紧停下，下方有易燃垃圾和木方未清理干净，隐患太大，赶紧清理掉！”

（下转第6版）