□通讯员 冉得波

（上接第5版）

工人见状赶忙解释说：“领导，我这手里的活几分钟就干完了，一会再清理吧，现在……”

“半分钟也不行，马上清理！”没等工人解释完，张元钊严厉拒绝：“任何人决不能拿安全当儿戏，拿生命开玩笑，底线坚决不能破！”随后让工人看了相关安全警示教育视频，待现场清理完成后，张元钊一行才进行下一项巡检。

这一幕，“立责于心、履责于行”的安全管理理念已深深烙印在新员工赵新虎心中，而这种“爱较真儿的倔脾气”，赵新虎也传承的别无二致。

用众人之力，则无不胜也。

——《淮南子》

项目体量大，钻孔灌注桩量多，7000根桩基施工需要混凝土14.49万立方米、钢筋1.31万吨。为破难题，团队在可控范围内新增两台柴油发电机，增加打桩机数量，错峰施工、两班倒。桩基施工高峰期，一百余台打桩机隆隆作响，好不壮观！土方开挖阶段，增加挖机至约40台，保证日均土方开挖量达12000立方米……

在“大工地、小项目”管理模式的推动下，项目各项进度超预期完成，按合同要求，项目需在2024年元旦前全部冲出正负零，而在项目团队的不懈努力下，在2024年春节前后，项目已经实现全面封顶，一封封表扬信纷至沓来：

项目团队通力协作，发挥“令行禁止、使命必达”的铁军作风，迎难而上，克服平面组织管理难度大、地下水位高等诸多难题，在保证安全、质量的前提下，桩基、土方、主体结构均提前完成，出色地完成了阶段施工任务。

——摘自业主2023年12月表扬信

项目搭舞台、员工做主演——成长成才“肉眼可见”

因材施教。合适，才是最好的安排！

“我们平时会观察大家的能力和表现，结合员工优势，动态调整匹配度更高的岗位，保证个人价值最大化发挥的同时也有助于员工成长。”关于项目人才培养工作，邢济岐解释说。

2021届毕业生周涵林刚到这个项目时还是工程部专业工程师，性格沉稳的他善于创新、爱钻研。相比每日在现场打交道而言，邢济岐认为技术部更适合周涵林成长。在项目班子和周涵林谈话时发现，他正有此意。在征得公司同意后，周涵林于2023年初成功调配到技术部工作，现在的他已是技术部的精兵强将，干起工作得心应手。

1999年出生的谭品已从二标段工友口中的“小谭”慢慢变成了“谭经理”。2022年安全实训结束后，谭品被分配到项目一标段做专业工程师，凭借开朗的性格、好学的态度，谭品很快在团队中有了出色的表现。后来因项目二标段建设任务重、施工难度高，项目班子综合考虑谭品能力与表现，遂调至二标段重要岗位培养历练。

如今，处理起区域内各口管理工作以及日常和100多名劳务工人打交道时，谭品明显多了几分成熟与干练。“我每天都会尽心完成区域内进度、质量、安全、文明施工等工作，有不懂的问题就赶紧去问相关部门的领导或同事，现在对各口的业务已经很熟悉了。虽然皮肤比以前又黑了点，但是成长很快啊！”，说起自己的肤色，谭品忍不住笑了起来。

在去年的年度绩效考核中，谭品拿到“A”等级的好成绩。平时同事打趣说，“谭经理”每天的电话比领导还多，业务比领导都忙。

与时间赛跑，向榜样看齐，行为已然慢慢变成一种习惯！

“小讲坛、大作用”。

“项目讲坛”是公司推行的项目管理方式之一，通常要求每月开展两次。但为了打破专业壁垒，帮助全员快速成长为全方位复合型人才，项目主动增加讲坛举办次数，保证平均每周开展一次。

45名管理人员轮流“坐庄”，或讲授专业知识，或分享施工经验，亦或分析项目解题思路等等。“别看有些新员工工作时间短，可术业有专攻，肚子里的知识深得很，也是我们老员工学习的榜样！”

“毕竟面对全员讲课，每个人都会精心准备，大部分同事会以PPT形式分享，看的更直观、听的更明白。大家取长补短，每次都有不同的收获，”技术部周涵林说道。

肉眼可见的成长与成才已经让项目上的广大员工蜕变为项目建设不可或缺的一部分，正如项目青年员工所说：“我们正在向‘中流砥柱’转变”。

如今，项目已经成功输出项目经理、生产经理、商务经理、总工、安全总监各1人，责任工程师2人，提前完成人才培养目标。而对于这支年轻有为的“一大家子”来说，他们“大工地、小项目”的精彩奋斗故事仍在继续……