近日，上海金桥17B-06地块商办项目顺利实现外框结构封顶，圆满完成2024年进度计划暨3月底完成外框结构封顶的目标。

自去年12月29日完成核心筒结构封顶的阶段性目标后，该项目部继续发扬上海建工一建集团“扛红旗、夺金牌、争第一”的精气神，紧抓春节放假前以及节后复工时间，累计仅用2个月时间完成从核心筒结构封顶到外框结构封顶的蜕变。在保证工程项目整体品质和完整性指导思想的引领下，项目管理人员群策群力、迎难而上，经受住了工期紧、钢结构吊装任务繁重等重重考验，最终如期完成了主体结构施工任务，为后续多专业多工种交叉作业创造了有利条件。

合理部署，解决工期紧难题

从实现核心筒结构封顶到外框结构封顶，项目部通过合理布局，结合现有作业条件，在保证不影响二结构、幕墙及安装等施工作业量不变的前提下，对外框钢结构作业进行优化布置。为克服钢结构作业工期紧、任务重等难题，明确现场5号和6号塔吊优先完成钢结构构件吊装任务，大大提高了外框结构施工进度，同时保证了阶段性节点目标的完成。

攻坚克难，保证施工进度

面临楼层愈高，钢结构吊装愈复杂等难题，该项目部结合现场施工条件，以分段吊装的方式进行吊装作业，为保证施工质量、如期完成外框封顶目标，项目团队利用tekla模型模拟现场吊装作业，经过精密的计算和严密的推理，采用不同楼层钢梁、钢柱、楼承板平行施工工艺，以确保外框施工进度及整体稳定性。

协调各方，提高施工效率

在钢结构构件供应方面，项目部督促钢结构单位制定钢结构构件生产供应计划，同时选派专员驻场监督，紧盯加工进度；在施工进度方面，项目部以高标准、严要求管理钢结构单位，在每周工程例会上听取钢结构项目经理汇报施工周计划、月计划、钢结构构件加工计划等；在现场安装方面，项目部积极与参建各方沟通协调，提前制定安全可靠的吊装方案，并于施工过程中组织专职安全员做好相关安全监督工作，在保证安装质量的前提下，提高了施工效率。

该项目负责人表示，下阶段，项目团队将接续发挥在总承包管理上的经验和优势，与参建各方精诚合作，以更高标准组织实施，全力以赴完成明年竣工交付的目标，为加快浦东引领区建设做出更大贡献。

（徐世荫 干晶晶）