本报讯（通讯员 章华平）上海建工总承包部近日举行“关键岗位师徒带教”第六期学员结业暨第七期学员签约仪式。2012年5月以来，该部先后分6期共有133名青年成为导师带教的徒弟，开展为期2年的培养带教和项目管理实务系列培训。其中，不少徒弟从重点工程建设中脱颖而出，走上了关键管理岗位，成为上海建工总承包部的中坚力量，还有部分特别优秀的徒弟走上了该部的领导岗位，成为新生代领军人才。仪式上，上海建工副总经济师，总承包部党委书记张锦彬要求通过“师徒带教”，教学相长，树立鲜明的业绩导向、贡献导向，在重大工程、重点区域、重要领域锻炼磨砺自己，培育担当作为、干事创业的奋斗精神，争当新一代领军人物和高端专业人才，勇做新时代开拓国内市场的排头兵，为总承包部致力于成为工程建设领域卓越的总承包总集成服务商作出新的贡献。

创立30年的上海建工总承包部，在其发展历程中可清楚地看到呈现出持续快速发展的轨迹。谈起近些年的持续快速发展，张锦彬深有感触：“持续快速发展离不开人才培育工程，加速人才成长是我们的必然选择。”

师徒带教签约与敬茶仪式充满了仪式感：张锦彬和总承包部党委副书记、总经理赵炯为第六期“师徒带教”学员颁发结业证书，为第七期“师徒带教”导师颁发聘书；28位带教徒弟分批依序上台，先做自我介绍和承诺，然后师徒庄重地签订两年一批（次）的《带教协议书》。再由每位徒弟给自己的带教导师毕恭毕敬地敬上一杯茶水。

上海建工总承包部的“师徒带教”突出关键岗位人员。带教导师都是具有丰富项目管理经验，同时具有较深专业理论知识并且在业主中具有一定的知名度；而带教徒弟经过严格的筛选，主要来自重大工程一线等。除师徒带教外，还实施相配套的“系统培训计划”和接受革命传统教育等。每次集中培训后，每位徒弟须提交一份结合本职工作实际的体会，作为考核的内容；每半年须结合学习和工作实际，提交一份小结，每年提交一份总结；并在两年带教期结束后，提交一份较全面的总结。要求每个带教导师给自己带教的徒弟写评语，同时将这些总结汇编成册，发给每个带教导师和带教徒弟阅读，起到相互启发、相互提高的作用。

时至今日，上海建工总承包部80%的带教徒弟走上了重大工程总承包管理的重要岗位，30多人得到了职务晋升。其中第一期带教徒弟汤文军、王维、王伟良等还担任了上海建工总承包部和管理公司的领导，不仅成长为新一代“领军人物”，而且成为带教徒弟的导师。上海建工总承包部通过坚持推行关键岗位人员师徒带教制，培养了一批“业主赞赏、同行尊敬、业绩过硬、业务精湛”的领军人物和品牌团队。