□本报记者 陈雯

2023年1月，设计师戴鑫多了一个身份——上海中森建筑与工程设计顾问有限公司市场经营管理中心主任，标志着其职业生涯迈入了一个全新的阶段。鉴于中森公司过往业务版图中，房地产市场项目曾占据高达80%的显著份额，在当前房地产市场经历深刻调整与挑战的背景下，旗下地产设计师群体正面临转型的十字路口——是坚守传统设计领域，还是主动拥抱时代变革，实现职业生涯的积极蜕变？高周转的地产黄金十余年给设计师带来了什么？如何评价这一“疯狂”发展时期下的他们？他们又会怎样在新的起点进发？对此，日前本报记者带着这些问题走进中森，走近戴鑫。

住宅设计的迭代

戴鑫自2008年从重庆建筑工学院（现为重庆大学）毕业，便在中森公司工作。2005年左右，中森赶上房地产发展热潮，打开了与万科、中海、金地等地产界“黄埔军校”的合作市场。在这样的时代背景下，戴鑫一进入中森便被推向了地产设计市场，加入了方案设计的竞争大军。

回望这十年住宅与住区设计发展历程，戴鑫认为包括其个人作品在内的整个建筑设计行业均经历了显著的变化。这种变化非一蹴而就，而是在跨越五到十年的时间后才清晰显现出其深远影响。从宏观层面的规划设计理念，到微观细节的产品主义，无一不体现出日益增强的人本主义设计导向，愈发聚焦于人的需求与体验。

从市场驱动的角度来看，房地产市场激烈竞争环境下，不断创新变化是永恒的主题。在设计生涯中，戴鑫设计的宁波中海九唐酌月是他在市场创新中的一次探索，项目采用了因地制宜的建筑格局，自然与人和谐共生的设计理念，传统中式的表现方式，最终获得了积极的市场反响。戴鑫认为，房地产项目设计成功与否，要让市场来验证。除了关注一次销售，二次销售更能反映出房产设计的核心逻辑。在九唐酌月项目中，戴鑫团队花了很长的时间进行市场调研、场地踏勘。传统的别墅在当地有很多同质化竞争产品，为了显现差异化优势，就创新性地引入了“中国传统六合院+一字合院”的模式。

作为设计师，对业主负责的核心体现之一，在于如何以高度的专业性和执行力，确保设计理念的精准传达与高效实现。为精心展现中式园林韵味，戴鑫团队邀请专业中式园林顾问公司指导设计，并派建筑师驻场半年盯紧细节，还与现场工匠老师傅一同深入探讨施工工艺。从戴鑫讲述的部分经验中，可以窥探这一时期建筑技艺的碰撞与渐变，以及设计师在经济和设计理念之间寻求平衡的博弈之道。比如针对传统木构工艺所固有的成本高昂及防潮防蛀维护繁琐等挑战，采取“旧艺新做”的手法，将新材料通过现代建造工艺与传统工艺精髓相融合。

在地产项目管理中，戴鑫秉持着一种严谨的职业习惯，注重通过回访机制深入验证设计成果的有效性，旨在依据市场的实时反馈，持续迭代与优化后续作品的品质。在九唐酌月项目交付四年后的回访中，他观察到尽管项目整体维护状况良好，但仍有个别业主基于个人使用需求的考量，对既有空间进行了改造，尤其是露台上出现了未经许可的搭建现象，这在一定程度上影响了整个建筑群风貌的和谐统一。面对此情此景，戴鑫反思：“在践行‘以人为本’设计理念的过程中，为何即便精心规划的空间，在投入使用后仍会引发业主新的改造意愿？这是否意味着设计之初就存在某种偏差，或是对于未来使用场景的前瞻性预测不足？是否能在设计的源头就深入探索并消除潜在的改造诱因，以更好地维护建筑群的整体风貌与和谐？”这一系列思考，不仅体现了戴鑫对设计品质的追求，也彰显了他对于实现可持续设计愿景的深刻洞察与责任感。

在大量的项目实践中，戴鑫“以人为本”和“自然与人和谐共生”的设计理念不断充实着新的内涵，并契合了当下“好房子”风潮。比如“可生长”的社区，在规划上通过设计“留白”的手法，创造预留空间，如双大堂的重点考虑、人车分流后的地面泛会所、连廊视觉渗透空间等，赋予了社区中人们自主创造活动场景的可能，也促使居住者们更加珍惜自己生活的环境，形成一个积极正向的运维场极；在产品设计上，将建筑做“扁”，减少南北向进深，让阳光可以到达室内中部；增强室内自然采光和通风，注重尺度研究，从过去冰冷的开间“模数”变为以人的生活场景出发设计出合理的尺度和家具细节；在绿色节能上，引入超低能耗材料和科技产品……无数的巧思汇合后就拉开了与“非用心”住宅的差距，并直接体现在项目价格的差异上。在这样的理念下，诞生了长沙中海半岛璞源、宁波保利天悦洋房社区、上海奉发名邸等作品。

总结自己对“好房子”的理解，戴鑫认为，除了传统建筑三要素外，将自然元素提炼融入产品中是一个很重要的因素点，能让人们感受到舒适、愉悦、安全、放松，从而达到可持续绿色发展。

在回顾地产发展黄金十年间住区和住宅设计的演进，以及当前向“好房子”标准迈进的显著变化时，戴鑫指出，这一系列变化是国家经济持续稳健发展、民众对美好生活的需求日益增长，以及地产市场竞争加剧等多重因素共同作用的结果。诚然，市场竞争的激烈化带来了“内卷”现象，其中不乏隐患和挑战，但对设计师和建筑行业的整体发展而言，这一过程亦蕴含了积极的意义。在紧跟市场动态、精准捕捉消费者心理的同时，行业内部也催生出了更为先进的理念与技术革新。

市场思维的转变

“这次，您转型市场经营……”记者刚发起提问。

“不是转型，我并没有放弃设计转行，而是一个复合型的角色，在市场变化的情况下，去接收新的市场反馈，找寻答案，反过来再修正设计，形成闭环。”戴鑫说。

过去，市场调研的主要目的在于指导设计层面的优化与提升；如今，面对复杂多变的市场经营环境，研究视角已提升至国家战略规划与政策导向的高度，旨在从中发掘并筛选具有潜力的项目。设计需要整合过去积累的丰富经验、优势资源及专业人才，从而构建一种全新的业务承接模式。戴鑫表示，设计不应只停留于设计本身，还需拓展至对政策的深刻理解、项目策划的精准把握、品牌与产品的有效包装，以及高效调动上下游资源的能力建设，以此推动实现设计价值的最大化与项目整体的成功实施。

近年来，中森的业务从过去开发商主导的地产项目拓展至保障房、城市更新、绿色建筑等领域。“这种拓展不是‘广撒网’，盲目追求市场热点，而是立足于企业长期积累的核心优势与特色，实施精准定位与深度挖掘。”戴鑫以住宅设计为例，强调中森并不希望成为永远停留在图纸上的设计院。

今年初，中森公司内部正在探讨构建住宅技术集成体系平台。戴鑫解释，基于中森过去地产项目经验的积累、人才力量的储备，以及规范成熟的下游产业链分包管理体系与供应商网络，公司现已具备了构建一个集成化、高效能平台的坚实基础，希望打造业主只需放心把项目交给设计、等待“交钥匙”即可的平台。

“除了接项目，还要主动‘孵化’和‘创造’项目。”戴鑫说，在当前的市场环境下，项目的获取已成为一项长期且细致的工作。在和业主的沟通中，研究国家宏观政策，积累设计理念的共识；待地块条件成熟，再进入“故事叙述”阶段——为客户量身定制策划方案；随后进行详尽的经济测算，评估项目推进的合理性……这一流程构成了从前期策划、产品包装，到资金筹措申请、全链条资源整合的完整闭环。基于该思路，戴鑫团队正在积极探索与政府合作的新模式。

如针对“好房子”这一热门议题，精心构思“好房子”产品的故事化包装策略，通过设计团队的直接对接或政府部门的推荐，精准锁定潜在开发主体；面对开发主体可能面临的资金短缺问题，提供全方位的融资咨询服务，助其解决资金问题；项目立项成功，设计师随即转型为全过程咨询顾问的角色，深度介入项目，利用其专业知识与丰富经验，协助开发主体精准识别并整合上下游产业链资源，确保项目从规划到实施的每一个环节都高效顺畅。至此，一个集高品质、高效能与高度整合性于一体的项目便应运而生，作为政府“智囊”的不可替代性也由此显现。设计团队不仅可以协助政府实现仅靠其自身难以独立完成的复杂任务，更在推动城市发展、优化资源配置等方面发挥了关键作用，成为政府决策与执行的重要力量。

项总角色的回归

戴鑫认为，建筑师负责制应当是一个以建筑师为主导，政府、开发企业、建筑师及使用者四方协同参与的可持续循环机制。然而，在实际操作层面，建筑师负责制的项目往往源起于业主方在专业知识领域的局限性，从而促使他们高度依赖并充分信任建筑师的专业能力，由建筑师主导落地。这一现象虽属非典型路径，却反而促成了精品项目的诞生，成为一种逆向推动专业价值的独特方式。

在地产开发的蓬勃时期，地产开发商往往都会配置一批具有行业设计背景的职业经理人，他们常倾向于占据项目设计管理的核心位置，这从某种程度上削弱了设计师在项目实施中的主导与决策权。随着当前地产项目数量的缩减与市场的重新洗牌，建筑师的职能正逐步回归其应有的核心地位。从上文提到的不论是打造住宅技术集成体系平台的战略规划，还是通过四阶段闭环工作“创造”项目的实践探索，均深刻反映了中森公司意图突破传统单一设计职能的局限，站在全过程工程咨询和建筑师负责制的高度重新定位设计的价值。

戴鑫说，在新的战略构架中，建筑师就是“项目负责人”的角色。新时代的设计师需兼具技术功底和经营管理的智慧，成为复合型人才。在从事市场经营工作一年多来，戴鑫看待项目的视角越来越全面和成熟。他身上附着的地产时代的经验、习惯、思维，将成为其新征程上开拓市场、引领创新的利器。

戴鑫身上的时代性，从一定程度上折射了地产时代设计师们的特性和未来转型的潜在路径。如何评价他们，就继续交给市场吧！我们拭目以待。