“受市场环境影响，一些企业面临生存压力，推进数字化转型要投入相应的资金，我们是既怕‘错过’又怕‘错付’，现在也很犹豫很纠结。”面对来势汹汹的数字化浪潮，一位建材行业从业者说出了自己的想法。
当前，随着新一代信息技术的迅猛发展，数字化转型已经成为各行各业不可逆转的趋势，建材行业也不例外。面对市场需求变化快、环保压力增大、劳动力成本上升等诸多挑战，有的企业积极探索数字化转型之路，通过技术和管理创新来提高效率、降低成本、增强竞争力；有的企业抱着“保持现状似乎比改变更安全”的思想，把进行数字化转型设成了待定项。那么，这笔数字化转型的“账”究竟该如何计算呢？
钱要花在刀刃上
可以肯定的是，数字化转型是大势所趋，虽然推动数字转型要投入资金，但同样可达到给企业降成本、提效率的效果。
济南大学教授王孝红长期致力于先进控制理论和综合自动化领域的科学研究工作，在建材行业数字化转型方面同样积累了丰富的实践经验。他认为，当前经济形势较为严峻，企业若要提高经济效益、实现可持续的高质量发展，就必须进行技术创新。数字化转型能够为建材行业的高质量发展赋能，但在当前形势下，应以提质增效和节能减排为目标，研究并实施低成本的数字化转型方案，这样的策略才可能真正给企业带来实质性的效益提升。
“目前，企业根据自身情况可以考虑总体规划、分步实施的方案，先从立竿见影见成效的生产环节实施数字化转型，逐步实现全厂数字化转型。”王孝红说。
近日，中国建筑材料联合会会同建筑材料工业信息中心，联合相关单位共同成立建材行业数字化转型推进中心。中国建筑材料联合会有关负责人表示，该中心将聚焦建材行业数字化发展的重大需求，汇聚行业产学研用各方资源，协助政府部门推进政策落地，落实建材行业数字化转型的重点任务，形成推进建材行业数字化转型的有效合力。
建材行业数字化转型推进中心办公室主任韩冬阳表示，数字化转型是一个长期、持续、螺旋上升的过程，涉及企业的研发、采购、生产、销售、经营及决策诸多方面，可以徐徐图之。他建议，一要做好整体规划，分步实施，优先选择企业亟须提升的场景先进行局部转型，进行成效评测；二要用好智囊，可以聘请行业专业的信息化智库机构帮忙协助规划实施路径，选择适合企业的解决方案；三要培养更多数字化转型相关人才，解决数字化智能化发展人才短缺难题。
“账”已算过，不亏
关于数字化转型，事实上很多建材企业已经开始了探索，并尝到了数字化的甜头。
海螺水泥作为水泥行业的龙头企业，其在数字化转型方面不断加大投入力度，并取得了显著成效。
安徽海螺水泥股份有限公司总经理助理许越，结合具体工厂案例为大家算了一笔数字化转型“账”。
“从全椒海螺智能工厂经济效益来看，自2018年建成后，生产效率提升21%，资源利用率提升5%，能源消耗下降1.2%，二氧化碳减排1.0%，质量稳定性提升3.7%，水泥销售线上化100%，机电设备故障率下降30%，产生的直接经济效益超2000万元/年。”
在全椒海螺成功建设基础上，海螺水泥还自下而上开展工厂各智能化系统推广实施计划。2021年底，以白马厂为试点，企业打造自主研发的全流程智慧工厂，开发全流程质量管控、全产线无人值守、全工厂智慧管控等系列产品。历时2年，白马厂最终实现了从矿山开采到水泥出厂的全流程智能化管控。“项目投运后，与2021年相比，低品位废石多搭配8.23万吨，熟料电耗下降约1.8%，水泥电耗下降约2.7%，标准煤耗下降约0.7%，备件消耗下降约11.1%，混合材掺入比提升0.45%，劳动生产率提升15%。2023年各类资源消耗下降及劳动生产率提升带来的年经济效益超1000万元。”许越说。
转型好处看得见
中国建材集团是建材行业数字化转型的领军企业，在推进水泥行业智能制造、数字化转型方面取得了卓越的成绩。
中材国际智能科技有限公司张增吉以玉山南方水泥智能工厂、槐坎南方水泥智能工厂等集团标杆工厂建设为例，分享了在数字化转型方面的经验。他介绍，当前智能化的综合成效已经逐步显现，除设备稳定运行、产量稳步提升外，在综合能耗、标准煤耗、熟料强度、余热发电量等方面均实现了优化，吨熟料综合电耗下降1.0度、吨熟料标准煤下降1.0公斤，熟料28天强度提升1.5兆帕，吨熟料余热发电量提升1.2度，窑可靠性系数保持在99.9%以上。
“借助数字化转型力量，还可以实现线上巡检自动化、线下巡检少人化、设备状态可视化、预警智能化，为设备稳定、可靠运行提供及时的自主决策。”张增吉说。
数字化转型带来的好处除了短期收益还有长期收益。
在陶瓷行业领军企业新明珠集团，“斥重资”打造的智能工厂创造了9个第一的好成绩。对此，新明珠的李萍博士表示，借助数字化转型力量，企业打造了第一家5G场景应用的智能陶瓷生产工厂、第一家将人工智能（AI）质检投入瓷砖产业化运营的工厂等，其中415.8米的工业4.0能效标杆数智时代岩板双层窑投产后，每天可减少二氧化碳排放约10吨，年均产值将达到改造前的3倍多，真正达到了节能减排、降本增效的全新高度。
数字化转型是一项系统工程，对于企业来说，推进数字化转型除了算好短期收益和长期收益两笔账，还要不断提高企业管理体系，利用数字化工具解决发展痛点，在提高自身竞争优势的同时，为推动我国制造业数字化转型贡献力量。
（吴跃）
