当下，陶瓷行业下行，需求萎缩，竞争加剧。越来越多的陶瓷企业爆仓停窑，蛰伏求生。与此相伴生的是诸多陶瓷人开始面临着下岗失业的危机，不少人已长期处于半失业状态，更有人早先一步离开了这个行业。

行业洗牌，表面看是企业、品牌、产品、渠道、价格等之间的竞争，但归根到底是人才的竞争。企业之间的差距，是人的差距。是人的思维、眼光、决策和方法，造成了不同企业、品牌的经营结果。

那么什么样的人才，才是真正的人才呢？这是困惑老板们的一大难题。许多时候，老板们高薪聘请回来的人才，位子、票子、面子一一到位，上下寄予厚望，却偏偏是个废才，不但未能扭转颓势，反而给企业造成巨大的损失。

通常来讲，辨别人才与废才的标准有两个。

一是实用性。即能在现有的岗位上为企业所用，为企业创造价值。否则，不管你是名校高材生、海归博士，还是大厂资深管理精英，都算不上是企业所需要的人才。近年来，行业内许多所谓的“才子”，或诗词歌赋，或琴棋书画，或口吐莲花，凭借一技之长在圈子内小有名气，但在企业裁员潮中，首先失业下岗的就是这类人。天生我材必有用。不是这些人所拥有的才能没有价值，而是其才能无法与企业需求相匹配。企业是一个市场组织，所有员工、所有部门，都必须面向市场，面向客户。只有在为客户创造价值的过程当中，才能实现自我的价值。企业是一架庞大的机器，每一个机构、每一个零件都必须放在合适的位置，才能发挥其作用和价值。否则，便是一场灾难。

二是领先性。无论哪个部门、哪个岗位，总有一些人业绩出众，领先于别人。如果说业务员偶然接个大单成为销冠，是他运气好。如果换个区域，年年都能够在一众同事中业绩领先，那么他的身上一定有别人所没有的潜质和能力。无论在哪个部门、哪个岗位，干什么事都能比别人干得更好一些，也就是所谓的先进和标兵，一定是企业最宝贵的人才，老板不但要给高薪，更要把他们提拔到更高的职位，给“火车头”加满油，激励其带领身边更多的员工去实现更大的价值。人与人之间，无论先天思维还是后天技能，包括做事风格和方法，都有很大的不同。不论他来自哪里，不管他资历深浅、有没有文凭，无论是做管理、销售、生产、研发还是后勤，能在同样的岗位、同样的环境中脱颖而出，业绩领先，工作出众，就一定是企业所需要的人才。

企业选拔人才，要警惕那种夸夸其谈、口若悬河、眼高手低、作风浮夸的人，这种人通常口才很好，讲起来头头是道，听起来什么都懂，并且善于为老板画饼。但真要做起事来，什么也做不成，什么也落不了地。

企业选拔人才，要采取空降和自主培养相结合的方式，不要以为只有外来的和尚会念经。陶瓷行业这些年特别喜欢从家电行业引进高端人才，是因为家电行业经过前期的市场洗牌，其成熟度高于陶瓷行业，引入这类人才可以更快导入其成熟、系统的管理理念和竞争策略。但在引进外来人才的同时，千万不要忘了培养身边的人。为什么一些普通员工长期默默无闻，跳槽到另一家公司立马就闪闪发光？许多时候，并不是其能力不足，而是老板没有发现其独特的潜质，没有给其提供一个施展才华的机会和平台。

企业选拔人才，不应受性别、文凭、地域、年龄等因素的限制。近年来，年龄歧视在职场尤为突出，一些企业盲目追求管理人员的年轻化，以为他们是企业的新生力量，是未来的希望，但职场更考验的是一个人对外部环境变化的适应能力和持续学习能力。

大浪淘沙，适者生存。陶瓷行业大洗牌，企业一方面渴望拥有更多思维敏捷、观念超前、做事干练、知行合一的高端人才助企业力挽狂澜，另一方面也让那些滥竽充数、眼高手低、浑水摸鱼、空谈误企的平庸之人逐步离开这个行业。