2024年终岁尾收官在即，中煤建设第七十二公司积极贯彻落实上级工作部署，重拳出击、乘势而上，聚焦“奋战100天，坚决杜绝生产安全死亡事故，实现零死亡”目标任务，通过思想引领、隐患排查、现场管控等方面精准发力，推动安全责任再紧“一扣”、现场管理再严“一格”、风险防控再加“一码”，全力打好全年安全生产“攻坚战”。

以“宣”促学，拧紧思想“安全阀”

扎实开展“专题研讨”“学标准、学规程安全大讨论”“岗位安全我来讲”、漫画说安全、应急逃生体验、安全知识普及等活动60余次，在寓教于乐中进一步提升职工安全生产意识；善用“教考结合”，常态化开展“逢查必考”，持续性组织“每周一案”“每周一题”，进一步增强干部职工安全“红线”意识；深入开展职工思想政治工作，采取座谈会交流、谈心谈话等工作方式，开展全方位的安全宣教，使员工保持清醒的头脑，严防思想松劲麻痹。

自“百日攻坚战”打响以来，分管领导、相关部门负责人进一线、进班组讲安全大课，开展安全专题宣讲60余次，悬挂主题横幅、张贴海报展板50余处，利用新媒体推送安全生产宣传信息、视频100余条，参与人数达1200余人次，实现安全培训100%全覆盖，进一步提高了职工群众对应急管理、安全生产工作的知晓度，有效提升职工安全意识水平。

以“督”促管，压实安全“责任链”

成立“百日攻坚”专项领导小组，织密织牢“责任网”，扣紧安全生产“责任链”，把生产作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”安全管理责任，优化工作机制，注重多方协同，不断强化对安全督导工作流程的控制。

加强对重点工程、薄弱环节、中高级风险、关键时段的安全管理，按时组织隐患排查，超前防范，对查出的问题落实责任人进行整改，建立隐患治理台账，逐项整改闭合，确保安全风险处于可控、在控状态。强化对重点人群、重点时段、重点行为、重点环节等不安全行为管控。连日来，对33个项目（厂）开展“百日攻坚”督导，共计下发隐患整改单30份，安全隐患112条，全面落实整改闭环，坚决杜绝不安全行为。

全面落实上级集团《“三违”治理八项举措》方案要求，组织开展多轮次安全隐患大排查，坚持保持查处和惩治反“三违”的高压态势和力度。严格按照“冬季五防”方案，落实各项措施，极端天气停止室外作业；常态化做好信访稳定工作，准确掌握各类不稳定因素，有效化解各类矛盾和风险隐患，筑牢安全监管防线，确保安全生产大局持续和谐稳定。

以“智”促安，筑牢科技“防护墙”

针对岁末年初安全工作，加大数字技术、智能设备在安全生产中的实际应用，助力安全风险管控由事后被动处置向事前主动防范的转变。引进、研发、推广应用“一网一线”双保险、“预埋式连墙件”、吊篮安全绳护绳器、“移动升降平台”、监控眼系统、创新互联网+、安全VR体验中心、多媒体培训、智能识别、自动报警、大数据分析等安全新技术等，构建了安全管理“智能”堤坝，进一步筑牢安全防线。

依托“智慧党建”平台优势，在安全管理方式上不断探索创新。充分利用“鲁小班”通形象，在各项目厂设置安全卡通形象进行安全提示；在危险区域、作业面等布设智能语音提示牌、自动报警系统等，全面实现点线面蹲守布控，动态监管，进一步调动职工参与安全管理积极性，有效提升了企业安全风险的治理能力。

安全工作只有起点，没有终点，中煤建设第七十二公司将牢牢把握安全准绳，对标攻坚、创新奋进，继续增强职工安全生产意识，提升从业人员安全素质，全面落实安全生产责任，提升本质安全水平，打好全年安全工作“攻坚战”，为打造高质量能源综合服务链长企业营造安全稳定的企业环境。 （许亚绒）