四川川东高速公路有限责任公司（以下简称川东公司）成立于1998年。公司成立27年来，始终坚定不移的坚持党的领导、加强党的建设，以蜀道集团“蜀道红”党建品牌为引领，贯彻落实集团党委“1+5+N”党建品牌体系建设要求，抓好党建服务生产经营不偏离，坚持把方向、管大局、促落实的功能定位，不断探索实践，培育形成了“蜀之东·蓥山红”党建品牌体系，在国企改革、高质量转型升级发展的市场化竞争中充分发挥党员先锋模范作用，筑牢基层先锋堡垒，不断加强党的政治建设、组织建设、思想建设，推动党建工作走深走实。

筑牢战斗堡垒，围绕中心强根铸魂

一是坚持党政一肩挑，从制度层面明确党委书记第一责任人职责，其他党委班子成员履行“一岗双责”；二是发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，落实“党建入章”,实现党的工作全覆盖。修订完善党委会、办公会、董事会、经理层议事规则和党委前置研究事项清单；三是强化基层党建队伍建设。结合基层党组织标准化规范化《工作手册》和“党建提质”“党务突出问题清查整治”“巡视巡查问题整改”专项行动取得的成果，持续推进标准化规范化建设，着力打造“七个有力”，切实增强基层党组织政治功能和组织功能。严格执行按期换届规定，做到应换尽换。注重选拔政治强、业务精、作风好的党员从事党建工作。四是坚持党建工作与中心任务同部署、同推进、同考核、同奖惩，着力构建包含党委影响力、党支部战斗力、党员先进性、干部管控力、员工凝聚力的“五维”考核评价体系，考核结果与绩效、评优、晋升等挂钩，确保各级党组织书记主动履职，聚焦主业。

擦亮特色名片，创新载体示范引领

一是打造“一支部一特色一品牌”建设，将品牌建设纳入党建工作要点和党的建设综合考核内容，将党建品牌创建作为开拓创新、促进业务、探索转型发展路径的载体和抓手；二是建强组织阵地，在铜锣山隧道管理所成功建成党性教育基地，发挥基地的带动和示范作用，以点带面，各有侧重，在本部、管理处以及部分收费站点，结合已建成的职工小家、职工书屋、党建活动室等平台，扩大并深化党性教育基地（分站点）的建设，形成以“蜀之东·蓥山红”党性教育基地为中心，不断点亮所辖各站点“烽火台”的壮美画面。三是擦亮“通往春天的高速”这一名片，作为小平故里第一条高速公路，以歌曲《春天的故事》为背景，打造主题为“通往春天的高速”首条游学路线，同时以承办川高系统基层党支部书记第一期研讨会为契机，组织参会人员深度体验游学路线，感受一路春风，获得一致好评，为系统提供可借鉴、可推广的先进经验做法。

厚植人才储备，育才纳贤凝心聚力

一是以党员先锋岗、突击队、责任区以及上级党委和公司党委评选的“两优一先”党员干部等为骨干，不断深化亮身份、践承诺、树形象活动，要求围绕党建目标、经营指标、服务群众等工作，亮身份、亮职责、亮承诺；二是依据工作特点及业务特色设立党员创新创效示范岗、党员攻坚克难项目，在发展关键时期党员带头落实重大专项工作，做到关键岗位有党员、项目攻关有党员、危机时刻有党员；三是举办岗位技能、劳动竞赛、礼仪服务、创新创效等赛事，以赛代练、以赛促学，实施技能人才计划、创新“导师带徒”机制培养技术能手，聚焦生产经营和建设项目难题，以党员带头攻坚克难，推动员工比业绩、量成绩、争先进；四是扎实开展“把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干”活动，将发展党员重点向生产经营一线和青年职工倾斜，确保把技术能手、业务标兵吸收到党的组织中来。

增强血肉联系，以点带面“党群联动”

川东公司当前管辖里程为315公里，各管理处及站队所分散在沿线县市区各地，下属3个党总支也面临着党员地域较分散、难以集中开展正常组织生活的难题。针对此类党建工作实际困难，川东公司党委以凝聚党员力量为出发点，探索实践党建联盟工作一体化新模式。一是以党建为引领，联动工会、共青团等，构筑党群“1+N”模式，打造党群服务新格局；二是通过党群工作大会、党群业务交叉交流检查等形式，共同研究党建工作目标措施，完善党群联动的共建共享机制，协商解决党群工作出现的难点、重点问题，促进党群共融群策群力；三是坚持组织联建、队伍联抓、活动联办、工作联动、阵地联用，以党组织带群团组织，以党员带群众，努力构建党工团“三位一体”工作格局，实现资源整合、优势互补、互利共赢。

风起扬帆正当时。川东公司在蜀道集团和川高公司的坚强领导下，高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的二十大精神，团结带领全体党员、干部和职工群众，勠力同心、砥砺奋进，阔步迈向高质量发展新征程。

（邓艳 李牧）