夜深了，中建五局不二公司深圳书城湾项目经理胡立森的办公室仍亮着灯光。像往常一样，他伏在办公桌上写着当天的带班生产记录，工人出勤人数、工序施工情况、物资进场情况……每一项都写得清清楚楚，仔细一看，重点事项上还标记了星号。从进场施工到竣工验收，他一天也没落下。

从井湾子车间、太仓万达项目、工程管理部，再到如今的书城湾项目，入职18年来，在众人眼中，胡立森是个有韧劲、爱“较真”、敢扛事儿的人，正是他身上的那股劲，项目团队在他的带领下成功打赢了履约“翻身仗”。

不打无准备之仗

2024年3月底，时任中建五局不二公司华南分公司工程管理部经理的胡立森，接到了担任深圳书城湾项目经理的新任务。

“老实说，刚接到任务的时候，心里慌得很。”他回忆道。

书城湾项目是粤港澳大湾区的标志性公共文化设施之一，被称“湾区之眼”，由深圳市建筑工务署全过程管理，要求及标准都极其严格。项目安全质量排名直接影响施工单位的履约评价，每一个结果都与市场开拓环环相扣。胡立森马不停蹄地开始总结深圳工务署相关项目的管理经验，邀请分公司的老牌项目经理一同开展项目策划，先后历经6次策划会，才最终敲定方案。

材料送样、劳务定标……每一个环节他都要确保万无一失后，才开始进入下一步。直到9月份，项目开始正式大面施工。2024年9月28日那天，项目部举行了“12·30”的誓师大会，公司要求将原先每周的施工计划压缩到每天。思考了一晚上，第二天一早，胡立森决定将表格内容划分为“关键节点、形象进度、材料下单到货情况、资金收支情况、需协调解决的问题”5个大项，仅形象进度的内容，就细化到每个区域的施工人数、工程完成比、当日工程量等内容，进度滞后7天以内为黄色、超过7天为红色。

如此一来，不仅每天的施工进度一目了然，现场履约也被安排得井井有条。在他的有序组织下，履约期间，项目扭转了被动局势，优质高效的履约成效让项目部获得了深圳工务署的四封表扬信。

“质”与“效”的较真

从书城湾项目大门径直入内，映入眼帘的是两个超大弧形建筑，其中单块超大弯弧玻璃重达1.6吨，高度更是高达7.8米，弧长2.5米，一天最多也只能安装3块左右，而项目履约节点近在眼前。

“我们要在保证安全质量的基础上抓进度，要不折不扣地落实各项标准！”胡立森在11月22日的超大弯弧玻璃启动仪式上说道。

为确保履约顺利进行，他无时无刻不在跟进材料的供应情况，“现场还有一半的玻璃没装，你们赶紧安排发货，必须确保两天三车的到货率！”他催促的声音又在现场回响。过后，胡立森解释道：“每辆货车只能放下4块玻璃，只有确保两天三车的到货率，我心里才有底。”

现场除了超大弯弧玻璃，项目整体造型也极其复杂，多种线条蜿蜒交织，仅连接件就多达8557个尺寸。由于连接件数量多、尺寸小，一旦搞混，现场根本无法找回，只能重做。为避免出错，胡立森要求设计将加工图中的立柱进行分区分面编号，要求厂家严格按照加工图顺序加工，根据立柱编号单独打捆发货。

施工期间，现场没有一块连接件出现混乱及错漏，板块安装均未出现丝毫误差，在工务署幕墙单位质量排名中更是拿下了第六的好成绩。

到了2024年12月初，距离完成节点仅剩不到一个月的时间，项目部正式进入冲刺阶段。每天下午5点整，他都会准时来到现场，组织劳务开展生产协调会，将当天存在的安全隐患一项项指出来后，就逐个解决劳务班组提出的问题，至于第二天要完成多少工程量、哪些是优先施工项、要重点注意哪些安全问题……他都会给劳务进行详细交底，直到所有劳务都清楚为止。

2024年12月27日那天，项目顺利通过幕墙专项验收，胡立森长吁了一口气，历时半年，这场履约“翻身仗”终于迎来胜利的曙光。

刚柔并济立团魂

从机关再次回到项目，胡立森坦言：“机关是发挥服务作用，作为项目经理，更多的是执行，对外解决业主关心的问题，对内管好项目团队。”

每周三下午，他会雷打不动地组织项目成员召开周例会，一个小时内将每一项重点工作的具体措施都安排得清清楚楚，胡立森常说：“把细节做到位，就是成事的基础。”

胡立森习惯每半个月就在会上重复一遍项目管理的“三板斧”“三不四提升”等理念，确保让每一位项目成员对企业的管理制度和要求都熟稔于心的同时，也能运用到实际工作中。

“材料下单前，他都会拉上设计、技术、生产线条进行现场复核后才下单，要求做到‘三不’不漏水、不返工、不错单中的不错单。”项目材料主管孟帅帅指了指边上的材料说。

在胡立森身上，既有一丝不苟“刚”的一面，也有着温和亲切“柔”的一面。于他而言，项目团队的“团魂”很重要，只有拧成一股绳的时候，才能战胜项目履约的各种挑战。为了让项目成员干起活来更有劲，员工住宿安排、项目食堂菜谱、上下班出行方式……每一项都被他安排得妥妥当当。就连骑共享单车是不是包月更划算，也都被胡立森考虑在内。

工作上大家是同事，工作之余便是朋友。无论现场有多忙，他都会挤出时间把大家拉上聚个餐，掏掏“心窝子”，拉近成员之间的距离。“项目从头到尾，压力最大的时候大家都没有垂头丧气，没有丢掉希望。”他感慨道。

今年年初，项目部先后获得公司及分公司表彰，项目三人获得先进表彰，胡立森也获得了中建五局2024年度优秀项目经理的称号。

从项目到机关，再从机关到项目，扎根项目生产的18年间，胡立森把责任扛在肩上，把困难踩在脚下，自始至终都坚守着初心：干一行、爱一行、专一行、精一行。 （通讯员 梁烨钧）