□记者 胡婧琛

站在技术革命与产业变革的交汇点——数字化、智能化、工业化已然成为行业发展的核心驱动力。如何运用数字化、智能化技术助推企业创新发展？近日，本报记者采访了上海市建筑装饰工程集团有限公司（以下简称装饰集团）总工程师连珍，请她谈谈数智融合对企业创新发展的影响。

记者:数智融合如何赋能企业创新发展？

连珍：装饰集团近些年的蓬勃发展就是数智融合赋能企业创新的生动案例。1987年，装饰集团成立，开启了专业化发展道路。2003年，装饰集团率先提出了像造汽车一样做装饰的理念。2004年，装饰集团举办首届工程师节，正式步入企业崇尚科技创新的“新”纪元。2013年，装饰集团在上海迪士尼梦幻世界项目中首次实现了BIM与工业化的深度融合应用，踏上了数字建造的新征程。

三年前，依托于装饰集团在数字化建造领域的生根发展，结合在工业智造领域的探索，形成了“数字建造+工业智造”的双轮驱动理念。该理念切实地增强了装饰集团在专业赛道的核心竞争力，具体而言就是“人无我有、人有我优、人优我精”，其他企业不能做的装饰集团能做，其他企业能做的装饰集团做得更优质，其他企业做得优质的装饰集团做得更精美。

记者：2025年是“十四五”收官之年。“十四五”期间，在科技领域，装饰集团做了哪些布局？

连珍：装饰集团坚持科技创新为核心驱动力，推动企业持续稳健发展。为适应不断变化的市场需求，在业务布局的基础之上，进一步深化创新部署、抢先一步，采取了前瞻性的“5:3:2”科技布局。即在传统型业务（装饰集团稳定发展的基石）、发展型业务（装饰集团业绩增长的重要推动力）和探索型业务（装饰集团针对未来市场的前瞻性布局）三个板块中分别投入50%、30%和20%的研发力量。装饰集团通过统筹一批创新技术的推广与应用，攻坚一批创新技术的突破与升级，储备一批前沿创新技术来促进三类业务不断深耕、不断积累、不断发展。

记者:请阐述下装饰集团研发力量在传统型、发展型、探索型业务中的作用。

连珍：在传统型业务方面，装饰集团凭借创新技术助力大型空间内装工程提质增效，打造了国家会展中心、北外滩世界会客厅、顶尖科学家论坛永久会址、西安咸阳国际机场等一批精品工程。

在发展型业务方面，装饰集团发挥专家型企业品牌核心竞争优势，在特异形幕墙、文化创意与展陈布展、高端船舶内装等多个领域取得突破。如依托国内首座永久性五星级赛事马术场馆——上海久事国际马术中心幕墙工程创建的大跨度双曲特异形自由曲面幕墙智能建造技术体系，该体系通过多项跨学科跨领域的创新技术应用与幕墙专项技术的有机融合，实现了建筑艺术与建造技艺的完美契合，突破了多项行业第一。

在探索型业务方面，装饰集团由工程思维向产品思维转变，创立了以数字建造、工业智造为抓手，以工艺数据链为技术载体的智能建造体系，探索智能测量、智能设计、智能加工、智能安装四大应用场景与循环建造的新模式。

记者：良好的供应链体系是企业成功的关键因素之一。装饰集团如何打造该体系？

连珍：装饰集团利用人工智能等前沿技术打造智能建造生态供应链体系。该体系包含传统型业务供应链、智能建造供应以及产教融合供应链，能基于供应商核心基础信息描绘供应商画像，逐步实现物料智能化采购决策。尤其是产教融合供应链，该供应链由机构、企业和高校共同构成，有利于自然科学与工程技术的融合与创新，助推企业创新发展。

记者:人才是企业发展的核心驱动力。关于科技人才培养方面，贵集团有哪些措施？

连珍：装饰集团既重视人才，又重视科技创新，已经形成了以科研培训、工程实践、技术交流、师徒带教等为主要形式的人才培养机制，依托创新平台建设，培养了一大批优质的科技人才，省部级、行业级创新人才不断涌现。装饰集团工程师节是人才培养与科技兴企紧密结合的最好载体，自2004年起已连续举办了二十一届，培养出近百位优秀工程师、科技启明星，源源不断为装饰集团输送创新人才。

此外，装饰集团还设立了7等23级职级晋升体系、管培生制、导师制等举措，提供零距离接触设计大师、顶尖科研团队的机会，来培养专家型、工匠型、复合型人才，夯实和建设人才梯队。