国资国企改革正在开创全新局面，国有企业改革深化提升行动有序推进。近期，建筑领域央国企响应国家战略，加速整合重组，并纷纷成立区域新公司，从而优化产业布局、促进市场化改革与机制创新、提升企业核心竞争力与影响力。整体来看，这一趋势有助于推动建筑行业向高质量、智能化、绿色化转型。

区域化布局：服务国家战略与地方经济

从近半年的动态来看，建筑领域央国企的区域化布局趋势显著。例如，中建五局（浙江）投资建设有限公司、中建三局（苏州）建设有限公司、中铁九局集团浙江工程有限公司等区域公司的成立，体现了央国企深度融入长三角一体化等国家战略的意图。这些区域公司的设立，一方面能够更好地对接地方需求，强化区域市场纵深发展；另一方面也有助于优化资源配置，形成“属地化+专业化”的服务模式。

以陕建八建为例，其榆林区域公司和浙江分公司的相继成立，标志着该企业通过调整市场布局、优化结构，实现省内市场再聚焦和省外市场拓展的双轮驱动。这种区域化战略不仅能够增强企业在重点区域的竞争力，还能通过本地化运营降低管理成本，提升服务效率。

专业化重组：产业链协同与技术创新

除了区域化布局，专业化重组也是央国企改革的重要方向。中建八局与中建科技的战略性整合是典型案例，该整合旨在聚合双方在建筑工业化和绿色低碳领域的优势，实现“科技赋能业务、场景反哺创新”的协同效应。通过整合，中建集团能够更好地打造建筑工业化和绿色低碳的标杆企业，推动新质生产力的发展。

此外，中城交（上海）科技有限公司的成立，展现了央国企在垂直领域的技术创新能力。作为上海首个国资背景的交通领域垂类大模型企业，该公司专注于交通领域大模型技术的研发与应用，为智慧交通和城市治理提供解决方案。这种专业化重组不仅能够提升企业的技术壁垒，还有助于推动行业智能化转型。

数智化转型：行业发展的核心方向

在“双碳”目标和数字化转型的背景下，绿色化与智能化成为建筑行业转型升级的核心方向。例如，中建海峡轨道科技（福建）有限公司的成立，聚焦地铁管片等预制构件的研发与生产，推动绿色建材与智能建造技术的融合创新；华润新能源（巴马）有限公司的成立，则体现了央国企在新能源领域的布局，助力绿色能源发展。

同时，中电建铁路建设投资集团北京数据工程有限公司的成立，标志着央国企在数字化领域的深入探索。通过数据工程和技术研发，企业能够更好地整合产业链资源，提升工程管理的智能化水平。

市场化改革：混合所有制与资本运作

在市场化改革方面，央国企通过混合所有制和资本运作，进一步激发企业活力。例如，辽宁省粤投建设发展有限公司由广东建工子公司与地方企业共同持股，安徽建工蔡楚建设投资有限公司也采用了类似的合作模式。这种混合所有制改革能够引入市场化机制，优化企业治理结构，提升经营效率。

此外，以自有资金从事投资活动成为多家新公司的经营范围之一，表明央国企正通过资本运作拓展业务边界，增强产业链控制力。例如，中建五局（浙江）投资建设有限公司的业务范围涵盖投资活动，体现了“投建运一体化”的发展思路。

建筑领域央国企的整合重组与区域化布局，是国资国企改革深化提升行动的重要体现。这一趋势不仅优化了产业结构和资源配置，还有助于推动行业的技术创新与绿色转型。在国家战略与市场需求的驱动下，央国企正通过改革焕发新活力，为中国经济的高质量发展贡献重要力量。 （记者 盛媛）