近年来，中铁武汉电气化局党委深入总结企业发展历程，在中国中铁“永远的开路先锋”文化背景下，结合企业电气化建设特点，积极打造“电化先锋”党建品牌。

中铁武汉电气化局“电化先锋”党建品牌建设是一个党建系统性工程，具有鲜明的政治导向和独特的基建类企业风格。在加强党的建设，提升党建工作效能的实践中，电气化局党委认真落实集团公司党委“123456”工作策略，围绕局中心工作，探索、提炼、总结形成了“1334+X”的党建品牌工作模式。

“1”是总目标。即实施“电化先锋”党建品牌建设，把党员干部、骨干精英锻造成忠诚担当、纪律严明、素质全面、作风扎实的先锋军，实现以高质量党建锻造推动企业高质量发展。

“3”是完善三大体系。不断健全大党建管理体系，着力解决“谁来领导、怎么领导”的问题；建立质量标准体系，着力解决“靠什么落实、怎么落实”的问题；完善考核评议体系，着力解决“用什么促进落实、怎么落实好”的问题，形成支撑集团公司党的建设工作全面进步的总格局、总框架。

“3”是打造三大引擎。打造以高质量党建推动企业高质量发展的三大引擎，即以政治引领、价值驱动、文化凝聚为抓手，推动集团公司构建现代中国特色国有企业管理体制机制，提升国有企业综合核心竞争力，培育推动促进公司产业高质量发展的先锋军。

“4”是实施路径和支撑载体。即通过实施“建设先锋党委”“打造先锋支部”“创建先锋项目”“争当先锋党员”四大先锋工程，推动企业党建工作与生产经营同频共振、互促共赢，为企业改革和高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

“X”是项目特色做法。在局党委层面，以深化“电化先锋”党建品牌为重点，系统推行党建管理、质量标准、考核评价体系，各子分公司和项目党组织，结合自身党建基础、地缘业态、结构特性等，形成特色鲜明、务实管用的特色做法和典型经验。

近年来，中铁武汉电气化局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立大抓基层鲜明导向，坚持顶层设计与基层首创相结合，积极探索新形势下党建工作新模式、新载体、新举措，梳理、提炼、总结，形成了一批主题鲜明、亮点突出、成效显著、可推广、可复制的优秀党建工作创新实践案例成果，示范推动党建与中心工作深度融合，切实将党建“软实力”转化为推动高质量发展的“硬支撑”，以党建品牌创建为高质量发展赋能增效。 （中铁武汉电气化局）