人民城市人民建，人民城市为人民。上海二十冶以匠心精神打造经得起时间检验的精品工程，连续四年斩获3项白玉兰奖、2项金钢奖，优质结构奖等若干，用一座座地标建筑诠释央企担当。

上海二十冶相关负责人表示，优质工程不仅要在结构安全和使用功能上做到万无一失，更要在工程质量、使用体验和视觉观感上追求卓越。每一个项目都坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的管理理念，将工匠精神融入每一道工序。

精准谋划，绘就创优蓝图。该公司坚持策划先行，在项目中标后立即开展创优可行性评估，并于每年初系统梳理在建项目，制定年度创优计划，确保“应创尽创”。为保障目标实现，该公司构建了以分公司总经理为组长、总工程师为副组长的创优领导小组，以及以项目经理为核心的项目级创优团队，形成两级联动机制，全面打响创优攻坚战。

内外兼修，汇聚创优智慧。该公司积极搭建学习交流平台：邀请行业专家深入徐汇、北理工、南大等项目现场，为申报“白玉兰奖”“上海市优质安装工程”等提供专业指导；依托“质量月”组织工程技术质量人员参加集团公司组织的《鲁班奖工程创优指南-1.0》控制要点解读－装饰装修工程、《白玉兰优质工程创优指导讲座》等专题讲座；赴天津第一机床城市更新项目观摩取经；参与上海市机电安装专项观摩并召开总结会。科技管理部以徐汇项目创“白玉兰”奖为契机，组织上海区域技术人员参与预验收和现场评审，通过“现场观摩+头脑风暴”模式，系统提炼创奖经验，为后续项目积累宝贵财富。

制度筑基，强化过程管控。该公司严格遵循中冶集团《工程项目管理手册质量分册》及上级管理制度，在所有项目设立质量与创优领导小组，坚持月度质量例会制度。创奖项目由项目经理每月带队开展专项检查，及时整改问题。通过季度全覆盖检查，确保各项方案编制规范、执行到位——非创奖项目编制《创优策划》，创奖项目编制《创奖策划》并按程序报审。同时，统一推行“方案先行、样板引路、过程跟踪、一次成优”管理理念，完善质量奖惩、考核、责任制等制度，严格执行技术交底和三检制，实现工程质量“零缺陷”目标。

攻坚克难，赋能精细施工。该公司大力开展QC小组活动，聚焦施工现场实际问题，通过深入的原因分析、数据验证和要因确认，持续改进工程质量和工艺工法。这些活动不仅有效消除了质量隐患，更培养了全员的质量意识、问题意识和创新精神，为打造精品工程提供了坚实保障。

硕果累累，彰显创优成效。2024年以来，该公司创优工作捷报频传：徐汇项目连获上海市优质结构工程、“白玉兰”奖和“上海市优质安装工程”；和元项目荣获浙江省“金刚奖”和“上海市优质安装工程”；北理工项目、上海南大项目荣获金钢奖；和记洋行项目夺得南京市优质结构工程；另获得省部级QC成果18项，其中国家级二等奖1项，省部级一等奖7项。

通过系统性的创优实践，该公司在质量、安全、进度等方面取得显著成效，既提升了品牌影响力，也为社会奉献了更多精品工程。展望未来，该公司将持续深化创优工作，以优质工程带动全面发展，不断提升工程管理水平，为行业进步和社会建设贡献更大力量。

（通讯员 孙祥杰）