当前，我国经济发展遭受需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力，而基础设施投资作为稳增长的关键力量，其地位不言而喻。尽管近年来投资对经济增长的贡献度有所下降，但基建投资仍在中国工业化、城市化进程中占据着举足轻重的地位。随着中国逐渐进入后基建时代，基础设施投资增速的总体放缓已成为新常态，这要求建筑行业必须从短期主义向长期主义转变，从追求规模增长转向结构优化和品质提升。

民营建筑企业在这样的背景下扮演着至关重要的角色。近年来，国家针对民营经济的政策支持力度不断加大。从《关于促进民营经济发展壮大的意见》到《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》，再到《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，每一项政策都在为民营经济的发展壮大提供有力保障。然而，建筑业当前面临的挑战并非单一政策所能解决，企业自身的发展才是关键。在这个大时代背景下，民营建企必须自觉走高质量发展之路，深刻认识到自身的不足和面临的挑战，积极应对市场变化，抓住转型机遇，实现自身的持续发展。

从投机转向战略思维

在建筑领域，“扎堆”和“盲目跟风”是较常见的现象，这种机会主义在市场初期可能有所收获，但随着市场成熟，这种策略的成功率逐渐降低。民营建筑企业需要超越眼前的利益，深入思考“客户真正需要什么”，以战略眼光来规划企业的发展。战略思维的核心在于，企业不应仅限于自身资源和能力的局限，而应积极寻找外部市场的机遇和客户需求，从而发现新的增长点。例如，筑福集团在2020年旧改市场兴起时，已经深耕该领域20余年。受汶川地震启发，他们专注于既有建筑领域，通过技术创新和结构升级，满足城市更新和居民宜居需求，成为行业的引领者。这种战略转型，不仅解决了社会问题，也为企业找到了新的生存空间。

此外，民营建筑企业还应从“游击战”转变为“阵地战”。单纯追求机会主义可能陷入竞争激烈的“红海”，而依托区域优势、深耕一城一域、聚焦客户和行业，才能锚定深度城市化的方向，发现更多市场机会。这种长期战略思维和产业视角的结合，将有助于企业整合资源、提升服务质量，进而实现持续成长。

从单打独斗到协同共生

企业的核心竞争力，并非仅仅依赖于自身的单打独斗，而是需要构建一个开放、融合、迭代、智能且生态化的系统。这个系统不仅涵盖企业自身的核心技术，更强调与生态内合作伙伴的协同、交换、共享及整合能力。通过这种整合，企业能够实现能力覆盖的全面性、技术水平的持续提升，以及市场机会的共享。

对于民营建筑企业而言，单纯关注总包或分包的角色定位是远远不够的。他们更需要审视自己在价值链中所处的位置，判断自身是否具备竞争优势，并努力成为该位置的“佼佼者”。为了构建、维护并优化这样的企业生态，民营建企应致力于营造一个共生、互生、再生的商业生态平台，与合作伙伴共同创造价值，并将其作为主要商业模式。

从短期行为转向长期主义

长期主义并非简单地相信坚持就会胜利，而是要求企业在正确的方向上持续努力。它不仅关注时间线的长度，更重视事物在时间线上的“发展趋势”。对于民营建筑企业而言，抓住时势及其变化所带来的战略性机会，准确预判并积极应对事物发展方向的挑战至关重要。当前建筑业的下行趋势并非单纯意味着危机，其中也孕育着复苏和繁荣的力量。那些能够在经济下行时期寻找并抓住红利的企业，如优衣库、7-11集团等，正是长期主义的典范。他们不计较一时的得失，而是专注于做对的事情、难做的事情以及需要时间积累的事情。

为推进民营经济的健康发展，国家层面出台了很多政策和举措，旨在打造一个公平、法治的市场竞争环境。尽管在建筑领域，一些核心和深层次的问题如充分竞争的市场体系、完善有效的价格体系等尚未得到根本解决，但发展仍然是解决问题的基石。民营建筑企业需要放眼长远，坚守主业，坚持长期主义，强化内功，保持战略定力，以提升应对困境和驾驭周期的能力，化被动为主动，实现逆势崛起。