在矿山建设行业，有这样一位“70后”老将：从1989年走出校门，在矿山建设一线扎根、生长、绽放，用30年时间，从一名普通掘进工成长为独当一面的项目经理，足迹遍布泊江海子、油房壕、高河、新街等十余个重大项目，用脚步丈量矿山的深度，用责任诠释安全的厚度，用创新攻克技术的难度，更用一颗炽热的“匠心”，温暖了无数职工的心田。他就是孙建——中煤三建二十九工程处一位用脚步丈量矿井深度、用匠心守护矿工安全的“矿建守护者”。

“不安全的速度和效益坚决不能要”

“安全关乎生命，绝对不能抱有侥幸心理，不安全的速度和效益坚决不能要。”谈起安全，孙建的眼神瞬间变得锐利而坚定。这份沉甸甸的责任感，源于他从最基层的掘进工起步的切身经历。自2010年担任项目经理起，“安全第一”便从口号化为他一切行动的基石。

他的办公室常常空着，井下才是他的“主战场”。每天下井，他必做一件事——像扫描仪一样检查工作面的每个角落，寻找薄弱环节，紧盯重点岗位。“小张，你的安全帽戴是戴了，但下颚带可没系紧，千万不能因小失大。”这样带着关切与严肃的提醒，是工友们最熟悉的“孙经理的声音”。他坚持隐患发现在现场、措施落实在现场、问题处理在现场，确认安全无误后，才允许班组作业。在他负责的项目上，这套近乎“执拗”的流程，确保了多年安全生产“零事故”的纪录。

他深知，安全靠制度，更靠人心。在施工遇到困难、职工情绪波动时，他总会找大家谈心，加油鼓劲；他定期深入班前会，用鲜活的案例进行安全警示教育。施工队长唐海峰感触颇深：“孙经理讲安全，不光是说规章，更能说到咱心坎上，让你打心眼里觉得，按规矩来是对自己、对家人负责。”潜移默化中，职工的安全意识和自保互保能力大幅提升。安全，成了项目上下最牢固的共识，也是最坚韧的防线。

“方案先行”与“现场死守”的辩证法

孙建的攻坚能力，早在多年前就已锋芒毕露。2011年的泊江海子项目，进场时没水没电，区域狭窄，一场半月大雨将唯一进场的5公里山路变成泥潭。设备进不来，一切等于零。作为现场负责人，孙建心急如焚，却并未慌乱。他坚持“方案先行、措施跟进、技术辅助”，日夜盯在现场，指挥协调，硬是快速开辟出一条运输生命线。最终，团队仅用26天就完成井筒掘砌准备，创造了处里的纪录。

2013年，在内蒙古油房壕项目，他们面对的是十级狂风与严寒。为了“保工期、保质量、促安全”，孙建带领团队“与风赛跑”，利用早晚微风时段突击进行高空作业。井筒开挖后，雷雨天气导致无法爆破，他们立即调整工艺，用两台挖机配合中心回转抓岩机施工，实现工序无缝衔接。面对套内壁劳动强度大的难题，他们巧妙地将直吊轨弯成圆形轨道，配合吊轮搬运模板，大幅提升了效率，降低了风险，最终提前5天完成任务。

“除非开会，孙经理都在井下。”这是项目职工的共识。在急难险重的任务面前，他的身影总会出现在最关键的位置。他坚持“打铁必须自身硬”，用“现场死守”兑现“方案先行”的承诺。这种“知行合一、身先士卒”的作风，让他成为了团队在困境中最可信赖的“主心骨”。

迎战“豆腐”与“钢铁”的极限挑战

2025年初，孙建担任新街一井主立井项目经理。这个井筒净直径9.6米，掘进深度850米，所处地层是极其复杂的侏罗系、白垩系富水软岩。传统爆破在这里陷入了尴尬的“两难”境地：未冻结时，岩软如“豆腐”，一碰就易塌方涌水；完全冻结后，又硬脆如“钢铁”，不仅难炸，震动还极易损伤关乎工程生命的冻结管。

“当时压力很大，但确保矿井安全高效建设的责任更大。我们必须突破传统思维，找到一条新路。”孙建回忆道。面对这个制约行业发展的关键技术瓶颈，他选择了迎难而上，带领团队创造性提出了“理论研究+数值模拟+现场试验+数据分析”四位一体的攻关方案。没有坐而论道，而是直奔现场。引进高精度液压钻机，让钻孔又快又准；自主研发“双压风高效排渣系统”，技术员李鹏形象地说：“好比给钻孔加了‘双保险吹风机’，排渣效率提高了50%以上，解决了糊钻的老大难。”针对不同的岩层，他们研发了预裂控制爆破与新型掏槽技术，像“外科手术”一样精准控制爆破能量。技术负责人胡承刚在找到那组“最佳爆破参数”后激动不已：“终于找到了既能炸得动冻岩，又不会‘伤’到冻结管的安全平衡点！”

这场攻坚，不仅是技术的突破，更是“系统思维”与“工匠精神”在极端条件下的完美体现。孙建用行动证明，真正的“工匠”，不仅是循规蹈矩的执行者，更是直面难题、勇于创新的破局者。

“职工的心暖了，干劲自然就上来了”

在孙建看来，项目经理不仅是工程的管理者，更是团队的“家长”。矿建行业是“铁打的营盘流水的兵”，如何凝聚人心？他的答案是：将心比心，以心换心。

“吃好穿暖住得舒心”是职工最基本的诉求，孙建在这些事上格外用心。澡堂，他要求实行走动式巡查，确保一线职工升井后随时能洗上热水澡；宿舍，要求整洁简朴，并挂牌专人检查，引导文明习惯；食堂，他叮嘱要花样多、价格低、味道好。他常说：“职工的心暖了，干劲自然也就上来了。”

工作之余，他喜欢和职工聊天，听他们的需求，尽力解决难题。项目部定期开展“两堂一舍一场一厕”民主测评，节假日组织文娱活动，努力营造“家”的氛围。这种人性化的管理，让来自五湖四海的建设者找到了归属感。一位老职工这样评价他：“孙经理没架子，懂技术，更懂咱工人的心。在他手下干活，累是累点，但心里踏实、暖和。”

三十载春夏秋冬，三十个寒来暑往。孙建用三十年的坚守，诠释了什么是矿建人的担当；用无数个攻坚克难的日夜，展现了什么是新时代的工匠精神；用对安全的极致追求，守护了无数矿工兄弟的生命线；用对职工的暖心关怀，凝聚了一支能打硬仗的铁军。

（通讯员 吴新旋）