在城市更新不断推进的背景下，市政工程建设正从传统的增量扩张转向存量优化与品质提升。近日，笔者采访了无锡凯旋市政工程有限公司总经理张祥，听他讲述自己深耕市政工程管理多年的实践体会与行业思考。

张祥出生于1990年，毕业于美国新奥尔良洛约拉大学工商管理专业。自2020年起，他担任无锡凯旋市政工程有限公司总经理，长期负责公司整体经营管理工作。除市政工程领域外，他还曾在阿普尔顿特种玻璃（太仓）有限公司担任销售经理、董事长助理及董事等职务，积累了跨行业管理经验。

在张祥看来，当前市政工程行业最明显的趋势，是从“重建设规模”转向“重建设质量”。老旧小区改造、地下管网更新、城市基础设施完善等工作，对项目管理提出了更高要求。多年的管理实践中，张祥逐步形成了较为系统的管理思路。他尤其重视工程进度、质量、安全和成本的统筹，也注重制度建设、部门协同以及与相关职能部门的沟通。他表示，市政工程项目周期长、协调事项多，管理者必须具备持续跟进和统筹安排的能力。正因如此，他始终将精细化管理作为推动项目顺利实施的重要抓手。

面对行业数字化发展趋势，张祥也十分关注智慧市政建设。他认为，新技术的意义不只是提高施工效率，更在于提升工程质量和城市运行管理水平。围绕数字化、智能化、绿色化方向，他持续关注新技术在市政工程中的应用，希望通过技术与管理相结合，推动企业适应行业升级。

张祥同样重视团队建设。他认为，优秀的市政工程管理者不仅要懂技术、会管理，还要有责任意识和创新意识。为此，公司在人才培养、专业学习和岗位提升等方面持续投入，努力打造稳定、高效的专业团队。

跨行业经历也让张祥形成了更开阔的管理视角。他表示，不同行业虽然业务形态不同，但在成本控制、质量管理和团队协作等方面具有共通逻辑。正是这些经验的融合，帮助他不断优化企业管理方式，提高项目执行效率。

谈及未来，张祥对行业发展充满信心。他认为，随着新型城镇化推进以及绿色低碳发展理念不断深化，市政工程行业将迎来新的机遇。城市更新、绿色建造、韧性城市建设等方向，都将成为行业持续发展的重要动力。

“市政工程建设不仅是一项工程工作，更是在为城市发展和居民生活创造价值。”张祥说。多年来，他始终坚持以专业能力和管理经验推动项目落地，也希望未来继续为城市建设高质量发展贡献力量。 （陈晓明）