城市安居工程，托举的是万千家庭的期盼。在东海之滨江苏连云港，在开工之初的乐居千华苑项目工地上，项目指挥长刘安鲁面对的远不止常规问题：场地地下室结构复杂，拆运困难；而老旧城区的地下管线更是“一团乱麻”——国防光缆权属特殊；燃气管道、自来水主管网埋深浅、辨识难……每一步决策都不容有失。

“越是情况不明，越要谨慎施工。”刘安鲁带着技术团队把现场走了十几遍，做了一个关键决定：分批办理施工许可证。这意味着分阶段拿地、分区域突破，用管理上的精细化换取作业面上的主动权。初期依托初步设计图纸，按结构分区推进深化设计，连续数周驻守现场，桩基作业得以按时启动。

“硬骨头”啃下之前，没有捷径可言。在地下室拆除清运过程中，刘安鲁干脆把办公室搬到了拆运现场，组织专业队伍昼夜两班倒，机械与人工配合，一寸一寸地啃。经过290小时的连续奋战后，超过300平方米的地下障碍物被彻底清除。

更大的考验来自地面之上。国防光缆途经路段，任何机械施工扰动都不容有失。刘安鲁因地制宜：竹竿插旗、定点挂牌，清晰划出严控区域；沿线栽植绿化植被做隔离缓冲，再砌筑实体挡土墙形成硬性防护。与此同时，他对塔吊等大型设备超前统筹——反复踏勘比对，精准确定布设位置与作业半径，从源头避开各类管线及高危设施。工友们说：“刘指挥长把每根光缆、每根管道都当成了‘高压线’。”正是这份近乎苛刻的谨慎，让项目在管线密布复杂环境中始终安然无恙。

在技术管控上，刘安鲁有个朴素的信条：“图纸上差一厘米，现场就能跑偏一米。”他牵头成立设计施工联合小组，把设计师从办公室“请”到工地一线，让图纸与场地提前“碰面”。一轮轮深挖优化空间后，累计完成77项设计优化、创效3774万元。在工艺选择上，他大胆采用“铝模+爬架体系”，推进多工序穿插作业，实现主体验收提前两个月完成。

质量安全更是贯穿始终的红线：样板引路、逐层实测实量，问题销项清单闭环管理；安全培训超5000人次，排查整改隐患1200余项，最终实现全程零安全事故。更难能可贵的是，他在技术优化中不忘民生温度，主动增设便民充电、无障碍坡道等设施，让安居家园不仅结实，更贴心。

如今，千华苑项目已进入备战竣工验收的冲刺阶段。刘安鲁依旧每天守在工地上，挂图作战、销号管理。有人问他，这么多年干工程，最深的体会是什么？他想了想说：“民生工程没有小事，你糊弄它一时，它就会为难你一世。”

从满目“雷点”的开工初期，到如今楼群渐次矗立，刘安鲁用最朴素的坚守，诠释了一个建设者的担当、践行了“五一劳动奖章”获得者的实干本色——不是所有英雄都站在聚光灯下，有的人，选择站在基坑边、光缆旁，用每一步的稳妥，撑起千万家庭的安居梦……

（通讯员 刘佩琪）