第一次见到徐海霞的人，很难把“建筑行业”或“经营部长”这些硬朗的标签跟她联系在一起。她身形纤细，长发随意一扎，皮肤是常在工地上晒出来的颜色，黑里透红，脸颊上有几颗淡淡的斑。她说话声音不大，爱笑。

可谁能想到，这个说话轻声细语的人，每年经手的结算款有20多亿元。跟业主谈结算，对方再强势施压，她也不松口，为企业争取更多的利润，守护着企业的每一分利益。

从2009年入职上海二十冶建筑工程公司到现在，十七年过去，她从技术员干到经营部部长，身上沉淀出一种不动声色的精神，还有温柔背后那股坚定的劲儿。

晒斑：工地上开出的“花”

2009年，徐海霞大学毕业，走进了上海二十冶的大门。那时候她比现在更瘦，皮肤也白。第一次戴着安全帽进工地，满眼都是钢筋水泥，她心里有点慌，但没躲，跟在师傅后头，放线、测量、识图、核数。夏天的工地像个大烤箱，钢筋烫得不敢上手，热气蒸得人眼前发花，汗把衣服浸透了，太阳一晒又干，后背上一圈一圈的盐霜。就这么晒了一年，人彻底黑了，再也找不到当初那个白净的模样。

也就是那一年，她凭借这股韧劲，被评为“优秀新员工”。

有人问她：“一姑娘家，干嘛非要往工地上跑？”她只是笑笑，细声细气地说：“在现场才能学到真东西。”

那些年，她跑遍了每一个经手的在建项目。从技术员到部长，身份在变，但她从没离开过现场。现在她脸上的晒斑再没褪过。她也不在意——说这是工地上开出的“花”。

温柔：跟这世界打交道的方式

熟悉徐海霞的人都知道，她几乎从来不跟人红脸。部门开会，不管多难办的事，她说话还是那个调子，细声慢语。年轻员工算错了量，她直接手把手地教，指出问题：“下次仔细点，拿不准的地方找我帮你看看。”

来结算的分包单位老板，个个嗓门都不小，她也不急，等人家说完，再指着上头的数字说：“您报这个价，我们按定额算了，跟现场也核对过，确实没算错。能做的我们肯定做，不能做的，您也别为难我。”说完把单子轻轻推回去。

2025年公司某大项目结算时，幕墙玻璃、雨污水井这些单项的单价有调整空间。她带着团队把数据翻来覆去算了好几遍，一条条对照着依据捋清楚，最后实现增收500多万元。

别人说她谈判有招，她摇头说：“哪有什么招，就是把工作做细了，把账算透了，心里自然有底。”

锋芒：原则面前，寸步不让

温柔归温柔，该硬气的时候她一点不含糊。

2025年，分包竣工结算审核，她带领团队复审了195份合同，金额共计14.35亿元。复审跟初审比起来，核减了94.36万元——核减率只有0.07%。

有人劝她：这么点数，差不多得了，较那真干嘛。她难得地收起了笑容：“初审的同事算了那么久，都不容易。但复审是我的责任，哪怕只核减一分钱，也要对得起这份责任。”

还有一回，有个分包单位送来的结算单里，几项单价明显偏高。对方托人来说情，她说：“按规矩办，该多少是多少。您要是觉得不合适，咱可以把定额和现场情况再对一遍。”

正是这份较真和细致，她在经营岗位上越走越稳。从招采到预结算，从成本管控到风险管理，她用一种特有的方式，把温柔和原则揉在一起，揉得刚刚好。

团队：赢在执行，胜靠团队

商务部有种奇妙的氛围。没人催，可每个人手上的活儿都往前赶，从不拖到最后一刻。后来才明白，是因为部长心里那本账太清楚了——谁在做什么、做到哪一步、接下来该干什么，她比本人还清楚。

她带领团队建立了“项目预结算管理资料台账表”，实现了合同台账、结算台账、付款台账、收支平衡分析都做到“一表清”，随时可以看。

她要求团队清单化管理，施工图预算编制、成本核查、收入成本利润测算，每一项都有清晰的标准和流程。大家嘴上说是干活，心里都清楚：结算这行，差一个小数点，后面就是几十万元的窟窿。

2025年，徐海霞带领团队完成结算金额近20亿元，完成率超上级下达的目标任务；组织施工图预算编制近8亿元；参与分包招标评标143次；组织项目过程成本核查15次，出具经营管理建议书15份……这些数字，外人看来只是业绩，只有她知道，不过是一回回谈、一趟趟跑、一单单对，却在那方寸之间的阵地上分毫不失。

她用十几年的时间证明：专业的锋芒，无关性别，是对每一道工序的死磕、对每一个数据的较真。沉默的耕耘，无需张扬，自有不可言说的力量。

和所有做工程的人一样，她的日子是在图纸和工地之间一天天走出来的。只是这一行里，女人做得久了，身上便有了些不一样的东西——不是非要证明什么，而是在每一次选择面前，都选了那条更麻烦、但更对的路。

时间就这样把她打磨成了榜样。她自己倒不觉得，只说这一路走来，最庆幸的是：“光阴没有虚度，每一步都算数。”那些在钢筋混凝土间长出来的温柔与坚韧，大概就是人们常说的——巾帼芳华。 （通讯员 慧颖）