当前，我国经济社会高质量发展面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱等多重压力，从城市化进程来看，基建投资已跨过历史需求峰值，基础设施投资增速总体放缓将是未来常态。换言之，建筑市场正在进入“增量转存量”发展阶段，传统民营建筑企业在经营发展过程中普遍面临三大困境：建筑市场需求与供给“失衡”、新型材料研发与推广“断层”、技能人才培养与留用“错位”。

立足行业新形势，如何将新质生产力转化为企业高质量发展的新动能，成为杭州萧宏建设环境集团有限公司（以下简称萧宏集团）长期实践与探索的核心课题。

建筑市场需求与供给“失衡”

萧宏集团认为，民营建筑企业应该成为推动建筑业高质量发展的重要力量。但是，面对存量提质改造的客观条件，行业竞争激烈，民营企业面临市场饱和、竞争加剧、成本上升等挑战，导致可能会出现陷入资金危机、项目推进缓慢、收款困难等现象。不过，虽然传统建筑业务增速放缓、体量收缩，但智慧城市建设、新型建筑工业化等细分领域仍保持增长态势。作为市政领域头部民营建筑企业，萧宏集团精准研判行业走势与宏观经济环境，主动调整战略布局，搭建均衡多元的业务结构，持续提升企业抗风险能力。

当下，建筑业已非单打独斗的时代，而是需要进行大融合、大合作。萧宏集团认识到，在投资拉动环境下，建筑央企、国企在大型基础设施建设中具有得天独厚的优势，民营建筑企业可以尝试与国有规划设计企业等充分合作，共同做大蛋糕，实现资源互享、合作共赢。基于这样的认识，萧宏集团与中国联合工程有限公司正在开展合作，致力于在建筑、市政公用工程领域实现双方优势互补。

新型材料研发与推广“断层”

面对新形势，传统企业也要创新驱动、转型升级、向新而行，大力推进科技创新、机制创新等，让数字化、智能化、绿色化赋能企业升级，为企业抢抓未来市场发展机遇。在浙江省市政行业中，萧宏集团技术中心是最早一批被认定的省级企业技术中心，一直致力于基建行业技术创新和研发工作。在绿色建设和“双碳”的背景下，积极与浙江省建科院合作解决城市工程渣土消纳难题和道路填料的减碳，并成功在湖州安吉试点工程渣土资源化应用示范工程。该示范工程是把工程渣土进行固化处理达到道路填料的性能指标，代替传统的宕渣填料，可以做到渣土不外运和不需要开挖山体的宕渣填筑，实现低碳甚至零碳排放。目前，浙江省也推出了相应的《工程渣土再生填料道路路基技术规程》《废弃泥浆再生填料道路路基技术规程》地方标准，萧宏集团作为编制单位之一参与了主要研发。

在杭州，因各种因素限制，这一新材料、新技术尚未推广使用。期待在各方协作下可以早日实现试点推广，萧宏集团也将继续积极响应绿色发展、可持续发展，把科技创新“关键变量”转化为建筑业高质量发展的“最大增量”。

技能人才培养与留用“错位”

建筑人才必须要有“铁棒磨成针”的坚持与耐心，是一个需要不断修炼的过程。种种现象表明，目前建筑工人老龄化趋势明显，工程建设行业人才吸引力持续下滑。原因可能在于劳动强度大，建筑工地环境复杂，缺乏明确的职业晋升路径和发展空间，另外还因为建筑行业受宏观经济环境、政策调控和市场需求等多种因素影响存在较大的波动性和不稳定性等。

民营建筑企业往往比建筑央企、国企更难留住人才，这是一个复杂的社会经济现象，需要政府、企业共同努力来解决。萧宏集团认为，民企可以通过加强职业发展培训、增强行业稳定性和可预测性等措施来缓解这一问题。例如，萧宏集团与杭科院合作了“萧宏班”，已联合培养了百余人。虽说持续坚守在这一行业的人才比例不高，但是企业必须拥有这样的平台，创新人才培养模式。此外，萧宏集团与浙江大学、浙江大学城市学院、浙江工业大学等高校开展多项产学研合作项目、建立产学研合作基地，培养企业高素质干部队伍、高水平创新型人才队伍、高素养劳动者队伍，推动各类人才在各自岗位上发挥各自优势。

综上，萧宏集团认为，在城市发展由“增量扩张”向“存量优化”、建筑企业从“施工建造”向“服务运营”转型升级的关键阶段，民营建筑企业可依托本土区域优势，深耕科研创新、强化人才培养、夯实核心竞争力，聚焦智慧城市建设与城市精细化运营领域创新突破，方能在行业变革中逆势突围、稳步前行。

（作者系杭州萧宏建设环境集团有限公司总经理）