编者按：作为一家知名的民营上市企业，苏交科集团股份有限公司董事长符冠华认为，民营企业未来面临的最大挑战是法人治理结构问题。当前中国很多民营企业的创始人，还总是冲在前线，难以为继。以下是他在一次会议上的演讲摘要。 苏交科是一家从体制内走到体制外的企业，经历过的困难有所不一样，在这里给大家分享一下最近在思考的两个困扰，也许能给在座的企业家一些启发，可以说是我向各位求助，今后怎么把这两件事情做得更好。 第一就是法人治理结构的问题。2017年9月份，我们收购了美国和西班牙的两个公司，这两个公司在世界上的平台都比苏交科大得多，一个是美国最大的环境检测公司，我们想通过并购、整合解决国内的环境检测问题，解决“一带一路”上的环境检测问题。另一个是西班牙公司，有2000多人，为世界银行、亚洲银行提供咨询服务。 这一年，我们有包括系统对接、文化对接等等困难需要克服。苏交科在国内有十余年的历史了，收购以后担心这些公司的总裁、董事长或者CEO的诚信问题，在和这两个公司对接过程中，其背后有基金的控制，我们发现CEO甚至董事长都是在“打工”，这跟中国的公司有很大的区别。我们中国的很多董事长对应的责任其实是美国的CEO，太多的董事长、创始人或者大股东，还是冲在前线的。所以，我认为未来5~10年，民营企业面临最大的挑战是法人治理结构的问题。 现在很多的企业家没有碰到这个问题，因为自己还在冲锋陷阵。但这个问题已经困惑我几年了。我曾经召集南京的一些企业家，整整一个下午吵得热火朝天。中国的企业都有法人代表，公司出了所有问题首先找法人，美国不是这样的，谁签字就谁负责。所以法人代表是很危险的职业。这样的体制架构下，董事长只能事无巨细，什么事情都要劳心，都要掌握。在国内关于公司内部的事情，CEO几乎全部说了算。我们曾经把公司内部一千多项风险全部列出来，梳理出来了一百多项风控应对。 还有精神层面的问题。典型的欧美人有个观念，人死了进天堂或下地狱，中国的说法是有轮回。由于很多国人是没有宗教信仰的，在这样的精神层面之下，你有没有胆量把巨额财产托付给一个人或一群人去负责。要知道，为了权和钱，有些人的底线是非常低的，如果没有感恩的心，没有报恩心，一定会遇到我说的困惑。 这个问题为什么在这里提出，因为我没有答案。目前的解决方案是内部合伙人制度，近300位中高层的合伙制可能突破董事长和CEO的局限性，如果没有这股力量，很多民营企业也许会因为一个人而盛，也因一个人而衰，企业的生命基本上和创始人工作的寿命相同，班交不出去，这个问题就很大了。 各位有没有想过，当你第二天不能工作时，企业就衰败了，我估计少有人这么思考。我想呼吁在座的企业家，我们可以私聊或者固定形式共议解决这个未来5~10年企业必须面对的问题，否则中国的企业就很难成为IBM、GE这样的超过一百年、生生不息的企业。 第二个困惑，今年有张很火的微信图片是任正非带领一群高管在宣誓“绝不腐败，绝不做损害公司的事”等纲领，我在思考这是理所当然的事情，为什么需要企业家群体一起宣誓？今年苏交科也做了类似的事。我们4000个员工，每天有一万多个项目在运作，大量跟钱打交道的业务，如果道德问题不解决好，企业离死亡将很近，我相信任正非也是认识到这个问题。我们在内部选人、用人、淘汰人都要提倡这种文化。我想解决这些问题，有很多企业家在学习阳明心学，这也说明做到一定规模的企业家都想去寻找答案，想从制度上解决这个问题。我在这里呼吁大家共同努力，重视并早日解决这些问题。