3月7日，中国勘察设计协会六届五次常务理事会暨2019年度全国勘察设计同业协会工作会议在南宁召开，对2018年度工作进行了总结，提出了2019年度工作要点，同时还发布了《工程勘察设计行业年度发展研究报告（2018）》。协会会长施设提出，勘察设计并购时期来临，中设协将全力支持通过兼并重组，培育几家500亿元设计企业。 会议分别由中国勘察设计协会副理事长王树平、副秘书长汪祖进主持。东道主广西壮族自治区住建厅副厅长封宁致辞，中国勘察设计协会副理事长熊中元、沈小克、张桦、刘桂生、荣世立、李耀刚等中设协第六届理事会213名常务理事以及全国各地方、各部门勘察设计同业协会，协会各分支机构主要负责人等300余人出席会议。 协会副理事长兼秘书长王子牛做2018年工作报告和2019年工作要点介绍。王子牛从加强行业发展战略规划、政策研究，引领行业、企业发展方向；加强行业自律和诚信体系建设，规范企业行为，确保工程质量安全；推动行业全面进步，促进和帮助企业提升能力，提质增效；加强协会自身建设，提升协会影响力和凝聚力四个方面对协会2018年工作进行全面总结。2018年受住建部委托，协会完成了《工程设计资质标准（2018）》《建设工程勘察设计资质管理规定》和《建筑工程勘察设计资质管理规定实施意见》的修订，还完成了《工程设计资质标准》中市政行业设计资质的修订工作，参与了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的编制、《工程勘察质量管理办法》的修订。 2019年，协会将重点从加强行业发展战略规划研究，反映诉求，引领行业和企业高质量发展；加强行业自律，规范会员行为，维护市场竞争秩序，确保为客户提供高质量服务；提供服务，帮助会员提升能力，推动行业全面进步，打造“中国工程设计咨询”品牌；加强中设协自身建设，提升中设协影响力和服务会员能力等四个方面开展工作。具体而言，包括做好行业统计工作，完善统计指标体系，建立相应的数据库；启动行业高质量发展研究，提出高质量的定义、指标体系和目标、战略、行动方案等，将《中国勘察设计2021——2035》分为近、中、远期三期行动计划进行发布；继续组织开展行业技术服务成本信息统计与研究，动态更新成本测算信息；将完善行业奖的评选办法；行业诚信评估扩大试点；规范并稳步推进团体标准编制工作；以“工程设计师进老区”为主线，参与扶贫和美丽乡村建设；开展行业品牌和战略研究，提出海外工程品牌定义和品牌创建行动方案；开展工程保险方案和指标研究、举办全国勘察设计行业国庆70周年庆祝活动等多项重要工作。 施设在会上发表了题为“再定位、再创新、提能力、创品牌，助力会员和行业高质量发展”的讲话，对行业和协会的环境形势、发展趋势等进行了分析和思考。他提出了六个方面的意见： 第一，树立标杆企业，引领行业高质量发展。行业需要培育有规模、有影响力、国际化的标杆企业。当前，勘察设计市场转为供应过剩，并购的时期已经来临，企业可以通过资本联合或并购方式扩大规模，创建业务链较为完整，跨行业、跨地区经营、高度国际化的企业或企业集团，中设协将全力支持。第一步目标是培育几家500亿元企业，要表明工程勘察设计行业企业是可以做大的。 第二，推动创新，利用工程设计的核心地位、集成优势、新技术转化应用优势，在提升工程设计价值的基础上，多维度延伸业务范围，构建丰富的业务组合。工程设计是工程建设的灵魂和先导，其本质是集成创新，企业只有掌握了这个核心能力，才能赢得客户的信任，只有给客户带来不可替代的价值，才能赢得市场地位和尊重，客户才能赋予你更多的服务内容。要从以下四个方面开展创新：精通相关产业，理解客户需求，创新工艺方案、技术方案，为客户增加效益、降低成本、减少投资；利用设计优势拓展业务，创新业务模式，提供更广、更多、更专业的服务，为客户带来便利；创新工程管理方法，提高质量，加快进度；创新核心技术、关键装备、关键材料，解决工程难题。要做到这些创新，一是要领导重视，要调整思路，把提升工作质量和效率放到重要位置上来抓，严格控制人员规模增长；二是建平台、建机制，配备装备和工具，开展科技研发、业务建设、企业管理体系和流程再造；三是要培养领军人才，构建合理的员工队伍结构。 第三，对行业一些热点议题的看法。一是工程总承包业务，争取业务空间。要做好合同商务、法律、会计核算和税务筹划、项目管理手册、组织机构、岗位人员等准备。协会要建立企业和项目管理体系团体标准，开展认证、咨询、培训。二是全过程工程咨询业务，争取话语权。要做好业务手册、咨询师和专业咨询岗位人员等准备。三是依靠技术优势发展投资运营业务，向产业链上游延伸。要做好技术、运维准备。四是专业技术开发、制造、技术服务业务，实现差异化发展。要做好市场研究、资金筹措、制造经营管理等准备。特别是发展装配式建筑技术及其制造业务，要做好体系设计和关键技术等准备，要把装配式建筑与建筑技术升级结合起来，并做好充分的市场推广论证。五是对外开放国内市场和“走出去”国际化，倒逼企业提升能力。要做好标准、人才、业务等准备。 第四，加强中设协自身建设，提升中设协服务价值。一是发挥会员代表大会权威作用，理顺会员和会费管理，承诺服务内容清单；发挥理事会的决策作用，重大事项都要通过理事会批准；发挥专家和专家委员会咨询作用，技术和业务决策都要通过专家委员会论证提出咨询意见。二是发挥秘书处和分支机构执行作用；发挥会员单位参与和支持作用。 汪祖进对《工程勘察设计行业年度发展研究报告（2018）》进行了解读（内容另见）。此外，中国勘察设计协会经营创新与体制改革工作委员会主任委员、泛华集团董事长杨天举，中国中铁二院工程集团有限责任公司技术中心主任魏永幸，广西勘察设计协会理事长、华蓝设计（集团）有限公司董事长钟毅，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司IT总监、副总工程师王金锋，华阳国际工程设计股份有限公司董事长唐崇武，北京中设认证服务有限公司总经理张崇武等6位嘉宾分别做了主题演讲，向与会代表介绍了创新新型城镇化发展模式、转型促发展、咨询企业技术创新、城市数字化建设与智慧化管理、建筑行业新技术与新建设模式、工程勘察设计行业质量分级认证的新思路和新实践。