袁建华，华汇工程设计集团股份有限公司董事长，第三届、第四届中国勘察设计协会民营设计企业分会会长。曾获建设部“全国优秀勘察设计院院长”，中设协“中国建筑设计行业优秀管理人才奖”、“十佳现代管理企业家”，住建部“劳动模范”及绍兴市“杰出企业家”等荣誉称号。

本着对工程设计行业发展规律的深刻理解以及设计企业商业模式的独到把握，他以强烈的创新意识推动企业的改革与发展，成功带领华汇集团完成了三次发展转型，从改制前一家地方性的中小专业设计院发展成为全国化、全过程的综合设计集团；从单一的人本经营模式发展为人本经营与资本经营并举；从做业务发展到做平台。2018年设计集团实现营业收入11.87亿元，三年接近翻番，投资集团（含施工）实现营业收入50亿元。华汇已发展为以城市建设事业为领域，以工程设计咨询为核心，从事工程建设全过程服务和投资的平台企业，成为中国民营设计行业发展的标杆，其实践成果在行业内起到了较好的示范、引领作用。

自改制以来，华汇对文化、体制、机制的创新一直没有停顿。从“共同的企业、共同的事业”的企业文化核心价值观到开放、动态的产权体制到外延进一步扩大的事业合伙机制，从每三年一轮的战略引领到每五年一轮的制度体系的持续创新，从工程服务链整合盈利模式、智力加资本盈利模式到开放、共享、合作、多赢的平台商业模式和平台生态圈的构筑，袁建华始终站在行业变革的前沿，既遵循行业内在发展规律，又紧紧把握时代脉动机遇，顺势而为，厚积薄发，推动企业创新，引领行业变革。2013年，以华汇共同文化、开放产权和集整管理能力为基础，他提出了华汇基于互联网的业务集成整合平台模式，并通过企业信息化基础设施的大量投入，建立了以财务管理、项目管理为主线的集团管理信息平台、移动办公平台和商业智能决策支持平台，推出了涵盖产品研究院、总承包管理中心、项目内公司的技术、业务集成平台，以及支撑全过程、全国化发展的专业平台、区域平台、投资平台。2016年基于互联网的线上平台 “华汇城市建设服务平台”正式上线，2017年，华汇的线下平台“华汇科研设计中心”正式入驻，基本完成了华汇向平台化发展的转型。同时，他以平台视角和互联网思维对组织架构进行活化、对集团管理职能、业务平台进行调整。在既有组织架构基础上，提出了以设计师为中心、无边界的产品研究院和由项目参与者实行事业合伙的项目内公司制等基于平台的自组织模式；实施了在业内具有开创性的职能内公司、业务内公司；并以权责流程化、流程制度化、制度表单化的新信息化、制度化逻辑对集团制度体系进行重构，极大地提升了平台管理效率和服务效能。

在平台的支持下，华汇的业务区域已遍及国内除台湾地区外所有区域，业务涉及城市综合咨询、规划、建筑、市政、交通、景观、通信、旅游等服务领域，成为专注于中国城市建设可持续发展的综合性顾问咨询集团。