黄才良，江苏常州才良建筑科技有限公司总经理，江苏才良建设工程有限公司执行董事。全国五一劳动奖章、中国好人、中国建设工程施工优秀工匠获得者。

2014年起，黄才良选取常州市九洲花园三期58号楼回迁安置房，实施精益实践。运用现代信息技术，将数十年积存在脑海里的施工管理经验和创新工艺工法，拆分成3000 多个工序层级的模块，反复校验， 成功实现了“ 六个零”的精益管理预期目标，即零距离沟通、零质量缺陷、零现场堆放、零安全事故、零交接窝工、零进度障碍。精益管理包含一般住宅整体价值流图绘制、精益建造工序作业标准编制与应用、施工现场流水线组建等在内的多达24 本的1.0 版《住宅工艺标准》。2017 年10 月26 日，“精益建造”被正式列入江苏省建筑产业现代化“ 行动纲领” —— 《江苏建造2025 行动纲要》， 作为四种推广的先进建筑技术之首。

2018年，黄才良又带领旗下骨干成员进行研发，立志要将58号楼的实践经验，完美地融入精益建造理论体系，为才良模式完成从实践到理论的二次升华。他要做的是，让业界明白精益建造不单是一门施工队伍现场掌握的技术，而是一种方法论，要成为教学领域的一门细分学科，从而成为一门从理论到实践都比较成熟的建造学。

说易行难。长达一年零两个多月的停产，没有一分钱的收入，每天却要面对数万数十万元的惊人花费，对于一家刚刚成立的民营建筑企业而言，有多少人能坚持下来？但黄才良挺住了， 他和他的团队，一边请来国外的专家传经送宝，一边尝试当前世界上各种先进软件工具。他们最终将目标锁定在了WBS（工作分解结构）上且成功实现了预期目标。随后他们通过积极同国外公司沟通，成功获得该软件最新版本。经过一系列汉化后，他将才良模式“1.0版本”标准参数逐级分解融合，经过数月的反复推演完善，最终形成了应用层级的“精益建造”才良模式“2.0版本”，充分应用WBS来定义项目，形成以工作包为可交付单元的控制模块，通过生产末位计划触发末端管理控制流程，以促进各管理模块的目标控制。

智者不惑，勇者不惧。黄才良和他带领的团队，成功打造的应用层级的“ 精益建造” 才良模式“2.0 版本”， 不仅为“ 推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”提供了一种全新模式，对建筑业的“中国智造”产生了强大的示范效应，更是对如何又快又稳地“走出一条中国特色质量发展道路”起到了试点先行的作用，为中国质量故事献上了浓墨重彩的一笔。