我们已经进入一个新时代。面对大未来，中国建筑业的领跑企业该如何加速转型升级，实现高质量发展？3月1日，南通三建控股集团董事局主席黄裕辉在江苏海门市南通三建集团本部接受本报独家专访。黄主席开门见山第一句话是“我们要深入贯彻党的十九大精神，站在更高历史方位，以奔向更高目标为追求，进一步动员集团上下坚持文化引领，把握战略方向，发力‘四个驱动’，加快从速度增长型向集约发展型转变，谱写现代建筑业高质量发展新篇章，以更加优异的成绩向新中国成立70周年献礼。”
记者：请简要介绍一下南通三建2018年工作概况。
黄主席：2018年是我国改革开放40周年，也是南通三建成立60周年，更是三建人迈向新时代的开局之年。去年我们举办60周年庆典，塞尔维亚前总统尼科利奇和多个国家大使及近百位院士、千人计划专家、企业家莅临盛典。2018年，集团经济总量超过千亿大关，位居“中国企业500强”第157位、“中国民营企业500强”第39位、“中国承包商80强”第6位、“ENR全球最大250家工程承包商”第25位、“ENR国际承包商250强”第133位，荣获江苏省建筑业“百强企业”及“竞争力百强企业”双第一名殊荣。成功成为上海证大、精艺股份第一大股东，开启A+H股境内外资本运作之路，为集团未来上市奠定坚实基础。启用上海总部，是集团发展的重要里程碑，标志着南通三建根植海门，立足大上海，面向全世界，实施全球战略迈出关键一步。
集团发展有10个亮点：1.建筑主业持续向好，经济效益稳步增长。全年累计完成施工产值619.6亿元，同比增长24%；2.“三化融合”深化完善，创优成果再攀新高。各板块深入推进标准化、信息化、精益化管理；3.海外市场深度布局，援外工程斩获全优。纵深推进海外战略，目前，已在“一带一路”沿线20多个国家和地区设立分公司，形成七大区域市场。承建的援多哥议会大厦等3个项目均获国家援外“工程优良”奖(最高质量评定奖)；4.房产完成战略调整，开发销售业绩突出。房产板块完成南北区域融合重大战略调整；5.深度发掘“投融建”优势，重大项目实现突破；6.科技孵化纵深推进，创新成果比较显著。大力推进产学研用深度融合，与东南大学共同发起成立建设科技创新联合研发中心，与清华大学合作发布“互联网+建筑”白皮书；7.信息网络更加完善，平台经济渐显优势。集团研发的“智慧工地项目管理平台”获得南通智慧建筑国际创业大赛一等奖，获评“2018年度工程建设行业互联网发展最佳实践案例”；8.多措并举扩大渠道，人才梯队逐步形成；9.健全控股管理机构，强化监督指导作用；10.党建文化同步加强，竖起红色民企品牌。
记者：您对当前经济形势如何判断？
黄主席：我有两点基本判断。(一)宏观形势深刻变化，机遇与挑战并存。一是全球经济变数持续增大。当前，全球经济整体复苏势头或有所减缓，部分基本面脆弱的新兴市场面临更大的风险敞口，特别是拉美、中东及东南亚等地区，将可能面临更加严峻的冲击。二是国内经济韧性不断增强。总的来看，中国经济基本面良好，韧性增强，创业创新后劲十足，未来“黄金十年”仍然可期。三是民营经济发展环境更加宽松。党中央对民营经济工作高度重视，必将推动民营企业迈上更高的发展阶段。
(二)行业发展趋势向好，困难与希望同在。一是建筑产业在国民经济中的地位不可动摇，特别是投资新基建拉动经济发展，建筑支柱产业作用更加显著，国家对建筑企业的支持力度势必加大。二是高质量发展成为建筑业的主旋律。三是建筑市场持续保持良好态势。城镇化高速发展，支持建筑业持续增长；工业化动力强劲，装配式建筑将得到突破性进展；随着“一带一路”的推进，我国建筑企业海外认可度逐渐提升，基础设施投资空间巨大；受益地产销售回暖和消费升级，及装修一体化政策拉动，传统公装行业呈现企稳回升态势；中国建筑市场的透明度越来越高，市场秩序趋于规范，市场竞争更加充分，为建筑企业的发展提供了可靠保证。四是数字经济为建筑业带来新的发展机遇。随着5G时代的到来，网络速度飞跃式提升，万物互联进入智能新时代。未来5年内国家投入1000亿元支持数字经济发展，推动大数据、物联网、云计算、新型智慧城市等领域建设，数字经济将成为建筑业高质量发展的强大支撑和驱动力量。
同时，2019年建筑业一些新政新规的实施，对建筑企业将会产生重大影响。
记者：请介绍2019年与未来贵集团发展愿景。
黄主席：2018年，集团提前两年实现战略规模目标。在未来征程中，我们将继续牢记“服务地方经济，助推中国产业进步”的使命，坚持“围建而不唯建”的经营理念，加快转型发展步伐，深入推进精细化、信息化、绿色化、工业化“四化”融合，构建“大基建+数字经济+产业资本”的新格局，打造现代建筑产业链高价值、高水平发展的大生态系统。紧跟“一带一路”，推动海内外上市进程，打造2～3个上市公司，投资控股一批“三建系”上市公司，兼并整合一批建筑或房地产企业，做大流量，做优质量，形成南通三建品牌全球影响力。基于建筑业整体增速幅度和企业的潜在实力，到“十四五”末(2025年)经济总量突破2000亿元，跨入“世界500强”；到2030年经济总量攀升至5000亿元，成为具有全球竞争力的世界一流企业。
记者：请介绍2019年转型发展的战略举措。
黄主席：2019年，是新旧动能转换、实现高质量发展的关键期。我们确定以“四个驱动”(创新驱动、数据驱动、运营驱动、人才驱动)为新的战略举措、新的动力引擎，推进企业在高质量发展的道路上快速前进。
创新驱动——创新是企业实现高质量发展的最重要的引擎动力。面对全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，面对经济发展新常态下的趋势变化和特点，面对跻身“世界500强”、成为世界一流企业的伟大使命，我们不能安于现状，要勇于突破自我，面对困难，不能退缩，必须加快实施“跨越”策略、创新驱动发展，实现由低端经济向高端经济攀升。当前，在建筑产业发展速度加快的背景下，我们要做好低端经济向高端经济的转型升级，所做的产品不能依靠成本低、服务优获取客户，更需要创造新的消费。新科技提升企业效益，推动高质量发展，我们必须建立完善的技术创新奖励机制，对创新重大贡献者可实行股权、期权奖励，也可根据成果转化收益，通过奖金等多种形式给予奖励，激励创新型人才在创新中发挥更大作用。但更为重要的是做好机制保障，实施体制创新，使科技创新与体制创新双轮驱动，确保战略实施。根据技术创新规划和重点项目，每年从企业利润中提取部分资金，为科技创新提供必要的物质保障。
数据驱动——数据是企业引领行业、决胜未来的核心源动力。全球数字经济发展迅速，以现代信息网络为重要载体，通过互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链等技术应用，以数字技术为核心的信息空间生态体系正加速形成。作为数字经济的关键生产要素，大数据已成为社会基础性战略资源，蕴藏着巨大潜力和能量。数据资源与产业的交汇融合促使社会生产力发生新的飞跃，大数据成为驱动整个社会运行和经济发展的新兴生产要素。我们一定要改变原有的竞争思维、零和概念，发展成为“你我共赢”的互联网思维，进化为“你我他”合作共赢的区块链思维，实施“跨境、跨界”策略，成为现代建筑产业，为人类命运共同体创造价值。
运营驱动——运营是企业成为现代建筑产业的变革动力。当今建筑企业迈向高质量发展面临着中国从大建设时代的增量走向存量、走向运营的时代。大型建筑企业的竞争已经从单一的施工总承包迈向多方向综合性的竞争。现在企业的市场竞争不能停留在项目运作上，能力的体现要从单向竞争进步到围绕客户创造价值上，更要体现在长处更长，特色更明显。因此，对企业内部运行能力的要求更为凸显，要把有效资源快速、高度集中，不仅连接内部的供应链，更要连接产业链，连接更多的平台，形成产业集群。供应链系统化、价值化、枢纽化，主动拥抱现代建筑产业新浪潮的变革，适应新形势，把握新特点。“节能低碳、生态绿色、人性智能”是现代建筑产业的新特点，能满足人民群众对美好生活的向往，我们要努力成为有亮点、有特点的新型城镇化产业运营商，成为受社会尊敬的伟大企业。
人才驱动——人才是企业基业长青、持续发展的关键动力。企业发展依靠员工，更离不开人才驱动。企业的未来能走多远，除了企业拥有的物质资源、技术实力、财力积累、信息资源外，人才起了至关重要的作用。我们需要通过“跨代”策略，打造智慧平台，赋能人才。对于人才工作，我们要目光长远，舍得投入，不怕花钱，要敢于算大账，多做打基础、强基础、管长远的工作，企业各级要用长远的眼光看待人才投入产出比。我们需要创业者，更需要团队赋能人才成长，事业合伙人是我们的基石，事业合伙人机制是我们的灵魂，我们需要打造极简组织，拥有更多小微创业团队、小微服务团，形成“创业者+团队+平台”，这是我们追求的目标。
记者：请分享贵集团2019年工作思路、主要目标、推进路径。
黄主席：2019年是集团迈向高质量发展新时代的起步之年，也是集团发展战略纵深推进的关键之年。
总体思路：以主板上市为首要目标，坚持文化引领，把握战略方向，加速“四个驱动”，围绕“高大难精尖”工程，打响打赢“全面预算、产融结合、数字转型、超高建筑、科技强企”五大战役，聚焦核心目标，实现关键突破，加快战略规划实施，全力打造大三建平台“大基建+数字经济+产业资本”的新格局，构建现代建筑产业链高价值的大生态系统，实现高质量发展新跨越，为加快迈入“世界500强”而努力奋斗。
主要目标：(一)综合实力稳步提升。保持江苏省建筑业“双百强”第一名，提升在“中国企业500强”“中国民营企业500强”等排行榜的位次；2.品牌创优保持领先。创“鲁班奖”1项、“国优工程奖”2项；3.主板上市确保实现。三建股份确保在A股上市。房产板块争取H股上市。同时，推进高科物流主板上市，筹备小贷公司新三板上市；4.资质牌照做强配全；5.融资结构整体优化。综合金融板块改为综合金贸板块；6.科技创新提档升级。打造高新技术企业，启动申报“国家级企业技术中心”“省部级科学技术进步奖”。
工作路径：1.推进全方位一体化经营，实现主营市场全突破；2.转变金融服务模式，切实防范金融风险；3.追踪落地优质PPP项目，招商运营加速推进；4.创新三建特色地产，形成差异化发展优势；5.加快科技孵化转化，拉动建筑产业现代化；6.紧跟“一带一路”建设，实现海外市场新突破；7.完善预算和风控体系，全面提升企业运营质态；8.推进数字企业建设，构建数字经济发展平台；9.统筹战略人才布局，加快人才高地建设；10.坚持党建文化引领，激发凝聚奋进力量。
记者：南通三建2019年工作千头万绪，您将特别关注哪些方面？
黄主席：(一)创新思维，拓宽思路，积极适应新形势。高质量发展是新时代的大趋势，是又一场大变革。在大数据互联网时代，跨界颠覆成为可能，没有任何一家企业和行业可以高枕无忧。我们面对的是一个全新的时代，只有站位新时代，适应新形势，才能实现高质量发展。
(二)坚定信心，坚毅前行，全力打赢攻坚战。经过6年变革创新，集团已基本完成战略性转变和综合性布局，进入高质量发展时代。2019年，是集团转型升级、跨越发展的攻坚之年。困难、挑战、风险不少，还有一些久攻不下的“堡垒”、久治不愈的“顽疾”、久拖不决的“难题”。面对“硬骨头”“老大难”，我们要坚定战略自信、发展自信、能力自信，以足够的智慧、足够的勇气、足够的力量，在决胜之年取得决胜成果。
(三)严守规矩，端正风气，汇聚发展正能量。企业的正能量是高质量发展的重要能源。要强化规矩意识，每个员工对企业的规矩必须多一点敬畏之心，自觉按规矩办事，用制度规范行为。要强化一致思想，对集团董事局的决策部署，必须不折不扣地坚决执行，确保号令畅通、步调一致，努力营造良好的政治生态和发展环境。
(四)加强学习，自我赋能，不断掌握新本领。高质量发展依赖于高素质的人才。习近平总书记指出：各级干部“既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。”要通过自我加压、自我驱动、自我提高、自我赋能，加快弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，努力提高把握全局、组织协调、开拓创新、驾驭风险、善打硬仗、破解难题、建设团队、培养人才等本领，切实扛起建设“幸福三建、伟大三建”的历史重任。
