当下最热门的全过程工程咨询、建筑师负责制以及工程总承包究竟怎么做？4月2日，一家在此方面领先的企业——北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司将其研究及实践成果汇集而成的《全过程工程咨询与建筑师负责制侧论》一书在北京清华同方科技广场举行首发式。20余位来自投资咨询、建筑设计、造价咨询、工程监理、施工总承包行业以及教学科研、协会学会等单位的领导、专家出席了活动并进行了研讨。现场还向相关机构和大学赠书。 《全过程工程咨询与建筑师负责制侧论》收录了北京筑信筑衡团队撰写的20余篇研究全过程工程咨询、建筑师负责制、房建工程总承包理论和实践的专业论文，从不同角度介绍了其多年来的科研成果——有机式全过程工程咨询理论体系。全书既有理论性，又有实操性，可供投资咨询、建筑设计、造价咨询、工程监理、招标代理等各咨询单位拓展全过程工程咨询和建筑师负责制业务及培养复合型人才参考，也可供政府管理部门、建设单位、施工企业、建材厂商、建筑院校研究人员和师生参考。其为房地产企业提出“有机式”全过程工程咨询理论体系，开发商可以委托设计、咨询企业为其提供全过程“置业顾问”式服务，同时将庞大的设计、工程、成本、合同等建造管理部门进行扁平化整合，专注于策划拿地、投资融资、销售租赁等置业发展服务。 首发式活动由中国建筑工业出版社、北京筑信筑衡联合主办，清华大学建筑市场治理与工程担保研究中心、北京共筑社工程管理咨询中心协办。中国勘察设计协会、中国建设工程造价管理协会、中国建筑学会、中国土木工程学会招标投标分会等协会、学会的领导专家莅临指导。清华大学建筑学院，清华大学土木水利学院、清华大学建筑设计研究院有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、中国建筑设计研究院有限公司、中国中元国际工程有限公司、中冶京诚工程技术有限公司、中国寰球工程有限公司、中国勘察设计杂志社、住建部建筑杂志社、惟邦国际设计集团等单位的领导、专家，参加了活动。会议由清华大学建筑市场治理与工程担保研究中心主任、建设管理系副教授邓晓梅主持。 以下是《侧论》一书中的部分重要观点，集中反映了该书的主要内容和认知。 ●按投资来源不同，工程项目可分为国有投资项目和非国有投资项目（含房地产）两类。前者，亟需解决竞争性招标问题。后者，应大力推进全过程工程咨询和建筑师负责制。 ●目前国有投资实行以“定额价+最高投标限价”为特征的“计划价”，非国有投资实行竞争形成的市场价。当前，应加快“市场决定造价”改革，以招标竞争形成造价，以合同约定造价。 ●“有机式”全过程工程咨询，是为业主提供的一种“置业顾问”服务。其中，设计是主导，策划要先行，造价是灵魂，重点是工程定义文件，难点是设计全过程的造价控制和造价市场化，焦点是施工招投标，落地点是招标文件和施工合同。 ●以设计为主导，未必是以设计院为主导，但设计院有天然优势。事实上，谁的知识、能力能“罩”得住“设计”，都可能成为全过程工程咨询的牵头方。 ●工程定义文件是对业主方建设意图的全面描述，是工程咨询服务的主要交付成果，主要包括设计图纸、产品说明书、工程量清单、招标文件，由工程咨询服务方负责编制。 ●工程定义文件精细化的三个标准：公道、完整、清晰。实现精细化的方法有：综合寻优、投资分解、图量材模复合优化、材料咨询、BIM等技术经济手段。 ●图、量、材、价、模，是指设计图纸、工程量清单、材料说明书、最高投标限价、BIM模型。 ●工程咨询按阶段可分为全过程工程咨询和分阶段工程咨询，投资、造价、勘察、设计、监理、招标等属于其中的专业咨询。“碎片化”咨询、叠加式咨询与分阶段或全过程咨询的主要区别在于，各专业咨询文件之间缺乏内在的、有机的联系，存在大量错、漏、碰、缺，导致各种跑、冒、滴、漏，并由业主埋单。 ●“有机式”全过程工程咨询的优势是：对于房地产项目可节约造价10%以上，国有投资项目节约更多，缩短工期1/5左右。还可理顺业主方、咨询方与承包商铁三角关系，提升业主方管理能力，从而实现“质量优，造价省，工期短，能防腐”。 ●“有机式”全过程工程咨询为业主省钱的基本原理：抓命门，堵后门，开前门。即，抓住精细化工程定义这一命门，减少各种咨询文件之间的错、漏、碰、缺，通过全面、全过程竞争性招标，堵塞跑、冒、滴、漏，实现“质量优，造价省，工期短，能防腐”的项目管理目标，让业主省钱、省时、省心。 ●全过程工程咨询属“包服务”，工程总承包属“包工程”，两者在责任性质、价值诉求、盈利模式和服务采购模式上都完全不同。 ●设计、咨询方不是“乙方”，是顾问方，应注意业主和顾问的职责界面。顾问服务不是代替业主方项目管理，而是帮助业主方提升项目管理能力。 ●工程咨询方不但为业主方服务，还可为贷款方、承包商服务，也可以与承包商联合承包工程。 ●在经评审的最低价中标制度中，投标前有工程定义和封样，评标时有细评标，施工过程有履约担保，竣工后有诚信评价。因此，施工方不会恶性低价抢标。 ●国际建筑师协会（UIA）职业实践委员会《建筑师职业政策推荐导则》认为，建筑师团队应“对其他专业（咨询顾问工程师、城市规划师、景观建筑师和其他专业咨询顾问师等）编制的技术文件作应有的恰当协调以及提供建筑经济、合同管理、施工监督与项目管理等服务。”这里须准确理解“恰当协调”的含义。 ●建筑师负责制，是全过程工程咨询在房屋建筑领域的实现形式，与国际职业建筑师制度基本一致。 ●房地产企业培养的“甲方建筑师”（含建筑、结构、设备等专业），是推广建筑师负责制的重要人才，这支队伍值得业界重视。同时，房地产企业从事全过程工程咨询，有独特的优势。 ●根据《建筑法》第五十七条，设计师不能在图纸中指定单一品牌产品。但是，可在“材料说明书”中为业主方推荐三个同档次品牌，这属于材料咨询。 ●房地产企业已进入精细化经营阶段，可按照“有机式”全过程工程咨询理论，委托咨询顾问企业编制精细化的工程定义文件并提供“置业顾问”服务，对供应链进行流程再造，同时将庞大的设计、工程、成本、合同等建造管理部门进行扁平化整合，专注于策划拿地、投资融资、销售租赁等经营发展服务。 ●叠加式全过程工程咨询，造价咨询、监理企业有优势，当前主要可用于某些国有投资项目；有机式全过程工程咨询，工程顾问、设计、施工、房地产企业有优势，可率先在非国有投资项目中推广应用。这种高端智力服务，关键看核心技术和服务价值，企业资质并不重要。