本报讯 中铁广州局桥梁公司纪委强力推进专项效能监察制度，把教育、制度、监督有机地结合起来。加大执纪审查工作力度，开展“效能亮剑”专项行动，对一些项目部的错误决策进行纠正，截至目前已为公司挽回经济损失300余万元。

该公司目前有16个在建项目，分布在广东等地区。为找出工程建设中存在的突出问题，摸清项目运作情况，公司纪委效能监察小组先后对多个项目开展了亏损责任追究，形成了“不敢亏、亏不起”的氛围。开展执行力大检查，围绕项目管理风险点，认真编制工作方案，列出“红线问题清单”，提出整改建议。在重点建设工程、大宗物资采购供应过程中，确立“提前介入、重点防范、跟踪监察、关口前移”的思路，实施同步监督，确保效能监察的实时性和有效性。

自“效能亮剑”专项行动开展以来，公司在菊花湾大桥、佛莞城际4标等项目认真开展企检共建工作；在办公地点、工地或生活区张贴廉政标语牌、宣传图片70余张；各项目部配备了党风廉政监督员，防范和规避潜在风险，堵塞项目管理漏洞；加强纪检队伍自身建设，选派纪检骨干参加集团公司业务培训。