在今年两会上，全国人大代表、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾带来了一份关于“加快发展产业互联网促进实体经济高质量发展”的建议，并指出“产业互联网将为实体经济高质量发展提供历史机遇和技术条件，对实体经济产生全方位、深层次、革命性的影响。”同时，全国政协委员、民建中央常委、清华大学经管学院院长白重恩教授也提出，“互联网企业面临一个变化——数字经济逐渐由主要消费者导向向生产者导向转移。”他还说道：“为什么会有这样一个转移呢?一个很重要的原因就是我们要进行产业升级，而在这个过程中，就需要用数字经济来给企业赋能，所以有这样的需求。同时我们有一些新的技术的发展也为数字经济服务企业，为企业赋能提供了更强的能力。”两位大咖不约而同对“产业互联网”发出相同声音，说明未来的互联网经济主战场，将会从之前的消费互联网转向产业互联网，产业互联网将大势崛起。

产业互联网时代到来，将会改变许多传统的商业模式、管理模式和工作模式，我国的企业和企业家是否已经做好迎接这些改变的准备?建设工程行业作为传统行业，施工企业绝大多数都是中小型企业(数量占比超过99%)，首先他们的管理模式依然停留在“经验管理”模式上，对项目的管理还是凭借项目管理者的个人经验、能力和责任心，因此项目管理结果受管理者个人的因素影响巨大；其次，管理人才的“培养模式”也多是采用“师傅带徒弟”的传统模式，工程管理人才培养周期长，尤其在中小型施工企业中高水平的项目管理人才非常稀缺；管理手段落后，施工过程的记录多采用纸张记录，或EXCEL表格等，沟通采用电话、面谈或会议等传统方式，效率低下且管理成本高。以上这些因素常常造成中小企业项目管理中成本失控、工期延误、管理混乱等问题。

云联万企创始人潘嘉寅在工程行业从事项目管理20多年，饱受传统管理模式带来的困境的折磨，一直在积极地寻找解决这些行业痛点的方法和途径。直到2010年前后SaaS(Software-as-a-Service，软件即服务)进入中国，潘嘉寅认为利用SaaS这项新的技术来做工具可以有效辅助项目经理进行工程项目管理，助力中小施工企业提高项目管理效率和水平。“项目e”具有免费注册使用和操作简单易用的功能，它的“模板市场”让工程项目管理的能力和经验实现共享；“清单模式”将项目的成本、进度和采购等管理数据整合统一，实现项目的计划高效编制、过程便捷记录和成本进度有效管控。其移动办公功能采用极简的办公管理模式，且与工程项目管理深度融合，以更好地实现对项目成本、进度和质量的管控。

“项目e”作为施工企业的项目管理助手，其与建材(广义的)销售平台“供应e”形成姊妹平台，这种“双平台”也具有模式的先进性，能真正实现工程商与供应商(材料、劳力、技术服务、设备租赁等)的精准对接。双平台的数据互通，首创工程行业的上下游资源对接和整合。“项目e”的采购模块便捷询价和快速比价功能，为工程商用户高效找到质量优、价格好、服务佳的材料供应商。两个平台相互赋能，共同打造工程行业的互联网生态系统。