（上接第1版）“1984年，我还在磐安供销社工地任木工组长，在质检评定验收时，质检部门就给了我最高分85分，但我觉得以我的水平，起码要超过90分。”回忆起往事，卢大根端坐起了身子，聚精会神地说，在他的坚持下，质监部门又重新组织有关人员逐项当面测量，结果实测为93分，在场的见证者无一不为卢大根严谨的工作态度和精细的手艺所折服。也源于此事件，身为手艺人的卢大根深刻明白到，好的手艺，即过硬的质量，才是自己的立身之本。

都说机会会垂青有准备的人，正是卢大根在质量上的吹毛求疵，在1989年中途接手上海市武夷路房修公司综合楼项目时，在面临责令整顿的高压下，卢大根硬是比预计工期提早12天完成该项目，且该项目还“破天荒”地被评为优良工程。此工程，不仅为卢大根当时所在的公司挽回了名誉，也为其在上海立足打下了基础。也正因如此，卢大根对质量的追求显得愈加“野心勃勃”。当时，身处三级资质的乡镇建筑企业的卢大根甚至提出了要争创上海市建筑工程质量的最高荣誉“白玉兰”奖的目标。1993年，卢大根承建的上海长宁区房地局培训中心综合楼从设计、结构、建筑面积都符合创“白玉兰”工程的条件。为强化名牌意识，他专门抽调几十名技术骨干进行专业施工，组织人员到“白玉兰”奖工地参观、取经；并加强科学管理，严格按“白玉兰”工程标准来施工，达不到标准，坚决返工。辛苦的汗水没有白流，1994年12月，该工程经上海市建设工程优质结构评审委员会评审，获得了“白玉兰”奖。随后，卢大根更是连续三次获得“白玉兰”奖。由于其在施工抓质量出了名，1998年，上海市长宁区质检站和有关部门， 为解决屋顶漏水先后三次邀请卢大根一起商量，卢大根通过实践提出屋顶平改坡设计方案，此方案后来推广到整个上海，并由建设部向全国推广。放眼当下，在卢大根的引领下，浙江新东阳建设集团自上而下自始至终不忘质量是立企之本，从14年前的一家二级资质的三联建筑企业发展到如今东阳7家建筑工程施工总承包特级资质建企之一，浙江新东阳建设集团才能从“建筑之乡”一众建企中脱颖而出。

人才是核心 政策要引导 不比增速比品牌

对于2019年的宏观经济形势，浙江新东阳建设集团已进行过预判，卢大根认为，有别于过去建筑行业的增长解决的是“有没有”的问题，在接下来的很长一段时期内，新东阳亟须解决的是“好不好”的问题，即如何高质量发展。当前，该集团正充分利用资质升级优势，积极践行“大客户战略”，实现了与恒大、碧桂园等国内大型房地产开发商的长期合作，使其业务规模得到快速扩张。据不完全统计，该集团所承接项目业务已基本覆盖全国近26个省、地级市。另外，该集团也积极融入国家“一带一路”倡议，积极拓展海外市场，截至2018年底，科威特项目已基本完成该集团去年年初提出1亿元的外经产值目标，为海外市场奠定了坚实的基础。

诚然，历经十几年来的发展，新东阳凭借前期培养出来的一支精英团队在行业内有所建树，但静心盘点，无论决策和各级管理层也好，还是一线项目经理、技术工人也罢，人力资源仍存在“缺”字当头的囧境，需进一步吸取为高质量发展提供动力的“新鲜血液”。“人才是企业发展壮大的核心，做任何事情都要靠人，需要人才支撑，我们集团内部就提出过要‘内抓培养，外抓引进’来补上人才缺失这一短板。”卢大根深谙人才之于企业核心地位的道理。今年初，新东阳就先后在该集团总部以及东阳市人才市场组织了三场人才招聘会，招聘企业发展急需的建造师等专业型、技工型人才。同时，在内部人才培养上，该集团也鼓励员工参加行业培训并组织部分员工进行相关资质的考试，还把项目经理作为重点开展特色讲座培训。此外，卢大根还曾不遗余力地在多个公开场合呼吁，东阳相关职业技术类学校要以培养实干型、技术型人才为己任，培养什么样的人才要基于市场上需要什么样的人才，而不是千篇一律地培养所谓的理论人才。而且，身为东阳市人大代表的卢大根也曾多次在东阳市“两会”上建言，东阳一个县级市有近400多家建筑企业，其实不利于整个行业的利好发展，由于摊大饼式的发展模式，不仅稀释了人才分布，也会加剧行业内的恶性竞争，这就需要政府的有关部门去引导，甚至通过出台系列政策，鼓励合适的、有必要的建筑企业进行重组兼并，将原本形同散沙般的东阳建筑企业给揉成一个面团，为东阳市经济社会发展发挥出实实在在的聚合效应。

如今，转型升级对于建筑企业来说也是避不开的话题，卢大根认为，要通过质量变革、效率变革、动力变革，由粗放型发展向精细化转型，在此背景下，浙江新东阳建设集团要思考的不是和其他建筑企业拼增速、增量，而是要静下心来加强品牌建设，特别是省级以上优质工程应成为新东阳追求的主要目标，以不断提升产品品质为前提，并努力付诸实践。