匡友桥，国家注册一级建造师，中建五局优秀项目经理，安装公司劳动模范。自1990年加入中建五局安装公司，至今30年，他先后参与了深圳星河发展中心、福州海峡国际会展中心、福州世茂国际中心、深圳湾南三期等十余个大型机电项目，他参与的工程个个都是精品之作，其中两个项目获评鲁班奖，一个项目获国家优质工程奖，他是大家公认的“王牌项目经理”。

实干出精品

每天清晨7点，当城市从短暂的休憩中开始苏醒，匡友桥的身影已经活跃在深圳湾壹号T7栋楼宇间，从B3层至72层，他逐层巡查每一个施工面，确保前一天每个施工点质量过关。当项目管理人员回归工作状态，坐在电脑前打开工作交流群时，匡友桥的督导信息已经发布：“制冷机房位置管道支架不够，电井内封堵没有做好，务必于今天下班前整改完成……”十余年如一日。

在匡友桥看来，工程品质是企业的生命线，用匠心练就过硬本领，才能从容应对市场风云。他常说：“鲁班奖应该是‘做’出来的而不是‘改’出来的。”无论在哪个项目，匡友桥对工程品质的要求都是出了名的严苛。

2016年9月28日中午1点多，项目部接到制冷机组供应商反馈，制冷机组将于三天后运至项目工地。虽然前期制冷机组吊装方案已报送监理、业主审批，但匡友桥还是不放心。当日就对制冷机组卸车地点周边状况、吊装制冷基础流程是否已经清理完毕、吊装槽钢轨道是否准备完善等方面逐一检查。跟着匡友桥一起检查的专业主管心里疑惑：准备工作都已经做好，何必还牺牲午间休息做这些无用功呢？然而，在检查槽钢轨道时，匡友桥果然发现项目准备的5号槽钢比基础略微低一点，并不能满足吊装需求。项目部赶紧采购8号槽钢并重新制作轨道，才确保了后面吊装工作的顺利进行。

诚信优履约

了解匡友桥的人都说他“有个性”，不仅是因为他出人意外地将一头乌发剃成了光头，而且他在做任何事情时都很果敢自信，一旦承诺了的事，定会想尽一切办法达成。

在深圳湾三期进场前期的预留预埋阶段，曾经发生过这么一个小插曲。在项目地基基础进行大体积混凝土浇筑之前，为了保证浇筑效果，必须提前进行混凝土降温系统的安装，这项合同外的任务，要求在六天之内完成近万米降温管的安装调试工作。业主和总包一致认为，只有五局安装能扛下这个重任。

接到任务后，匡友桥认为这是一次建立业主信任的良机。他立马召开紧急动员会，调动一切资源克服预留预埋阶段项目劳务人员不足的困难。他对项目员工说：“虽然任务艰巨，但既然业主信任我们，那就只能干好。”六天里，他一方面协调各方资源保证任务进度按照计划推进；另一方面全程紧盯现场质量，及时解决现场问题，最终在混凝土浇筑前一天深夜顺利完成试水降温。通过验收后，业主方竖起大拇指称赞道：“你们不愧为高水平的专业公司！”在深圳湾三期近三年的建设过程中，匡友桥带领他的团队攻克了无数个施工难点。

管理出效益

每到一个项目，匡友桥在项目进场初期，就带头组织专业技术人员编制科学合理的施工计划。为提高施工进度计划、材料计划等的精准性，他经常一对一与各专业主管沟通探讨。在材料管控方面，匡友桥盯得最紧，强调最多，在项目施工高峰期时，他经常提醒物资主管及劳务班组长：“越是忙，越要稳住气，越要严格执行限额领料制度，要保证材料计划的准确性、材料边角料的二次利用。”为此，他经常下到劳务班组材料加工场巡察并提建议。

匡友桥的精细管理方式也有让大家不理解的时候。一次，给排水主管在报不锈钢管材料计划时，不锈钢管件数量只精确到十位数，匡友桥在审批时要求在材料计划单上附不锈钢管及管件计算式，并将此事拿到项目例会上强调：“今后，所有电线、电缆、灯具、阀门、不锈钢管等材料计划单上，必须附工程量计算式。”这一要求引起各专业主管以增加了工作量为由的反驳。匡友桥解释说：“现在看是增加了工序，但实际节省了后期劳务砍结、对业主结算和签证时重复算量的时间，并且还能及时堵住管理漏洞。”

在匡友桥的坚持下，结果不仅降低了材料的损耗率，而且大大提高了工作效率。时间久了，项目员工由衷佩服他的“斤斤计较”。正是因为他对每一个管道配件、每一米电线、每一个支架都“抠”，才为项目节约了数百万元的材料成本。

赋能出人才

匡友桥深知人才任用对于项目的成败起着至关重要的作用。他通过“多搭平台”“多压担子”激励青年成长。近十年来，由他培养出来的青年员工，走上公司中层干部管理岗位、项目班子、专业技术主管的已达20余人。

匡友桥有两个小本子，一个记录工作事宜，一个记录项目员工生日以及一些琐碎生活事宜。他时时关心项目员工动态，即使是在项目施工高峰期，碰上有同事生日，匡友桥也会安排在食堂小聚，举办生日会。在轻松的氛围里与员工们座谈，他经常和大家说：“我们虽然分了条线、专业，但依然是一个项目团体、一个大家庭，项目上的事就是我们每一个人的事，项目兄弟的事也是大家的事。”

匡友桥的徒弟向楚维说：“师傅给自己影响更大的是人格魅力，他对待工作几十年如一日的态度，处事不惊的风范，扎实的专业知识，还有每次面对业主提出各种问题时的那份胸有成竹，都是我学习的榜样。”

如今，中建五局安装公司深圳湾壹号项目已进入收尾结算阶段，经匡友桥培养的青年技术达人、管理达人、品质达人、BIM达人、商务达人已陆续被公司分派往其他项目的重要岗位，继续传承着他诚信实干、担当作为的精神，为实现“百亿安装”贡献着力量。