在武汉长江东南岸，蛇山绵亘蜿蜒，委婉秀丽。在长约2公里的蛇山山坡上，名胜古迹众多，历代名人崔颢、孟浩然、李白、王维、陆游等多人，曾在这里吟诗作赋，留下“寒花媚幽石，疏林带高阁”，“桃桦深处暖云浮，隔树红妆倚翠楼”等名句。如今，来自黄浦江畔的上海建工一建集团的精锐“特战队”，正在蛇山山麓精心建设荆楚大地新标志性建筑——武汉恒隆广场，谱写一曲以“全国化”为主旋律的工匠牧歌。

一、吹响挺进江汉平原的号角

该项目位于武汉市繁盛的商贸枢纽——硚口区京汉大道。作为湖北省省会，中部六省唯一的副省级市、特大城市，武汉是中部地区中心城市，长江经济带核心城市，亦是湖北的政治、文化、经济、学术及交通中心，有“九省通衢”之美誉。恒隆广场包括世界级购物中心、甲级超高层办公楼及公寓式酒店。该项目是香港顶级商业开发商恒隆地产进军华中市场的扛鼎之作，恒隆地产宣布要将其打造成武汉市首个世界级购物中心。该项目总建筑面积25.6万平方米，地下3层，地上62层。开工剪彩仪式于2013年11月19日举行。

在上海建工集团“全国化”战略引领下，2016年底，上海建工一建集团安装工程公司(以下简称一建安装)投标“武汉第一高楼”恒隆广场项目。那是上海一建华中市场的“桥头堡”。上海一建副总工程师、一建安装副总经理麦永湛率队先期抵汉投标。经过二十几轮的商务、技术来回询标答疑，一建安装最终中标华中地区第一个大单——武汉恒隆广场主楼强电及暖通专业工程，专业工程总产值2.9亿元。

2017年4月，鲜花烂漫的季节，一建安装建设者拉开施工帷幕。

二、匠心匠艺尽展“先锋”风采

据武汉恒隆广场项目经理麦永湛介绍，该项目施工管理有六难。

一是施工组织管理难。该工程建筑面积大需组织多支作业队伍进行施工，大多数时段施工人员总人数近400人。各施工班组做事的思路有差异，统一协调管理十分困难。项目部按照精品工程要求进行质量策划。建立完善的质量管理体系和质量管理制度，针对每道工序、每个分项工程制定相关的质量管理流程。针对该工程的关键施工工艺，制定专项质量保证措施。

二是该工程施工面广，劳动力配置多，各工种交叉配合情况多，安全隐患相对较多。项目部认真贯彻安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高全员安全意识。进行危险因素识别与评价，做好积极的安全防范措施，严格持证上岗制度，严格安全交接制度。针对设备材料吊装、管井施工等重大危险源，制定专项安全措施方案。

三是深化设计工作量巨大。许多区域设计空白，不少设计不严谨，精装饰阶段图纸修改频繁。项目部设置深化设计小组，各设计专业工程师可以随时深入实地查勘；主动与顾问公司及业主的专业设计师沟通，了解该工程各系统的设计意图、功能要求，为施工做好深化设计准备；根据设计功能要求并结合现场结构、建筑实际对各机电系统布置复核，进行施工图综合管线深化设计；对该工程的重点部位，深化人员在施工前主动与精装修沟通，进行优化排列，绘制综合布置图。施工中实地察看，发现偏差及时更正。最大限度达到建筑精装修的设计要求。

四是吊装运输难度高。该工程塔楼为超高层建筑，地下室为大型设备集中区域，垂直运输及吊装十分困难。项目部在充分熟悉施工总进度安排的基础上，将机电施工安排计划与总进度计划对比、调整，合理安排垂直运输计划，同时分阶段或定期对机电安装工作做详细技术、质量、安全、材料配置等交底，提前做好安排。

五是机房施工难度高。空调机房综合管线错综复杂，而机房是整个暖通空调系统的核心部分，是重中之重。项目部明确综合管线施工安装时避让原则：根据专业避让原则，一般情况下电让水(有压)、水(有压)让风、风让水(无压)；小管道避让大管道；电气管线、风管安装于水管上方。

六是施工噪音控制要求较高。该工程地处武汉市硚口区闹市区，降低声、光、尘污染，是一件大事。项目部选用低噪音的机械设备，合理布置机械位置，并采取有效的封闭、隔音措施，以减少噪音扩散；夜间施工做好照明灯、电焊光等光污染的控制；施工现场严禁大声喧哗，装卸钢管、钢配件等物品时做到文明装卸，尽量避免噪音及扬尘；风管制作噪声大，项目部协调场外加工，现场组装。材料运输车辆进出工地现场禁止鸣号，并减速行驶。

三、细腻总包管理赢得声声赞誉

该工程总包单位为上海建工集团股份有限公司总承包部。项目前期，一建安装就接受总包委托，提供具有丰富经验的机电总包管理人员负责整个项目的机电总承包管理——除自身承建的强电及暖通工程外，总包管理弱电、给排水、消防工程施工管理。在技术方面，由一建安装深化设计所完成整个项目所有机电专业的CSD综合图及BIM工作，不仅肩负机电设计方案深化工作，还负责所有机电专业图纸管理交底工作。一建安装在工地现场不管是技术还是施工管理方面都不局限于专业分包范畴，而是实施机电总承包。

自进场开始，一建安装便把“使总包满意，让业主放心”作为自己的努力方向。他们丰富的施工经验、高超的施工技艺、完美的履约能力、细腻的总包管理，赢得业主和总包方的充分认可。

4月20日，上海建工总承包部武汉恒隆广场总承包部经理马云在接受记者采访时表示：“一建安装项目部履行总包职能很尽职、很到位，我感到非常满意。”

业主代表、香港恒隆地产机电顾问柏诚评价：“一建安装在武汉恒隆项目诸多总包商、承包商中，其业务素质、服务水平都是最好的。”

四、麦永湛和他的华中“特战队”

麦永湛，上海人，上海建工一建集团2018年度“全国化”标兵。1987年同济大学毕业后到上海一建工作。30多年建筑生涯中，除了财务，他在各个岗位上都工作过，实战经验丰富。中标武汉恒隆广场工程后，他受命出任项目经理。2016年底来到汉口，他心里就很清楚：这应成为一建开拓华中市场的一个“桥头堡”，这一仗意义重大。从项目投标、到后来现场管理，他始终身先士卒，冲在工作的第一线，通过精细化管理掌控全局。在记者采访中，麦永湛回忆：“刚到汉口时，一个熟人也没有，一片空白。生活也不习惯。”“武汉菜又辣又咸又油，和清淡的上海菜完全不一样，一时很不适应，吃饭时总要端碗水专门涮菜，但还是时常肠胃不舒服。三四个月后，才渐渐适应环境。半年多后，各方面人脉关系开始渐渐建立起来。”麦永湛介绍：“由于设计院图纸与现场实际情况差距较大，基本上都要重新弄，开工至今一直在做这件事，至今已深化图纸560多份。为了抢时间，开夜车是家常便饭。”

熊雯，江西籍新上海人，90后，2012年参加工作，华中分公司党支部书记，读大学时是学生会主席。现任项目强电及暖通专业项目副经理。2018年5月自复旦大学附属肿瘤医院项目调到武汉工作。他新婚不久，妻子也在项目上工作。为了开拓华中市场的“持久战”，他已在汉口买房，准备长期扎根。日常工作中，他任劳任怨，不畏艰苦，坚持黎明即起，日落归家。有时工期急，连续几周在工地上忙碌至深更半夜，回到宿舍同事们早已入梦，而他总是做好一天的施工记录再休息。2018年春节资金压力大，他未雨绸缪，提前两个月制定详细的资金计划，在上级领导帮助下，顺利保障了资金的正常运行。

张柏红，上海人，70后，项目执行经理。他常年在一建安装“全国化”工地上工作，施工管理经验丰富。家中父母、岳父岳母年迈，孩子还小，他说服妻子辞去工作，照顾老人和孩子，自己数年来一直扑在安徽、湖南、河南、江西、湖北等地的项目上。2017年10月，父亲病危，他回沪送别父亲后又匆匆赶回汉口。据麦永湛回忆，那年中秋夜，项目部同事小聚时，席间有人吟诵起“每逢佳节倍思亲”，张柏红当场潸然泪下，说自己对父母感到心中有愧。

方伟慧，上海人，90后党员，未婚，团支部书记。他是跟随项目经理麦永湛第一批抵汉的3个人之一。他见证了恒隆广场全过程，组织完成了塔楼所有大型设备的吊装工作。他分管暖通专业的施工管理，每天总要在工地上巡查数小时，2017年4月以来，平均三四个月穿坏一双胶鞋。当记者向小方核实“多少时间穿坏多少双胶鞋”时，小方谦逊地说：“我们项目部人人都天天跑工地，大家差不多的。”

是的。小方说得好！项目部二十几人，人人都跑现场。他们人人争先，个个是优秀的“特战队员”。

五、华中分公司一树一树次第花开

2017年10月，麦永湛在潜心研究荆楚市场半年多时间后，觉得时机成熟，开始筹建一建安装华中分公司。2018年3月，该公司正式挂牌。麦永湛兼任华中分公司经理。

一建安装亮相恒隆广场，在湖北建筑市场赢得广泛关注，为华中分公司开拓市场完成了绝佳的铺垫。华中分公司创立后一年余时间连下四城，先后中标总建筑面积达56万平方米的汉口复地汉正街项目机电工程(1.3亿元)；汉口中信泰富办公楼机电工程(2000万元)；宜昌肿瘤医院机电工程(8000万元)；建筑面积达33万平方米的汉口华润万象城综合体项目综合机电工程(8000万元)。合同签约额达4.7亿元，为一建安装乃至上海建工集团进一步深耕华中市场奠定了基础。

在闯荡市场的同时，麦永湛带领初创团队积极搭建和完善华中分公司的管理结构，如今华中分公司职工人数已达43人(含深化设计人员)。

天道酬勤，功不唐捐。一树一树次第花开，得益于园丁浇灌。目前，恒隆广场已完成施工产值1.8亿元，占总产值60%，预计2019年12月将如期竣工。我们衷心祝愿一建安装恒隆广场项目再创佳绩！我们衷心祝愿上海建工集团在“全国化”的历史进程中泼墨挥毫，撰写新的华章！

武汉恒隆广场项目效果图