当前，建筑行业面临着变革和创新，主要表现在整个建筑产业正处在智慧供应链、推进智慧建造、智慧建筑的巨大转型升级变革期。上海钰翔控股集团自2017年以来与上海华瑞银行等多家金融机构进行战略合作，积极推进供应链管理行业变革，打造智慧供应链管理平台，为建筑业的变革和创新带来智慧供应链做出努力。

打造智慧供应链管理平台

钰翔控股集团利用30多年来在建材供应链管理领域的经验，积极整合供应链内金融机构、建筑施工企业、钢铁企业、供应商、物流企业等上下游企业，开展供应链管理业务，大大提高供应链服务效率。智慧供应链管理平台通过应用区块链技术透明、防篡改、可溯源等特性，解决了传统供应链管理的不透明、高成本等问题。

进入互联网时代，随着人脸识别、传感器等先进技术的成熟，这些新兴的工具被应用在供应链管理领域。智慧供应链管理平台在系统内植入人脸识别技术，并通过算法实现人脸匹配，确保无误，同时在车辆运输过程中，各种传感器也将实时数据上传到云端，进一步确保了实物和数据的准确无误。

此外，钰翔智慧供应链管理平台也积极投身智能硬件的研发推广，现已研发成功智能地磅等多款智能硬件，通过运用最先进的物联网技术，利用智能硬件实时采集车辆、人员及材料重量等信息，实现无人值守过磅称重、收货。

开创供应链金融创新模式

钰翔控股集团积极响应国家号召，根据国家产业政策的调整和自身发展的需要，建设现代经济体系，积极打造供应链金融创新模式，供应链金融就是一条重要实施的途径。

随着国家鼓励性政策的陆续出台，更多金融机构将供应链金融视为服务小微企业的新探索，积极开展多种形式的供应链金融创新业务。钰翔智慧供应链管理平台通过严格的供应链管理先进技术的应用，在供应链各个环节进行有效管理，形成供应链信用数据，打破信息不对称，打造数字信用，不仅可以纾困小微企业融资，也为企业数字信用打通普惠通道，平台金融机构即可利用信用数据为供应链中的小微企业提供高效、低成本、风险可控的普惠金融服务。这比传统金融服务更具能量和效率，为建筑业产业供应链发展提供了便利，有利于金融与产业融合发展。

钰翔智慧供应链管理平台还与上海华瑞银行等多家金融机构合作，以“订单贷”为基础，采用供应链融资模式，实现多方共赢。

精准运营 优选客户和项目

钰翔控股集团自创立之日起，就坚持精准运营、优化管理，优选客户和项目，全面推进集团改革发展，提高集团风险防控水平，在打造智慧供应链管理平台过程中，继续坚持优选客户和项目，从源头把控风险。

一是坚持国企优先，努力调整客户结构。钰翔智慧供应链管理平台努力开发国企、央企的供应链金融业务，并对部分民企进行风险评估。二是继续坚持“三大四看”，优选工程项目。钰翔一直坚持把企业经营安全放在首位，在承接项目时坚持“三大四看”原则，“三大”即大型施工企业、大型开发商、大城市；“四看”即看项目性质、项目地段、项目负责人的实力、项目付款节点。三是坚持客户动态管理，及时做好项目预警。通过对项目的动态管控，始终将风险控制在合理范围内。

强化措施 加强应收账款清收

在实际运营过程中，为了对应收账款进行有效管理，尽快清收，提高资金使用效率，钰翔智慧供应链管理平台分类施策，狠抓清收，使应收账款控制在一个合理的区间。

一是落实责任，层级签订清收责任状。根据各公司的欠款情况，分别确定动态应收款和静态应收款清收目标，并以责任状的形式进行任务分解，严格考核，层层抓落实，有效地促进了应收账款的清收。二是总量控制，动态管理。对动态应收账款，根据项目的供货和收款情况，确定动态应收款的控制总量，实行动态管理，发现问题及时采取果断措施。三是分类施策，强化清收。对静态应收账款，根据欠款情况实行名单制管理，区别不同情况。首先成立清收组，落实专人清收；其次大员上阵，突出重点；再次借助“外援”，法律清收。对于欠款账期长、清收难度大的静态应收款，由集团法务部门与签约律师事务所通过法律途径清收。

积极开拓多元业务

钰翔智慧供应链管理平台围绕供应链金融板块，大力拓展非钢建材、环保水处理等多元业务，为集团的稳健发展提供了有力支撑。一是挖掘集团客户资源，拓展商业保理业务。2017年上海钰翔商业保理有限公司积极向特大房企拓展，进一步拓宽了公司的业务范围。二是依托建筑钢材主体，大力发展非钢建材业务。2018年，钰翔控股集团成立上海会能科技有限公司，大力拓展其他建材的配送业务，开展了水泥、PC构件、管桩、电缆、木材、石材、模板等建材的配送业务。三是依托建材贸易主体，向环保水处理领域拓展。2019年，钰翔控股集团成立上海粼净环保有限公司，大力拓展环保水处理业务，为建筑施工方、发包方提供全套水处理方案。

钰翔控股集团矢志不渝，始终致力于创新智慧供应链，服务企业千万家，为智慧建筑业贡献力量。