华中地区江汉平原东部、长江中游东南岸，武汉恒隆广场脱去铠甲，拔地而起，俯瞰江城，美轮美奂。

该广场位于武汉繁华商贸枢纽——硚口区京汉大道北侧，东至民意四路，西接汉口中心嘉园，南临顺道街。项目包括世界级购物中心、甲级超高层办公楼及公寓式酒店。该项目总建筑面积25.6万平方米，地上62层，是香港顶级商业开发商恒隆地产进军华中市场的扛鼎之作，恒隆地产宣布要将其打造成武汉市首个世界级购物中心。

●攻坚克难 120小时连续浇砼2.5万方

该工程于2016年8月开工，如今已完成80%的工作量，将于2019年底竣工。

该工程塔楼承台面积4433平方米左右，最大深度为9.5米。

“兵马未动，粮草先行。”大底板开浇前，项目部对物资供应、运输线路、浇筑流程、后勤保障等作了细致的策划。

在整个大底板浇筑筹备过程中，项目团队和公司各条线支援力量共70多人三班倒，分为九个小组：各出入口的场地安全管理小组，砼浇筑点振捣、养护管理小组，6个砼浇筑泵点管理小组，标养室管理小组，电力保障小组，机械设备保障小组，机动预备小组。此时正直冬季，为确保各作业人员保持体力，连续工作，公司及项目综合管理奔波现场，配发防寒保暖物资，夜宵、姜汤等生活物品。

浇筑过程中发生诸多曲折的事情：因塔楼中坑面积大，场地狭小，固定泵管线较长，存在堵管现象。项目部抽调机动管理人员和部分工人对堵塞的水平管道进行拆除，更换备用管道，重新接上，然后该泵点重新浇筑。在使用滑槽的过程中，设置在滑槽料斗底部的限速装置一度造成浇捣不顺，现场当即将料斗清理干净，割除该装置，确保后续浇筑顺利进行。在连续五天五夜的浇筑过程中，因室外作业较长，天气严寒，部分工人、管理人员身体不适，出现发热症状，部分位置出现人员不足的情况，项目管理人员自发延长工作时间，确保现场浇筑顺利进行。项目经理五天五夜不曾离开项目一步。

历史将记取那精彩的一幕：2017年1月13日~18日，120小时连续浇捣砼2.5万方，这是武汉建筑业史鲜有的一次突破。

●超高层垂直度测量控制技艺超群

该工程主体结构采用钢管混凝土柱外框-混凝土核心筒体系。核心筒面积约787.6平方米，核心筒墙厚250~1300毫米等12种，采用普通混凝土梁板结构（楼板厚130毫米）。外框柱采用17根钢管混凝土柱（直径1850~1000圆柱）。外框柱距10.50~12.00米，外框柱与核心筒距离11.00~14.00米，1~4层为劲型钢筋混凝土结构，5层及以上为钢框架-钢筋桁架楼承板复合结构。

这类超高层建筑，垂直度测量控制至关重要。作为武汉恒隆广场项目标志性工程，办公大楼是整个项目最耀眼的“明星”。施工时，它的准确与否十分关键。该项目部使用了全站仪和GPS系统，用于现场自动化施工测量，其作为一种集自动目标识别、自动照准、自动测角与测距、自动目标跟踪的测量平台，速度快，精度更高。在测量不通视时，GPS是系统可直接定位测量，且仅需1名工作人员即可，速度快，一两分钟就可测试完毕。为了确保测量的准确，项目部使用了中国北斗、美国、俄罗斯共3套GPS定位系统，进行交叉复核，保证塔楼特别是电梯井道的垂直度，验收要求一次性合格并高于国家验收标准，每隔6到10层时用GPS再复核一次，确保点位准确。

●总承包管理有条不紊如同“弹钢琴”

该项目由上海建工集团施工总承包，分土建、钢结构、安装、幕墙、粗装修、精装修、室外总体等，专业分包单位有30多家。面对千头万绪的工作，项目部如同钢琴家弹钢琴，将各项工作梳理得井然有序。

据项目负责人刘杰介绍，该项目施工至今，主要克服了五方面的困难：

一是施工组织管理难。该工程建筑面积大需组织多支作业班组进行施工，施工高峰时段施工人员总人超过1000人，协调管理有一定难度。项目部按照精品工程要求进行质量策划。建立完善的质量管理体系和质量管理制度。2017年6月20日，核心筒提前封顶。

二是该工程施工面广，各工种交叉作业，安全风险较大。项目部认真贯彻安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高全员安全意识，做到安全生产警钟长鸣。

三是深化设计工作量巨大。许多区域设计空白，不少设计不严谨，精装饰阶段图纸修改频繁。项目部与专业分包单位配合，主动与顾问公司及业主的专业设计师沟通，了解本工程各系统的设计意图、功能要求，主动态开展工作，从而赢得了工作的主动权，也受到业主好评。

四是垂直运输难度高。该工程塔楼为超高层建筑，地下室为大型设备集中区域，垂直运输及吊装十分困难。项目部缜密规划施工总进度，据此合理安排垂直运输计划，使垂直运输忙而不乱。

五是施工音、光、尘控制要求高。该工程地处武汉市硚口区闹市区，降低声、光、尘污染，是一件大事。项目部选用低噪音设备，合理布置机械位置，并采取有效的隔音措施。夜间施工做好照明灯、电焊光等光污染的控制；严禁大声喧哗、野蛮装卸，尽量避免噪音及扬尘；材料运输车辆进出工地现场禁止鸣号，减速行驶。

●树一块块丰碑，一树树次第花开

武汉恒隆恒隆广场项目是上海建工推进全国化战略在武汉地区打造的标志性工程，已获江城十大智慧工地、武汉市优质结构、安全楚天杯等殊荣。“上海建工于2006年进军武汉市场。”二建集团武汉分公司总经理潘杰向记者介绍：根据上海建工集团“全国化”战略的统筹安排，上海建工二建集团具体负责武汉市场的开拓，耕耘数十载，硕果颇丰。2014年上海建工二建集团成立武汉分公司，进一步推动了区域市场持续稳定发展。目前该公司已有员工250余人，达到75%属地化，在建有19个总承包项目，总建筑面积约250万平方米，合同金额约90亿元。为了更好地开拓区域市场，2018年12月26日湖北上建工华中建设有限公司正式揭牌，这标志着上海建工在区域市场的开拓进入了新的阶段。

为更好地展现上海建工品质、输出建工标准，打响上海建工品牌，5月31日下午，由武汉市城乡建设局主办，武汉市航发集团、黄陂区建设局协办，上海二建集团承办的“武汉市2019年建设工程安全月”启动仪式暨安全文明施工观摩会在由上海二建承建的武汉航发金融创新基地工程项目部举行。武汉市、黄陂区建管各职能部门、业主、施工、监理等单位近400人参加了观摩活动。上海建工的工具化、定型化、标准化防护设施为施工现场提供了切实可靠的安全保障；质量样板管理，坚持样板引路，严格遵循标准化的工艺工法文明施工，在模板工序、混凝土工序、成品质量、成品保护方面发挥建工工匠精神，做到精益求精；文明常态化施工，通过现场安装杨尘控制系统、雨水四级沉淀自动过滤循环系统等绿色工地技术运用，创建生态型、智慧型工地。在多元化、多角度展示中呈现了安全、绿色、环保的浓厚氛围，彰显了“防风险、除隐患、遏事故”的深刻内涵。

作为本次观摩会的承办方，武汉航发金融创新基地项目通过此次观摩活动向武汉市政府及建筑行业重点展示了上海建工对绿色施工及智慧工地的探索与创新。现场观摩者对上海建工在推进建筑施工质量安全标准化、绿色环保施工等方面取得的成就给予高度肯定，武汉航发金融创新基地实体工程质量获得大家一致好评。

荆楚市场是上海建工“全国化”战略的关键一环。上海建工二建集团在荆楚大地做一个工程，树一个丰碑，市场拓展势头强劲，为上海建工集团深耕中原市场的奠定扎实基础。在他们的身上，我看到的是上海建工人特有基因所传承的军人般的执行力、工匠般的孜孜不倦的追求、“百年老店”的重然诺讲诚信，和新一代建工人以实现中华民族伟大复兴梦为己任的光辉！

我为行走在“全国化”康庄大道上的上海建工人击节！